沒有王石，「郁亮時代」下的萬科商業

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萬科股權大戰結束，王石走了

6月21日，王石以一則朋友圈告別萬科。他宣布，將退出萬科（000002.SZ）董事會，不參與新一屆董事的提名，並把接力棒交給郁亮帶領下的團隊。

另一邊，今天早上萬科連續發布的幾則公告同樣轟炸了朋友圈。

萬科發布的公告中指出，6月19日公司收到深圳市捷運集團有限公司《關於萬科企業股份有限公司 2016 年度股東大會增加臨時提案的函》，提議公司董事會在2016年度股東大會審議事項中增加三項臨時提案。

以上議案擬提名郁亮、林茂德、肖民、陳賢軍、孫盛典、王文金、張旭為第十八屆董事會非獨立董事候選人；提名康典、劉姝威、吳嘉寧、李強為第十八屆董事會獨立董事候選人，提名解凍、鄭英為萬科第九屆監事會非職工代表監事候選人。萬科本屆董事會已通過這一決議。

若再無意外，萬科自此完成這家企業成立以來的第一次掌舵人交替。

這場持續了兩年的萬科股權大戰似乎真的要落下帷幕了。王石主動讓賢，郁亮時代下的萬科將何去何從？

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▌他，選擇了一個行業

1983年，王石到了深圳經濟特區發展公司工作，1984年組建「現代科教儀器展銷中心」，任總經理。

1988年，企業更名為「萬科」，王石任萬科企業股份有限公司董事長兼總經理。萬科正式進入房地產行業，1991年萬科成為深圳證券交易所第二家上市公司。1993年將大眾住宅開發確定為公司核心業務。1999年辭去公司總經理一職，任公司董事長。

截至2016年底，萬科已經進入大陸65個城市，分佈在以珠三角為核心的廣深區域、以長三角為核心的上海區域、以京津冀為核心的北京區域，以及由中西部中心城市組成的中西部區域。

▌他，引入了職業經理人制度

作為萬科創始人，王石在公司創立早期就引入了職業經理人制度，他希望依靠制度和文化推動萬科良性發展，擺脫對個人的依賴。

1988年，萬科股份改造的時候，4100萬資產做股份，40%歸個人，60%歸政府，明確資產的當天，王石放棄了自己擁有的股份，一直到今天其在萬科還只擁有極少的股份。他選擇做一名職業經理人，希望不通過控股權也能管理好公司。

因為萬科是國內罕見的經營者支配、所有者監督的現代企業制度樣本，也是國有企業作為第一大股東監督不經營的成功改革模式。儘管這種模式在今天的條件下還顯得非常脆弱和不完善，也使萬科長期被稱為企業改革的標杆和公司治理的典範。

▌他，培養了管理人才

1999年，王石主動讓賢總經理一職，便是有意放手以培養管理團隊。事實證明，他的放手是成功的，此後的萬科一直在快速發展的軌道上有序運行。

在萬科員工手冊上有句話——人才是一條理性的河流，哪裡有谷地，就向哪裡匯聚。萬科彙集了一批人才，這裡有兩層含義，一層含義人才是理性的；第二，在萬科的發展當中，人才也不斷流走。王石認為，這才是一個企業在用人中應有的心態。

▌他，捍衛了萬科的情懷

• 寶能舉牌萬科，王石表態：不歡迎！

自2015年7月份寶能系買入萬科后，萬科的股權大戰開始，這可謂是A股市場歷史上規模最大的一場公司併購與反併購攻防戰。

到了2016年，萬科股權之爭再升級。恆大也加入戰局，根據萬科11月9日發布的公告，自8月16日至11月9日，恆大用於購買萬科的資金已達187.7億元。佔万科股份總股本的14.07%，為第三大股東，彼時，萬科將走向何方，幾大股東的態度，決定了萬科的未來及走向。

• 引入深圳捷運 直掐寶能

2016年6月18日，面對寶能系的入侵，萬科提出了引入深圳捷運為大股東的重組計劃。然而，於同年12月18日，萬科董事會發布《萬科企業股份有限公司關於終止發行股份購買資產事項的公告》，宣布引入深圳捷運的計劃「終止」。

2017年1月12日，萬科公告，公司股東華潤把持有的萬科16.9億股A股股份轉讓給深鐵集團，深圳捷運接替華潤集團所持有股份，成為萬科股東。

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「郁亮時代」下的萬科商業

王石曾公開表示：「如果有一天，萬科不走住宅專業化道路了，我即使躺在棺材里，也會舉起手來反對。」但2009年郁亮面對全國媒體高調宣布新戰略，「萬科未來將加大持有型物業的儲備，並陸續推出養老物業、酒店及商業配套等多種物業類型，其住宅與開發持有物業比為8：2」，這也被外界視作萬科房地產商業模式轉型的標誌性事件。

