真提氣,張玉卓、盛茂林一起調任天津市委委員及常委,他們都與煤礦有什麼淵源?

2017/03/28

神華 27 日晚間公告稱,公司董事會於 2017 年 3 月 27 日收到張玉卓博士遞交的書面辭呈。因工作變動原因,張玉卓博士向本公司董事會請辭董事長、執行董事職務。該辭任即日生效。根據本公司章程,自即日起至選舉產生本公司新任董事長之前,由副董事長、總裁凌文博士代行本公司董事長職權。

經中共中央批准:

張玉卓、盛茂林、程麗華、趙飛同志任天津市委委員、常委;

廖可鐸同志不再擔任天津市委常委、委員職務;

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其中,張玉卓主要的職業生涯都在煤炭行業;盛茂林曾在煤炭行業工作。我們煤炭行業真可謂是人才濟濟。

張玉卓簡歷

1962年1月生,山東壽光人,1978年山東科技大學學生。

1982年8月-1985年7月煤炭科學研究總院碩士研究所。

1988年北京科技大學採礦工程系博士畢業后就進入煤炭系統工作。

1989年1月-1992年9月任煤科總院北京開採所特采室副主任。

1992年9月到1993年9月在英國南安普頓大學做博士后研究。

1993年10月到1996年5月美國南伊利諾依大學客座研究員。

1995年5月出任工作單位煤炭科學研究總院院長助理。

1997年1月升任煤炭科學研究總院副院長,副院長期間還掛職山東兗州礦務集團公司副總經理。

1999年3月出任煤炭科學研究總院院長,當年7月,作為煤炭改革的步驟,煤炭科學研究總院轉製為中央直屬國有重要骨幹企業,年僅37歲的張玉卓,被任命為院長。

2002年神華集團有限責任公司副總經理、黨組成員,兼神華煤制油有限公司董事長(2002-2008年在清華經管讀管理科學與工程博士,獲經管學院博士學位)。

2008年12月神華集團有限責任公司總經理。

2011年5月25日,任神華集團有限責任公司副董事長。是僑聯副主席、企業僑聯主席。

2011年12月8日,首次申報並順利當選工程院能源與礦業工程學部院士。

2014年5月19日,任神華集團有限責任公司黨組書記、董事長。

學者型高管

從煤科院到全球最大煤炭供應商神華集團

從煤炭科學研究總院到全球最大煤炭供應商神華集團,張玉卓的職業生涯與煤炭產業緊密相聯。進入神華集團之前,張玉卓活躍在國內外學術界,是煤炭領域倍受關注的青年學者;在礦山一線,煤礦工人親切地稱其為「礦工博士」;在神華集團擔任高管期間,精通英語的張玉卓積極推動神華與國際能源大企業的合作;在煤制油實踐中,張玉卓亦扮演了重要角色,在其領導下,神華煤制油實施了大量示範性項目,為能源問題和煤企轉型探索出另一條應對之道。

據人民網報道,1982年大學畢業后,張玉卓進入煤科院繼續深造,1986年考入北京科技大學,師從著名岩石力學專家於學馥教授攻讀博士學位。1982年到1992年的10年間,他深入礦山,潛心從事煤礦地表沉陷和控制研究,將模糊子集理論全面引入岩石力學領域,提出了煤礦地層模糊內時本構理論,為國際首創。

公開報道稱,由於其在地表沉陷理論上的獨特成果,張玉卓在煤科院期間曾先後受邀擔任客座教授赴英、美從事研究與講學,並在美國成功主持多項國家礦山局科研項目。1995年,南伊利諾依大學提出長期聘用,並許以研究室、科研啟動資金等優越的科研、生活條件,當時張玉卓的妻子還在美國讀書,當得知單位需要他時,他沒有任何猶豫,毅然選擇了回國,並為單位帶來了自己省錢買下的先進科研設備和20000元人民幣。

