領導力修鍊第一步!

微信公號職場權謀思想文化認為一個優秀的領導者身邊應該配置魏徵這樣的人才，一個優秀的組織應該有人敢說話敢說真話。領導力首先應該從如何聽真話開始修鍊。

一、打破一言堂的會議模式

《貞觀長歌》里在講貞觀之治時，提到了李世民讓文官、武官等官員共同探討國家的未來，讓朝堂上的官員都能夠暢所欲言。從這點上來看，優秀的團隊應該是能夠營造一種暢所欲言的氛圍而不是一言堂。

領導盡量不第一個發言，因為那樣容易限制團隊的想法，如果領導者的風格是強勢的，那就很有可能出現這樣的情況：「既然你是老大，你說咋辦就咋辦」。團隊成員都會想，「多一事還不如少一事」，成功的功勞是你的，失敗的責任也是你的，和我沒有關係。

傾聽、鼓勵、不否定，保護大家說話的慾望，同時讓大家參與進來，讓所有參與會議的人覺得今天探討的話題是和他有關係的。而讓一個人承擔責任的方式之一就是讓他與那件即將要發生的事情建立關係。

二、培養唱反調的人

唱反調的人是培養出來的。在團隊當中，管理者要允許在決策前有和自己想法不一樣的聲音，並且經常鼓勵這樣做。一個團隊的衰落往往就是從沒有人說話、沒有人說真話開始的。大家只會說些場面上的假話、套話、空話，而假大空對解決問題毫無幫助，甚至有可能造成時間的浪費。如果領導者不給團隊留下說真話的空間，極有可能出現「皇帝的新裝」的尷尬局面。

馬雲曾經說過，「男人的胸懷是委曲撐大的」，領導者的胸懷何嘗不是委曲撐大的，要能容人所不容。領導力本身就是一條修行之路。

有個段子說：魏徵在朝堂上得罪了李世民，李世民回後宮氣急撂下一句話：一定要殺掉魏徵。此話被長孫皇后聽見，長孫皇后說道，妾聞「主明臣直」，今魏徵直，可見陛下明。意思是：「我聽說英明的天子才有正直的大臣，魏徵這樣正直，正說明陛下的英明，我怎麼能不向陛下祝賀呢！」足以看出聽得見不同意見，聽得見反對聲音，是一件比較難的事情。胸懷是一步步撐大的。

難道魏徵們說的都是對的嗎？那也不見得。但至少我們可以從兩個角度思考：第一，如果魏徵說的是對的，那為什麼不聽從他的建議呢？第二，如果魏徵說的可能是錯的，但至少啟發了我們從另一個角度看這個問題。

說著容易做起來難，其實多數領導者都明白這個道理，但還是經常重蹈覆轍。所以杜牧在《阿房宮賦》里感嘆：秦人不暇自哀，而後人哀之；後人哀之而不鑒之，亦使後人而復哀後人也。哀之更要鑒之呀！

三、打破虛假執行的幌子

太在乎自己的面子，有可能輸掉裡子。領導者不要追求無條件服從的虛假繁榮，而應該適時聽取團隊的聲音和下屬的意見。

無條件執行是來自西點軍校22條軍規的其中一條，而軍.隊和普通的商業組織顯然有很大區別，不能完全死搬套這樣的理念來管理商業團隊。如今，90后的小夥伴都喜歡做自己，主張個性，領導者應該適應變化，在團隊當中建立新的遊戲規則，比如：在決策之前可以據理力爭，決策之後必須堅決執行。

微信公號職場權謀思想文化曾講過，片面追求「無條件執行」，實際上在某種程度下否定了下屬的智慧。下屬也可以創造性地開展工作。在執行這個層面，下屬也是有一定發言權的，比如生產和服務行業的一線員工，他們擁有更實際更鮮活的經驗。尊重下屬的智慧，記住，「高手在民間」。

敢於聽真話，身邊聚集的多是人才；反之，則有可能是奴才。

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