負重前行，樂視能否延續過硬的抗風險能力？

樂視無疑是當下最具爭議的企業之一。這也對「成王敗寇」的傳統思維是一個巨大的挑戰。

如果樂視生態能夠成功，並為廣大人民群眾提供真正的生態生活，無疑又是一個屌絲逆襲的創業神話。而樂視也遭遇了所有企業都要遭遇的困難和挫折，一旦被擊垮，也就跟所有失敗的創業者一樣，成為歷史的塵埃。

樂視具備成功的基因，也給了人們成功的希望。從一家視頻網站，到一個覆蓋七大子生態的生態企業，甚至與蘋果、BAT一較高下，樂視將夢想一步步變為現實。五年時間，樂視旗下上市公司體系估值從數十億，飆升至千億級別，上市公司營收實現百倍增長。三年時間，樂視超級電視成為智能電視第一品牌，銷量達到千萬級，影響力超越兩個一流省級衛視。一年半時間，樂視超級手機實現2000萬銷量，成為手機行業增速最快的品牌，並且引領了生態消費的潮流。歷時三年，以全球化視野來運作智能電動互聯的超級汽車，專利水平和技術水平站在了更高的維度。

樂視的迅猛增長，超前模式，讓人看不懂，也埋下了飽受爭議和遭遇挫折的隱患。超級汽車和超級手機的資金難題，讓整個生態體系受到影響，引發一系列的質疑、責難和運營的難題。尤其是易到創始人出走風波、暫停收購Vizio、體育錯失中超版權、高管離職、手機供應鏈欠款等一系列問題在短時間內爆發出來，讓樂視高歌猛進的發展急剎車，戰略節奏進行調整，這也讓某些預言家和評論人的饕餮盛宴，趁機加磅唱衰樂視。

不過，無論是樂視的鐵杆支持者，還是他的唱衰者，都不能決定他的命運。其實，樂視的命運永遠都掌握在自己手中，樂視雖然總是覺得大家不懂他，但是又何必讓大家都懂?偉大的企業總是在人們的不理解中，長成參天大樹。如果當初大家都讀懂了馬雲，就不會有今天的阿里巴巴;如果大家都能夠理解QQ的價值，那麼今天深圳就不會有騰訊這個產業支柱。

其實，是在意嘲諷，止步不前，還是無懼風浪，堅定執著自己的路，樂視需要做出自己的選擇。

樂視屢遭大難輕鬆過 這次抗風險指數能否延續？

其實，樂視從來不缺乏質疑，也不缺乏磨難。只不過，以往的磨難，樂視都是一笑而過，磨難過後發展更加迅猛。

回顧樂視12年發展歷程，樂視的高速發展得益於堅韌執著和百折不撓。

樂視以版權和網路視頻起家，在業內並不被看好的時候，悄然超越傳統巨頭優酷、土豆，成為A股網路視頻第一股，並以內容優勢為依託，進而挺進互聯網電視行業;在攻佔電視高地后，順勢推出樂視手機。樂視做體育，做汽車，做同行不敢想更不敢做的事情，一次次把自己的品牌推到新的高度。樂視超級電視用短短兩年時間，徹底改變了國內彩電行業，並成為互聯網電視第一品牌。

2014年底，賈躍亭海外考察未歸，引發業界種種猜想，而公司發展也遭遇了一些困難。然而樂視人並沒有被困難嚇倒，各項業務在困難中實現了平穩發展，公司員工也更加融入。在2015年以後，樂視七大子生態全面發展，樂視超級手機發展更快，一年多便躋身國內銷量前十，累計銷量超過2000萬台;樂視汽車生態也很受歡迎，戰略合作夥伴FF首款量產車FF91發布當天，預定量便超過60000台。