上述人民網報道稱,張玉卓注重學術交流,先後發表論文近50篇,專著兩部,譯著一部;曾三次獲得國家級和省部級科技進步獎,1990年,被國務院學位委員會和國家教委評為「做出突出貢獻的博士學位獲得者」,並獲煤炭學會首屆青年科技獎;1992年起享受政府特殊津貼;1993年,被授予孫越崎科技基金「青年科技獎」,同年被評為「中央國家機關優秀青年」。此外,張玉卓還曾獲國家科技進步三等獎、全國五一勞動模範等榮譽。

另據其母校山東科技大學官網消息,2016年2月,張玉卓因煤炭的發展與應用,及領導清潔煤炭工業而當選為美國工程院外籍院士。

張玉卓2014年接任轉任國資委副主任的原黨組書記、董事長張喜武,出任神華集團黨組書記、董事長至今2年。神華集團董事長一般同時兼任上市公司神華董事長及相關職務。

一位神華集團內部人士透露,自3月24日開始,便陸續有張玉卓將調離神華的消息在內部傳開。在神華內部,張玉卓是公認的學者型領導。「簡單來說,張玉卓在神華的使命也算是完成了。在當前的能源和經濟形勢下,煤制油不太可能大規模發展,只能看作是國家的戰略儲備。後續神華在煤炭方面可能也不會有太多的創新了。」上述神華集團內部人士表示。

還離不開煤

推動神華及煤制油快速發展

從資源稟賦來看,「富煤、貧油、少氣」。還離不開煤,這是張玉卓在公共場合多次表達的觀點。煤炭在的主體能源地位相當長時期內難以改變,但粗放式開發也帶來了很多問題,因此,要變革煤炭開發利用方式,推動煤炭由「黑」變「綠」。張玉卓在神華集團履職的十五年,推動了神華及煤制油的快速發展。

隨著經濟的快速發展,1993年成為石油凈進口國后,原油對外依存度不斷攀升,對能源安全造成了很大威脅。在此情形下,彼時的領導人開始重視煤制油研究。到了1990年代中期,煤制油研究已上升到國家戰略高度。張玉卓所領導的神華煤制油公司(神華煤制油化工有限公司的前身)則堪稱煤制油的「國家隊」。

彼時,成立於1995年的神華集團正積极參与到國家層面煤制油項目的籌備中。據《商務周刊》報道,1998年,國務院將大約110億的煤代油基金劃撥給神華集團,這表明,國家將實施煤制油戰略的主要任務交給了神華。

2001年,神華集團對外招賢納士,其中一個高管崗位是主管煤制油工程技術的副總經理。據媒體報道,當時在煤科院擔任院長、又一心想當科學家的張玉卓並未考慮此事。但在一個看似「偶然」的安排下,在國外做過多年煤制油研究的張玉卓被神華集團首任董事長葉青納入麾下。

張玉卓於2002年加盟神華集團后,全面負責神華集團的煤制油戰略。其所領導的神華煤制油公司於2003年6月正式成立,註冊資金20億元。隨後,張玉卓帶領神華煤制油在該領域大展拳腳。

經過多年的發展,神華集團在煤制油化工領域已經形成完整體系,成為全球唯一同時掌握百萬噸級煤直接液化和煤間接液化兩種煤制油技術的公司。近十多年來,神華集團主要建成並運行了4個大型煤制油、煤化工示範工程:鄂爾多斯煤直接液化百萬噸級示範工程、年產18萬噸煤間接液化示範工程、年產聚乙烯、聚丙烯各30萬噸的神華包頭煤制烯烴示範工程和年產聚丙烯50萬噸的神寧煤業集團煤基烯烴示範工程。2015年,神華生產各類油品化工品1047萬噸。

雖然當前國際油價仍在55美元/桶左右徘徊,但隨著作為國家戰略儲備的神華煤制油項目順利投運,張玉卓似乎也已完成了他在神華集團的使命。

在今年3月由國務院發展研究中心主辦的「發展高層論壇2017經濟峰會」上,張玉卓表示,「神華集團作為全球第一大煤炭生產商,我們有信心在今後35年,能把煤炭使用到最清潔,最高效。」