2010年，萬科正式進入商業地產，多地成立商業管理公司，2011年正式宣布三大產品線。近兩年，萬科雖然一直強調以住宅開發為主，但其在商業地產領域卻是動作頻頻。

2016年，萬科在商業方面取得了相當不錯的成績。其中，上海七寶萬科廣場為萬科在上海首個廣場系購物中心，是萬科廣場系產品的一次升級，受到業界關注。除了上海七寶萬科廣場開業外，還另有超十個項目先後開業。

• 上海七寶萬科廣場：裝滿了萬科的商業情懷

七寶萬科廣場坐落七寶老街旁，是七莘路漕寶路路口的一個繁華地段。靠近旅遊景點的區位是一把雙刃劍：大量的人流難以精準定位成為目標客群，但增加了項目進行口碑營銷的機會。

在此基礎上，七寶萬科廣場決定引入富有特色的餐飲、娛樂和兒童相關業態，覆蓋更大的消費半徑。引進的品牌上更是亮點多多：

多個首進上海甚至內地的品牌：台灣一站式娛樂休閑品牌大魯閣上海首店、漢來海港自助餐廳上海首店、漢來軒大陸首店、MELAND上海首家兒童室內主題樂園等。

年輕人大愛的人氣品牌：眼鏡店木九十，日本潮牌collect point、街頭時尚Urban Revivo、UR、NEW LOOK、H:CONNECT、adidas originals、innisfree、PANDORA、JINS、Clarks等。

多個網紅餐飲品牌：魔都日料的王者酒吞、玩起了古色古香的綠茶、小清新餐廳一籠小確幸、有極致榴槤體驗的樂凱撒、人氣潮汕牛肉火鍋左庭右院、滬上人氣烤魚魚非魚、特色魚頭巡湘記、米其林一星餐廳鵝夫人等。

此外，七寶萬科廣場還強調對健康豐盛人生的強調，並在五樓打造了佔地5000㎡的無限運動館，將運動類，運動零售類的商戶集中於此，使其成為一站式的運動中心。

值得一提的是，七寶萬科還為各種類型、年齡段的消費者量身打造不同類型的人性化服務設施與服務內容：社區大客廳、寶貝寄存站、老公寄存站、PARTY FOR YOU、萌寵驛站、Photo Spot、育兒哺乳室、關愛候車廳等。用走心的細節吸引消費者的青睞。

• 江燕路萬科里：萬科社區商業啟航之作

作為廣州萬科社區商業啟航之作，江燕路萬科里開業一年，日均客流5萬、日均銷售額80萬，這對於面積僅2.6萬㎡的社區商業而言，無疑是非常亮眼的業績。

該項目位於江泰路捷運站上蓋，2.6萬平方米的商業經營面積，以萬科教育為特色，匯聚梅沙社區營地、八爪魚科技樂園兩大萬科自營教育品牌，以及悠遊堂、Kidsland、Balabala等國內外優秀兒童教育、遊樂、零售品牌。

此外，江燕路萬科里還引入了Ta有社、創物社兩個特色體驗店。它們不僅是萬科里的主題店，同時也是其會員體驗中心，提升會員逗留時長。通過對家庭全客層進行針對性的業態設置，培育社群消費粘性，形成家庭生態消費閉環。

值得注意的是，江燕路萬科里每周都舉行不同類型的活動，並緊緊圍繞社區商業的定位，60%的企劃活動圍繞親子家庭。

可以看出，精準的定位、合理的業態組合、豐富多彩的企劃活動及人性化的調整是江燕路萬科里持續吸引人氣的關鍵所在。

目前，萬科已經形成萬科廣場、萬科紅、萬科大廈、萬科2049四大商業產品線，在全國擁有超過900萬㎡萬科商業，已經在全國60多個城市拓展相關業務，並在一二線城市開設了20多個購物中心，在廣州和廈門設立了商業社區，通過引入第三方為居民提供美食和兒童成長等業務。

萬科告別王石，步入郁亮時代。那麼，郁亮將如何領跑萬科？

在嚴躍進看來，萬科開啟了郁亮的時代，「後續商業地產方面會有較大的突破，這是萬科此前一直忽視的板塊」。

今年2月，原印力集團董事長丁力業接替丁長峰成為萬科商業新任負責人，萬科商業自此走上里程碑式新曆程。郁亮時代下，萬科商業是否會進一步加碼？贏商網也將持續關注。

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