招賢納士再造乾坤，2017綠地遞出什麼樣的投名狀?

地產財富會

投名狀，

有大小之分，

也有主動和被動之別。

水滸里為了投名狀，

好漢們爭先恐後，

義聚梁山從而譜寫血性人生。

時光易逝，

初心不改，

人們對於奮鬥坐標的追尋，

總有著別樣的偏執。

2017-3-4

這是一場期待已久的招聘會，她以近乎爆棚的人氣讓人見識了久違的求賢若渴，當人們挑剔的打量這家企業時，才發現竟是那樣的不謀而合，而這樣的一家以社會責任為己任的情懷企業，敢為人先的創新企業，長期霸佔「年度最佳僱主」的口碑企業，你敢挑戰嗎？

千金一擲求賢才

綠地京津冀火力全開

3月5日，在素有望京「新國門」之稱的綠地中心錦寫字樓大堂，在各招聘展台熙熙攘攘的人群中，有一個熟悉的面孔引起財富會記者注意，久未蒙面的業內知名媒體人趙老師竟懷揣著一個檔案袋在隊伍中間，湊上前打聽后才知道，他是來參加綠地的面試，寒冬過後的陽春三月，這樣的會面著實讓人意外卻又欣慰。

近幾天來，朋友圈裡對這場綠地京津冀事業部精英專場招聘會早已刷屏不斷，原因有三，一是年後屬於跳槽高峰，職場精英期待頗多；二是房企轉型成效顯現，作為房企巨頭的綠地機會很大；其三是別人忙著裁員而綠地卻開出誘人的薪酬。僅此次招聘，綠地京津冀就拿出數百個崗位，不得不說厲害了word綠地。

其實在人才招募上，綠地可謂是開足了馬力。據了解，2016年綠地京津冀平均每月招聘計劃崗位超過20個，為快速推進招聘工作，同時開通三大獵頭網站，並積極鼓勵內部推薦，通過專場招聘、校園招聘等形式，接收到了數以萬計的求職意向，也進一步推動了綠地品牌在區域的影響。

對於人才的期盼，綠地從不保留其野心。招賢納士，不僅已成為綠地日常工作重點，更上升到企業戰略高度。綠地集團董事長張玉良認為，一個企業的發展，歸根到底還是取決於人，因此張玉良親自主抓幹部培訓，提拔了一大批80后的年輕團隊。而這種以上率下的企業文化，讓綠地形成了一片幹事興業的好氛圍。

以人為本促轉型

機制創新將激發潛力

眾所周知，人才濟濟的大公司所附帶的就是臃腫的人事結構，綠地將如何避開這種宿命呢？作為深耕區域9年的龍頭房企，綠地京津冀一方面加速產業、商業、客服、智慧辦公四大平台的整合，為人才打造創新創業的環境；另一方面，構建人才培養體系，制定人才成長計劃，力求做到人盡其才、物盡其用。

以人才梯隊建設為例，在崗位競聘中，嚴格公平執行，並選聘3名幹部提任到新崗位進行考察，鍛煉隊伍的同時擇優提拔；同時創新打造：綠英計劃（中高層管理培訓）、綠實計劃（三級管理幹部精英訓練營）、綠苗計劃（主管級人才成長訓練營）、綠新計劃（新員工綠新啟航訓練營）、雛鷹計劃（校招應屆生築夢訓練營）等相結合的培訓體系，加速人才成長，激發人才潛能。

當然，強大的人才支撐也正在加速著綠地的戰略擴張。2017年伊始，綠地京津事業部總經理歐陽兵就表示2017對綠地很重要，是綠地構築「新格局、新動能、新優勢的關鍵一年」。不僅要鞏固提升良好的發展勢頭，同時還要逐步向大市場、大區域、強管控的格局過渡。

面對風雲變幻的全球市場與經濟「新常態」，綠地的目標是力爭2020年集團業務經營收入超過8000億元，利潤超過300億元，躋身世界企業100強。對比，2016年的2594億元營業收入及142億的利潤，分別要增長308%及211%。這樣的巨變在外界看來，再造一個綠地已不可逆轉。

動能煥新再升級

開啟未來發展新藍圖

歐陽兵表示，「2016年綠地發展策略的核心是「時、勢」二字——應「時」而緊貼市場，因時施策因地制宜；順「勢」而調整結構，聚焦資源夯實後勁，未來「轉型、升級」在綠地將是常態。」不難看出，2017年的系列變革，綠地是醞釀已久的爆發。

綜觀綠地2016全年發展及2017年布局，呈現清晰主線：結構優化、模式升級、動能煥新。特別是目前房地產行業已進入以「大企業、大項目、重產業、重運營」為主要特徵的新階段，而綠地的多元化及產業資源積累為其開展超大盤運作奠定了天然優勢，這也讓京津冀區域籌劃的特色小鎮項目，以及圍繞智慧健康城、文化旅遊城兩大題材產品系列，有了強大的底氣。

事實上，綠地京津冀正不斷加快基於超越200億元營業收入的轉型步伐，通過產業經營與資本經營並舉的方式，業已形成「商辦+住宅+文化地產」並駕齊驅的發展模式，同時，基於「大基建」「大消費」「大金融」戰略布局，必構築其未來城市運營商的新發展，而種種這些都將給幹事創業帶來無窮機遇。

回到招聘會上，趙老師的面試非常順利，記得初次相識時，還是在綠地2016京津冀新品發布會上，當時綠地豪情滿懷的宣布未來規劃，趙老師也私底下躊躇滿志地聊起了自己的職業理想，時光荏苒，夢想猶在，若這一次有幸牽手，他們肯定會擦出別樣火花！