在的以煤制油實踐中,張玉卓的確扮演了重要角色。早在煤炭科學研究總院(下稱煤科院)擔任副院長、院長期間,他便把煤液化制油的產業化作為國家戰略項目,組織專業人員提出煤炭直接液化技術的雛形。2002年進入神華集團后,張玉卓全面負責神華集團的煤制油戰略。最具標誌性意義的是,2016年12月,總投資達550億元、全球單套規模最大的煤制油項目神華寧煤集團400萬噸/年煤炭間接液化示範項目正式投產。上述神華人士認為,該項目的投運,某種意義上意味著張玉卓在神華的歷史使命已經完成。在光伏、風能等清潔能源板塊,神華的發展后勢並比不上五大電力集團。

神華集團是1995年10月經國務院批准設立的國有獨資公司,屬中央直管國有重要骨幹企業,是以煤為基礎,集電力、鐵路、港口、航運、煤制油與煤化工為一體,產運銷一條龍經營的特大型能源企業,是目前規模最大、現代化程度最高的煤炭企業和世界上最大的煤炭供應商,總部設在北京。在2016年度《財富》全球500強企業中,神華集團排名第270名。

不同於一般的煤炭公司,神華集團有限責任公司1995年10月成立,以煤為基礎,至今已發展成為集電力、鐵路、港口、航運、煤制油與煤化工為一體,產運銷一條龍經營的特大型能源企業。

根據神華集團官網消息,截至2015年底,神華集團共有全資和控股子公司21家,投入生產的煤礦54個,投運電廠總裝機容量7851萬千瓦,擁有2155公里的自營鐵路、2.7億噸吞吐能力的港口和煤碼頭以及擁有船舶40艘的航運公司,總資產9314億元,在冊員工20.8萬。

神華下屬的國華電力是五大發電集團之後的重要發電企業,被稱為四小之一。其煤電港運的模式也提高了抗風險能力,業績在煤炭企業中遙遙領先。並在煤基化工領域不斷開疆拓土。

去年,曾有消息稱,神華將與中廣核合併,煤電巨頭與核電企業整合。但後來雙方都澄清沒有合併的事情。不過國資委在國企中一直推進央企的整合,包括寶鋼和武鋼合併,以及正在進行的核電領域中核和中核建的整合。

在煤炭電力領域,神華還捲入其它合併傳聞。業內一直傳聞神華與其它發電巨頭合併,最近的傳聞對象是大唐集團。但截至目前雙方都沒有正式回應傳聞。截至2015年底,大唐集團公司資產總額7295.47億元,員工總數逾10萬人,發電裝機規模達到12717.06萬千瓦。

如屬實,兩家合併將締造一個資產總額1.6萬億的能源巨頭,發電裝機規模超過2億千瓦。發電企業的實力將會調整,按現有發電裝機規模而言,雙方合計的發電裝機規模將提升到第一位。大唐之前的煤化工業務,神華曾經有意接手,但最後交易沒有成功。

