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馬雲、王健林一億賭局已過半,最終誰輸誰贏?

大家想必還記得2012年12月,cctv經濟年度人物頒獎盛典,馬雲與王健林豪賭1個億。到2020年,如果電商在零售市場份額超過50%,王健林將給馬雲一個億,反過來馬雲給王健林1個億。一轉眼4年過去了,看看下面的數據不難發現,截至2016上網路零售市場交易規模占社會消費品零售總額的14.8%。過去4年從2012年的6.3%增長到2016年(上)的14.8%,還有36.2%需要剩下的4年左右時間來完成挑戰可想而之。

有人會想為了贏得賭局。兩位業界大佬都做了哪些?

可能很多人都會以為二位都在自己領域發展業務和擴大規模,發展各自領域是必不可少的,但有意思的是王健林搞上了互聯網,馬雲搞上了線下實體。原本以為搞傳統就搞傳統,搞互聯網就搞互聯網,當年下的賭局用傳統贏得互聯網,或者說用互聯網打敗傳統。

先說王健林,在前兩年左右說過萬達將商業、文旅、互聯網金融、電商在2020年做成基本相當的四大業務版塊,互聯網金融、電商兩塊明顯是阿里所擅長的。

2014年8月29號,萬達攜手騰訊、百度在香港成立電商公司,2015年6月30日「飛凡網」正式上線運營相當於之前萬匯網的重造。

同時,2014年12月萬達收購快錢支付公司,後面又發布了第一款互聯網金融產品「穩賺1號「主要募集資金投資只租不售的商業廣場項目。

再說馬雲,特別是在去年提出了「新零售」,收購線下銀泰百貨,作為新零售的試驗田以此邁開第一步。從消費者的角度詮釋新零售,可以概括為消費者購物體驗升級,消費者可以在網上購買和線下門店同款的商品,商品支持消費者去離自己距離最近的門店取貨,同時,門店也支持發貨。以此,大大縮短了商品觸到消費者手中的路徑。然而,在線下門店可以通過掃一掃購買商品,下單完成後針對不同商品滿足消費者現場拿貨和快遞上門的需求。

從上面可以看出傳統和互聯網都在彼此擁抱。

雙方為什麼這樣做?

個人暫時想到有以下幾點:

1.不管是對傳統還是互聯網做市場,入口就是人流,傳統的線下人流,互聯網的線上人流。都可稱作是流量,只是二者依附的載體有所區別。

2.線下流量由於市場佔有率區域飽和,增幅會到達一定的飽和狀態,同時增速也會減緩。同理,線上流量也會遇到同樣的問題。

3.看似相對獨立的傳統和互聯網,從流量層面上看兩者又存在必然的聯繫,同時也會相互引流促進轉化。

4.建立起線上、線下的流量閉環不僅可以完善生態圈,同時又能創造新的商業模式。

5.兩者都在選擇自己所涉足的空白領域業務增長的突破口。

最終誰會取勝?

至於最終誰輸誰贏我想未必那麼重要,其實在下賭注一年之後,王健林在2013年央視財經論壇上就回應:「關於打賭,那是開玩笑的,億元豪賭純粹是個笑話。」我想不管是誰,為消費者提供更好的服務,做實實在在的事為國家、社會、家庭有所貢獻都是有價值的。

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