員工跳槽季，老闆不知道這些等於損失100W

導讀：如今的職場，已經不是單打獨鬥的年代。而更多的是團隊作戰，資源協同，跨界合作等形式。而這所有活動的根源，都與人是離不開的。而職場當中，領導學會用人尤為關鍵。那麼，什麼一樣的領導才能留住人才呢？這裡有五個標準。

領導用人的標準共五條：

一是用其所長，避其所短。這是用人藝術之核心。俗話說，金無赤金，人無完人「瓜無滾園，人無十全」。任何一個人都不可能十全十美。蕭何與張良都是劉邦的謀士，他們出謀獻策，幫劉邦打敗項羽，但如果讓他們橫刀立馬，統兵千萬，衝鋒陷陣，就不如韓信。因此，「堅車能載重，渡河不如舟」。聰明的領導在於揚其長，避其短。

二是量才使用，才盡其用。飯盒用來盛飯，臉盆用來洗臉，如果調過來，作用不是不行，可能要帶來很大麻煩。用人也是如此，不同的工作崗位，對人才有不同的要求；不同的人，對崗位也有不同的適應性。量才用人，需要根據不同人才的素質才知，安排相應的崗位。既要防止大材小用，浪費人才，也要防止小才大用，虛占其位，貽誤事業。可見，「用人如器」。

三是明責授權，信任人才。俗話說：「用人不疑，疑人不用」。既然你認為是人才，就要明責授權，大膽使用，卻不可既用又疑，授職無權。這方面，劉備是榜樣。他「三顧茅廬」請出孔明后，就不顧關羽、張飛的非難，將「實權」交於孔明。結果，孔明佐助他，成就了三國鼎立的偉業。現代企業各項工作千頭萬緒，一個領導人不可能包辦一切，一定要大膽、充分地使用人才。

四是組合人才，聚放效應。人才不僅有一個量才使用的問題，還有一個合理組合發揮其集聚效應的問題。現實生活中常有這樣的情況，就單個講，都是人才，但如果把兩個能力、經歷、資歷、性格、年齡相當的人放在一起，（如一個當書記，一個當經理），很容易「碰撞」「不團結」；但如果一柔一剛，一老一少，一男一女地加以組合，結果可能就大不一樣。因此，一個領導者使用人才，不僅要重視個體的素質，還要高度重視群體結構的合理化。使群體中的個體相互彌補，相得益彰，達到一加一大於二的效果。

五是庸才愚才及時淘汰。人非聖賢誰能無過。在用人過程中，再高明的領導者也有失誤的時候。這並不可怕。關鍵是要一旦發現庸才愚才虛占其位，就要堅決而得法地將其撤換。然而，如果在你的任期內，頻繁地更換下屬，問題可能就是你的了。發現庸才愚才不及時撤換，或頻繁地更換下屬，既影響工作與事業，又會給領導人帶來負面影響，還容易起到不良的導向作用。

小結：很多的時候，雖然企業為了留住人和吸引人。通常採用內部提拔制度。但是這裡缺少一個重要的環節。就是對於這些基層領導的管理進行培訓。而實際情況是，大多數人雖然當了領導。但是仍然是員工的水平。自然玩不轉。