盛茂林簡歷

1960年1月生,湖北黃石人,1975年3月參加工作,1981年12月入黨,中央黨校大學學歷。

1975年3月至1976年8月郴縣知青。

1976年8月至1986年12月核工業部711礦鑽探隊工人、團干、礦團委副書記(其間:1984年9月至1986年7月省廣播電視大學郴州分校幹部專修科學習)。

1986年12月至1989年4月核工業部711礦黨委委員、團委書記、辦公室主任、政工辦主任。

1989年4月至1991年6月共青團郴州地委副書記。

1991年6月至1991年11月共青團郴州地委書記。

1991年11月至1995年1月共青團湖南省委事業發展部部長、青少年發展基金會秘書長(其間:1993年2月至1995年1月掛職任資興市(縣級)委副書記)。

1995年1月至1998年7月資興市(縣級)委書記

(1994年7月至1996年6月社會科學院研究所院財貿經濟系商業經濟專業研究所班學習;1995年9月至1996年7月中央黨校一年制中青年幹部培訓班學習)。

1998年7月至2000年4月郴州市委常委、資興市(縣級)委書記。

2000年4月至2003年2月郴州市委副書記。

2003年2月至2004年5月湖南省計劃生育委員會主任、黨組書記。

2004年5月至2007年4月邵陽市委書記(其間:2004年8月-2006年12月中央黨校函授學院法律專業學習)。

2007年4月至2010年1月湖南省委組織部常務副部長。

2010年1月至2012年1月湖南省人民政府黨組成員、秘書長、辦公廳主任。

2012年1月至2012年2月湖南省人民政府副省長、秘書長、辦公廳主任。

2012年2月至2014年9月湖南省人民政府副省長。

2014年9月山西省委常委、組織部部長。

要帶著對礦工的深厚感情責任抓安全生產

盛茂林在2012年曾到耒陽市白山坪礦業磨田煤礦井下300米的綜采工作面,看望慰問一線礦工,調研煤礦安全生產。並要求牢固樹立安全發展理念,堅定實施「科技興安」戰略,加快推進機械化開採。市委副書記、市長張自銀陪同調研。盛茂林肯定企業對安全生產意識培養的重視,並叮囑企業負責人,一定要把口號中的「四個一切」實實在在地落到工作的方方面面。在井下300米處的綜采工作面,盛茂林親切慰問正在作業的礦工們,希望「老、中、青」三代礦工相互配合,加快推進機械化開採。

盛茂林在調研時說,要帶著對礦工的深厚感情責任抓安全生產。要狠抓安全生產責任制的落實;堅定不移抓好煤礦整治,切實加快兼并重組步伐,通過規模生產,合理利用資源;堅定實施「科技興農」戰略,推進建設本質性安全企業,加快標準化礦井建設、精細化安全管理、機械化開採,加強對瓦斯水害的治理和礦工技術培訓;嚴格依法依紀查處事故責任人和責任單位,追究到底。

督導小煤礦關閉退出工作

盛茂林在擔任湖南省副省長時曾利用星期天,率安監、煤炭、煤監部門負責人冒雨暗訪督查邵陽市小煤礦關閉退出工作,要求堅決落實國務院和省委、省政府的決策部署,排除困難和阻力,全力以赴打好小煤礦關閉退出攻堅戰。

邵陽市是湖南四個重點產煤市之一,共有煤礦107家,生產能力619萬噸/年,煤礦散小差問題突出。為貫徹落實國辦發〔2013〕99號文件,省政府決定在邵陽市開展落後小煤礦關閉退出試點,要求該市在2014年1月底前將煤礦減少到50家以下,為全省關閉退出小煤礦積累經驗、提供樣板。

邵陽市小煤礦是否真正關閉到位?取得了哪些經驗?存在哪些困難和問題?如何鞏固擴大工作成果?帶著這些問題,盛茂林一行不發通知、跋山涉水、直插現場,先後暗訪了邵東縣利民煤礦、咸合煤礦、短陂橋煤礦和邵陽縣羅吉煤礦、樟木沖煤礦、七里橋煤礦。每到一礦,盛茂林仔細察看炸毀的井筒和拆除的設備設施,詳細了解獎補到位、職工安置、工農關係、社會穩定、生態恢復等情況。

盛茂林說,要充分認識小煤礦關閉退出工作的複雜性和艱巨性,嚴把驗收關,確保關閉到位;高度重視關閉煤礦職工的生活、就業、醫療、住房等基本保障,及時跟進各項後續工作;儘快落實獎補資金,省、市、縣三級各負其責,兌現承諾、獎補到位;實現標準化、機械化開採,提高辦礦水平,確保安全生產。

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