在2016年919樂迷狂歡夜現場，賈躍亭在向女排精神致以敬意和欽佩的同時，也回顧起樂視發展的如履薄冰與的心情。作為一家進軍7大產業的互聯網生態企業，樂視經歷了非常多的壓力與挑戰。其中進軍汽車產業遭遇到最強烈的反對和質疑，但賈躍亭表示，「只要能夠推動社會進步，即使萬劫不復，我們也義無反顧。」在一路被質疑和反對，一路的坎坷荊棘中，樂視品牌的電視、手機、汽車成為樂視發展方向，行業的風向標。賈躍亭認為，「只有99%不看好的事情，才有可能成就哪1%的成功。」

一位互聯網資深評論人表示，樂視具有較高的抗風險指數，他的生態模式讓很多危機能夠消弭於無形。

渡盡劫波兄弟在，樂視第二階段再起航

「樂視在變化，半年前的那場風波好像成了樂視的『成年禮』。」科技商業觀察家金錯刀說。成人的世界沒有容易二字，少年樂視要成為遮風擋雨的成年人，就必須要經受住鮮花與風浪的洗禮。

經過戰略節奏調整的樂視，正走在逐步恢復，恢復原力，實踐穩健發展的路上。通過集中融資和聚焦業務經營，樂視重點解決了各大業務線的資金問題，並通過開源節流來增強發展潛力。樂視宣布生態戰略進入第二階段，決定全速提升價值創造能力，走向高質量、可持續盈利之路，徹底掙脫資金枷鎖：著手優化供應鏈，與上下游廠商結成生態夥伴;精簡開支、強化成本管控意識，保證生態經營性現金流為正並快速增長;培育中的業務應儘快實現造血功能，經營進入正循環軌道;積極破界創新、錘鍊生態價值的提升與創造能力;長短期策略並用，達成資本管理與公司長期價值回報之間的平衡。

快速成長的樂視網，作為創業板標杆的作用更加突出。近日樂視網被授予2017年度上市公司價值創造卓越戰略管理獎。上年度年報顯示，樂視網的貨幣資金、現金流等都處在歷史上最好的階段，會員付費和廣告收入作為核心盈利業務連年實現大幅增長;超級電視生態很快會進入全面盈利期，其中大屏廣告、線上發行、應用分發、大屏遊戲、大屏購物等已經進入高速變現期。

樂視手機新品持續為生態發展助力。4月11日發布的樂Pro3雙攝AI版，通過跨終端大數據、地理信息、時間作息等信息實現用戶行為習慣自學習，並且通過AI計算為用戶提供個性化AI生態體驗，真正實現所想及所得、多維度千人千面。在AI技術的加持下，樂視超級手機可以實現語音發紅包，語音充值、語音打車，用戶需要得到的操作，都能一步步實現。

樂視超級電視鞏固四大系列產品基礎：X 系列、Max 系列、 uMax 系列和全新的Unique 系列。定位高端的Unique，讓「新科技追求者」對前沿科技的嘗鮮需求得到很好的寄託。

而對於社會關注的易到資金問題，樂視控股不迴避，聲明稱，作為易到的大股東，會鼎力支持易到業務發展，確保易到資金問題得到妥善解決，竭盡全力保障司機及乘客利益。在易到創始人周航負氣出走之後，樂視迅速足見新易到高管團隊，逐一解決資金和發展問題。社會關注的司機取現問題，5月將會徹底解決。而易到的網約車牌照，也已經在申請中。

在樂視體育更加聚焦，四大業務板塊縮減為三個，分別為體育媒體、賽事運營、體育消費業務。雷振劍認為，「未來所有的投入、所有的成本費用，都要花到刀刃上，都要花出更高的效果。」

剛剛過去的414生態電商節，樂視全生態總成交額突破21.7億元，其中樂視超級電視總銷量突破38.6萬台，超級手機突破44.7萬台，樂視會員總銷售額超過5.8億元，智能硬體總銷量超過148.2萬件。經歷了風波的樂視，在414后逐步恢復，成為新階段的重要標誌。

其實，今天的樂視，無論遭遇多大的風險，其實都是偉大過程中的必經之路，又何必在意眾人的嘲諷?如果是成功者，當初的嘲諷都會隨風而去;而如果是失敗者，嘲諷也都是過眼雲煙。