【業界資訊】掌趣科技首席CPO葉凱：如何保障爆款遊戲的持續交付能力

2017年3月16日，由GMGC主辦的第六屆全球遊戲大會（GMGC北京2017）在北京國家會議中心舉行。本屆大會以「Connecting·Future|連接未來」為主題，內容涵蓋遊戲、未來科技、直播、電競、IP聯動、VR等多個領域。玩蟹科技創始人CEO，掌趣科技首席產品官葉凱在現場做了《如何保障爆款遊戲的持續交付能力》的主題演講。在演講中，他表示，手游廠商持續輸出爆款產品，應該靠產品多元化策略和人才積累，更多地依靠團隊而不是單個的明星製作人。

以下是演講實錄：

大家好，我是來自掌趣科技的葉凱。今天在這裡跟大家交流一下我們對爆款遊戲的一些理解。

爆款遊戲，特別是能不能持續的出爆款遊戲是每個遊戲公司面臨的問題。很多初創型公司可能在出一款明星產品之後，很難再出第二款了。如果我們是靠持續的試錯，這樣的試錯成本太高。我們講一下掌趣科技跟我們小夥伴們怎麼試圖去解決這樣的問題。

我們掌趣科技通過自己資源整合和併購的策略，加入了很多小夥伴，在多元化產品線上有自己的優勢。像拳皇、全民奇迹作為老產品累計流水金額過百億，在很多區域運營比較好，還在一些新的區域陸續上線，以後還會有一些很好的成績出現。

我們1月份推出跟騰訊合作的《街頭籃球》也是新的品類，對我們來說也是全新的嘗試，取得了不錯的成績。我們掌趣科技做的《英雄無敵》手游，也在進行測試之中，大家拭目以待，這是掌趣科技的優勢所在。我們希望能夠在2017年成為我們自己以及掌趣科技下一個爆款之一。

我們的合作夥伴天馬推出的IPG，跟中手游一起聯合發行，將很快跟大家見面。大家之前對這個產品也公開過一些消息，是跟騰訊合作一款全民奇迹的續作。這是我們在新品類的嘗試。」音樂遊戲」是初音的授權項目。這個是玩蟹科技的優勢，《一拳超人》是這兩年火起來的日漫IP，比較新，我們也是大膽嘗試。掌趣科技在IP資源儲備上面，相對來說在行業鏈比較豐富。

剛剛一直在講，遊戲是一個創業行業，靠製作人、人才的積累、人才的培養，怎麼去持續推出爆款，我們想這應該是我們對人才的考慮。

其實在我看來，打一個形象的比喻，在我們公司或者在遊戲行業每個入職的員工對我們來說都像國小入學學生一樣。剛開始入學的時候，你可能接觸到公司的文化，接觸到公司一些價值觀以及做事方式哪怕一些知識積累。到三四年級的時候，入職三四年才能真正成為公司整個核心的骨幹，真正是你發揮作用的。這是你最有核心價值，也是最能創造出特別好的產品的時候。到五六年級的時候可能有些人想去做自己的事兒或者是還要繼續留下來跟我們做更大的事兒，我覺得這些東西對我們來說都是可以支持的。我們掌趣科技也會經常去參與投資或者說去孵化一些新的項目。

其實對遊戲公司來說，我覺得無外乎創建自己的Know-How和經營你自己的KnowSbase。我們自身定位和架構上面也進行了嘗試，我們更多進行了品牌化的調整，不依賴單個員工的智慧和他自己的經驗，我們靠團隊的創造力。遊戲是創新性的行業，對我們來說，我們想做成一種企業文化，是要靠整個團隊的創造力，不是靠單個明星製作人、明星美術或者其他相關的東西。對遊戲來說，越來越多，大家投入更大，大家整個研發周期更長，單個明星發揮作用不那麼重要。我們自己做的嘗試是內部的Ledge-base把自己的知識點進行沉澱。對玩蟹科技來說，我們是一個以卡牌為主的遊戲公司，關於玩蟹科技來說，光卡牌玩法思路和戰鬥形式有幾百種。我們做新的品類，做新的項目，打造新的IP，我們知識庫足夠支撐我們快速啟動項目，縮短我們研發周期，增加沃勒成功概率。

對團隊製作人來說，你連續出爆款的也是非常低的。我們嘗試用我們的方式打破這個魔咒，遊戲公司在我看來拼的更多是團隊力量，不是單單的研發團隊，而是整個上下游，你的IP獲取，你的發行、渠道，研發各個關節的配合。

掌趣科技一直以來對IP相關的泛娛樂上下游的布局都會做的相對來說活躍一點，在IP相關，在國際化這塊或者是在泛娛樂這塊都會採用投資、併購各個方式來實現整個上下游的打通，保障我們遊戲產品的交付，更持續包含了研發的實力。

今天時間比較少，我就大概拋磚引玉的講講，如果有機會歡迎各位遊戲行業同仁私下跟我們多交流。覺得怎麼持續出爆款，一直以來遊戲行業是一個很難的課題，希望多多交流，謝謝大家。