床上功夫，寧波這家說第二，中國沒人敢說第一

在傳統線下門店關店聲四起時，國內家紡產業整體發展趨緩的市場大環境下，博洋家紡卻逆風飛揚，開店速度令業界撐舌。2014年、2015年、2016年營業收入持續高增長，2016年單店零售客單過10萬的單子成常態，且記錄不斷地被刷新，大店、旗艦店遍地開花...... 當馬雲剛提出新零售概念，而博洋家紡已開始實踐「后服務」私人管家服務，追求最高標準，這些年，博洋家紡無疑是家紡行業最大的黑馬，在行業內是唯 一一家近幾年來營收一直保持20%以上增長的一線品牌，成為家紡行業的風向標。成功演繹「速度與激情」的當家人物是博洋家紡的總經理何平波，他很NB的說，博洋家紡的床上功夫如果是第二，沒人敢說第一。

「熬出來」的總經理，二十年情有獨鍾

每天晨跑之後，何平波會在8點走進博洋家紡大樓的總經理室，喝一杯助理準備的溫熱蜂蜜水，開始一天的工作。看著這座自己在此工作了20年的大樓，換過數度面容，而他已然是博洋團隊的領頭人。他感慨道：真是熬出來的。1995年，由一位前輩引路，何平波來到了剛從永豐布廠改制的博洋集團。之後，從娃娃兵開始，當過幾年廣告部副經理、幾年媒介經理，直到企業改制獲得股權，他對博洋的感情並不是僅僅用「歸屬感」可一言以概之。在這眾人來來去去的20年裡，何平波一如既往地工作著。

然而，三年前，當一紙任命書交到到何平波手上的時候，他並不認為自己是那個「準備好了」的人。但是沒過多久，他發現自己在這個位置上能使性格和特長與職業角色相得益彰，反而使工作成為一種淋漓極致的情感表達和管理藝術。

相信每一個到訪博洋家紡辦公區的人都會對其室內裝飾印象深刻。被柔美雅緻的各色花朵圖案鋪滿的牆面和地面，吧台感十足的公司前台，掛滿了員工全家福的照片牆，由員工名字組成的BEYOND Logo……徜徉其間，美感和幸福滿溢心間。這是何平波任上的辦公區裝飾項目，對於藝術感的把握他遊刃有餘，對於員工和來訪者的心態他瞭然於胸。

把品牌做到了骨子裡

如果愛，請深愛。何平波擔任總經理后，專註博洋家紡的感情中多了一份使命感。因為之前工作的積累，他比其他人對品牌的呵護有更深的見解。「品牌本身沒有好壞，關鍵在於深挖品牌價值，打造品牌傳播效應的源泉。」他說。對於企業來說，品牌至關重要，只有消費者認可的品牌才能長遠，才能獲得消費者的信任。這正是何平波所津津樂道的，歷年的成績也表明，在這個領域裡，他是勝者。

博洋家紡作為一個家紡品牌，一直將幸福生活作為品牌文化，從大牌風的「雲裳花容」到王室花園系列，無不以「幸福生活點睛品」作為定位。何平波把主體客戶群定位為有生活情調的女主人，他認為家庭生活幸福美滿的主婦更有心情購買床品，為丈夫孩子打造一個溫馨的卧室。「從家紡概念提出到國隙地大牌的創建者」是2017年的調性。

幸福的一家人

當何平波說，這是一個設有「幸福文化專員」的企業時，聽者會心一笑。博洋的企業文化在何平波的帶領下必然把文化和幸福落到了實處，他還將經營幸福生活的理念帶到了自己的家庭生活里。一起走進國學課堂，參禪研修，交流各自的身心體悟，是何平波夫婦保鮮愛情的方法。「只要兩個人的精神在同一個頻道上，遇到任何困難就都能同心協力。」何平波對此非常重視。因此，他很少應酬，盡量把雙休日的時間留給家人。「妻子底子里的靜雅影響了我，讓我告別浮躁。」何平波開始享受更為平靜悠閑的生活，閑適時約上三五舊識，喝茶品茗，素雅生活里的淡泊之心才是生活里最可貴的幸福。早些時候，何平波夫婦把兒子送到國學大師南懷瑾先生創辦的太湖大學堂學習。他倆一致認定：作為華夏兒女，應該從小讓孩子紮實國學根基，樹立正確的品格德行，吸收中西精華的同時又能繼承和發揚傳統文化美德，創造人生價值。為了當好兒子的榜樣，他把管理公司的身教思維同樣用在陪伴孩子成長過程中，「我們在家休息時最平靜甜蜜的幸福時光是一家人看看書和散散步」。

無論是台前還是幕後，何平波完美詮釋了博洋的「幸福」理念。在總經理的身份之外，何平波活脫脫就是幸福生活的代言人，他以素人之心做著一首關於生活的詩。