阿里為何在這個上面頻頻發力？或印證出來混總是要還的

阿里巴巴十年間的瘋野蠻生長，直接或間接的導致實體店鋪數量的銳減。可是，近段時間這個曾叫囂著要打敗實體的巨頭似乎改變了步伐。先後入股蘇寧雲商、收購大潤發並牽手百聯，頻頻發力線下實體的阿里葫蘆里到底賣的是什麼葯？

業內分析，在巨頭阿里、京東、蘇寧兄弟三人中，二弟京東可以說是後勁比較足的。一方面牽手騰訊，獲得很大的流量入口；一方面自建物流開始發力，奪走了大批急需訂單。

在局外人看來，圍剿與反圍剿，今日稱兄道弟明日反目成仇的遊戲在電商巨頭之間似乎每天都在上演。不管馬雲嘴上是否承認京東是否刺痛了阿里，單看此番拉上老三擠兌老二的架勢，似乎可以察覺到大哥開始慌了。

把蘇寧擁入懷中，牽手大潤發和百聯在一定程度上也是證明了物流實時響應在馬雲心中的必要性和關鍵性。

如何能夠突破增速放緩瓶頸，並且有機會同京東物流分庭抗禮？阿里把寶壓在了「新零售」上。線上線下結合，同時銷售和配送，成為了制衡京東的稻草。而昔日被阿里打的頗為狼狽的實體店反而成為了阿里需要重點扶持的對象。

不得不說造化弄人，出來混到底還是要還的。