請記住：最優秀的商業模式，一定誕生最兵荒馬亂的時代！

電商的成本越來越高。電商已經突飛猛進地發展了很多年，現在的電商成本之高已不低於實體店：人工11%、天貓扣點5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售後2%、財務成本2%、水電房租2%，加上稅務，如果沒有50%以上的毛利率，電商根本沒有辦法持續經營。

每當萬物沉寂，必有強大的新生命在孕育，它會引領下一輪萬物復甦。

大蕭條里必然藏著大機會。在這個充滿著變數的時代，各種逆轉都會隨時發生。

比如，在PC時代，淘寶革了百貨的命，京東革了電器賣場的命，天貓超市革了賣場的命！但是在移動互聯網時代，它們卻又被淪為了傳統企業，而近期，關於實體店逆襲案例越來越多...

實體經濟不是被電商打敗的，而是敗給了自己。傳統的一打品牌，線上銷售越好，線下關店越狠。價格優勢就是關鍵因素，所以，只要做不到線上線下同價，實體商家就會被自己打敗。

請記住：最優秀的商業模式，一定誕生最兵荒馬亂的時代！

反觀幾大電商平台，無論是阿里巴巴、京東，還是亞馬遜等，他們無一例外的遭遇到了瓶頸，抬頭就是天花板，利潤增長趨於放緩，市場需求幾近飽和。

電商靠著「價格攪局者」、「成本攪局者(輕資產)」的身份，在互聯網+的大背景下吹起了一陣風，也釀造了很多泡沫。導致了一切以所謂「創新模式」和「投機性經營」的電商企業死亡之路。

雙11經濟是典型的賠本賺吆喝，價格戰導致零售走向無利潤時代，電商在毀滅傳統經濟結構的同時，本身也陷入了沼澤無法自拔。

最近的兵敗2017的黃太吉，要搞餐飲生態做移動互聯外賣，每單的抽成比例高達40%-50%，目前半數工廠店已關閉，合作的有品牌餐企，目前2/3已出走。還有之前熱門的美味七七，順然倒閉。不只是傳統電商大戶，垂直領域的電商更是在經歷大逃亡，今年上半年已有20多家電商倒閉。

電商的優勢也正在消失，現在開一家「網店」的成本已經超過實體店房租了，比如對於淘寶來說，每引來一位顧客的成本大概在80元上下，但是很多商品的售價都不到80元！

2017年的前2個月還沒結束，一批電商企業已經倒下！無法持續打動消費者，盈利模式弱，陷入補貼大戰，巨頭卡位競爭，商業模式過重，盲目擴張，創新缺乏已成為電商致命癥結。

這兩年，電商的運營成本在大幅增加，但反觀實體商業，降租早已是共識，這兩年，連地標性的購物中心都在順應趨勢，給商家更多折讓，不乏恆隆、華潤、瑞安這樣的頂級商場。

其實，日本也曾有過實體店衰退期，但幾年的調整后，更強調人性化的細節服務，匠人品質打造家的延伸，更多貼心的基礎設施，品質至上打造特有賣點，還有商場無敵的售後服務，目前已重新穩定崛起，當下的正如同當年的日本。

現在眾多實體店之所以還在徘徊，是因為他們還沒有醒來。一直在拼價格、拼門面優勢。未來那些同質化的產品將越來越沒有競爭力，唯有那些能為用戶提供獨有體驗的實體店，將脫穎而出。在這個大趨勢下，很多電商也被倒逼著從線上走到線下，開設實體店為消費者提供一個體驗的場所，彌補自家短板。

這就是「消費升級」的本質，如今的90后、00后，消費的喜好及習慣已大大不同，越來越多實體店玩出競爭力，選擇顛覆出發展新路。未來5年，實體店真正的機遇已降臨，傳統實體店一定會贏！

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