暴風CFO姜浩：我們不會成下一個樂視，馮鑫財務安全可控

編者按：本文來自微信公眾號「雷帝觸網」（ID：touchweb），作者 雷建平。

均通過網路視頻起家、都曾經在A股創造輝煌，又以布局生態著稱、創始人還都有股權質押。城門失火殃及池魚，隨著樂視危機爆發，暴風也頻頻被貼上「下一個樂視」的標籤。

就在今日，暴風集團CFO姜浩直接拿出各種數據，來證明暴風不會成為下一個樂視，暴風集團CEO馮鑫的個人財務也安全可控。

負債2.6億，暴風完全有能力覆蓋負債

2017年8月28日，暴風集團宣布經董事長兼總經理馮鑫提名，董事會同意聘任姜浩為公司首席財務官。

因此，暴風集團今日的閉門會，是姜浩作為暴風集團CFO首次公開亮相。

姜浩在溝通會上通過PPT展示，暴風集團過去2年一共獲得16億元融資，其中有11個億絕大部分是股權類的投資，4.9億元是債權。

其中，作為上市公司的暴風集團債權是3.5億元，一半是IPO時公開募集，一半是發股權激勵時從員工手裡募集。此外，暴風TV基於業務規模能力借了1億。

暴風集團CFO姜浩（雷帝網配圖）

姜浩說，從融資結構來講，股權本身是風險和收益共擔，對於股權來講，暴風集團沒有所謂還款的義務。投資人投入進去，共享以後公司股權的增值，也共同承擔股權的風險。

暴風集團用這16億的資金，撬動了121億的估值，其中，上市公司67億，TV是20億，VR是14億，體育是20億，總共是121億。

當前，暴風集團有很多供應商，很多人會追問暴風是否有能力還債，而不是向樂視一樣遭遇討債。

姜浩指出，馮鑫為實際控制人的暴風系公司所有負債加起來，減掉一些庫存、營收后，整個負債壓力大概是2.6個億，而暴風集團一年有30多億流水，一個季8-10億流水，完全有能力覆蓋負債的壓力。

報告顯示，2017上半年暴風集團實現營業收入8.26億，同比增66.89%；其中，硬體收入5.3億，同比增134%；網路付費服務收入5219萬元，同比增76.17%。

2017上半年報告期內，實現歸屬上市公司股東凈利潤1572萬元，較去年同期下降16.64%。

暴風集團2017年第二季度實現營業收入3.7億元，同比增長23.9%；實現歸屬上市公司股東凈利潤3220萬，同比增長108%。

暴風沒碰汽車和手機是必然

估計怕外界擔心馮鑫成下一個樂視控股創始人賈躍亭，暴風這次一併還曬了馮鑫財務情況。

姜浩說，馮鑫當前股票質押率為69.98%，融資5.8億元，剩下30.02%未質押，馮鑫也不會再專門做質押，而同期暴風的競爭對手質押率達到99%。

馮鑫質押股權，主要是幫助上市公司做布局，投資與上市公司相關的泛娛樂產業。除此之外，馮鑫還為雲帆基金優先順序合伙人4億本金及固定收益承擔回購責任，目前經營狀況良好。

相比樂視，暴風最大區別是沒有碰手機和汽車，這也是暴風不會成為下一個樂視的重要原因。

暴風剛上市時，有好幾個人問馮鑫，暴風沒有考慮發展手機。對此，馮鑫和熟悉的人開玩笑說，自己在互聯網圈接近20年，打工10年，創業10年。

「我打工經歷兩個老闆，一個是雷軍，一個是周鴻禕，我說這兩個老闆，無論資源條件上還是個人比我勤奮還比我有恆心，比我有志向，我應該打不贏他們。這背後就是一個真實心態。」

「今天接受採訪的時候，真有人這麼問，說某某公司遭遇資金鏈危機，最大導火索是手機和汽車，怎麼恰好暴風沒做？是偶然還是必然？我真心認為是必然。」

馮鑫說，「站在舞台上的每個企業家都要講未來、講夢想，我們要花更多時間說到底我們怎麼干，這是我們對發展的理解，也是暴風走到今天，我們敢於跟大家說我們仍然健康的原因。」

暴風TV與魔鏡只能依賴自己造血

當前，暴風集團已擁有暴風影音、暴風魔鏡、暴風TV、暴風體育、暴風金融等多個業務。

其中，暴風集團對暴風TV占股為27.3%，對暴風VR占股為18.9%，對暴風體育占股17.9%。

這些業務之間是什麼關係？馮鑫說，各業務的戰略協同是只能是錦上添花，不可能雪中送炭。

馮鑫曾跟暴風體育的同事講，在自己的領域首先要是一個過關的公司，最好是一家優秀的公司，如果暴風體育自己是個活不下來的公司，指望集團支持暴風體育，這想都不要想。

原因在於，暴風集團沒有這個實力，即便是谷歌這樣的公司，也死過很多的業務，再活很多，那是個夢幻世界，大部分人沒有這個資格，暴風也沒有這個資格和能力這樣去做。

暴風集團知道完全不能給這些第一公司不斷的輸血，只能給企業第一棒或第1.5棒，他們如果自身不具備在市場上找到錢的能力，或自身不具備賺錢的能力，暴風其實幫不到。

比如，如今的暴風TV、暴風VR就只能自己造血，這些企業已經到這個體量級，融資至少是5到10億起，其好處是，到了一定的量級后，基本上能走上完全自己賺錢的道路。

2017中報溝通會上，馮鑫分享了對暴風上市后發展問題的思考：暴風的原則是聚焦核心業務進行業務布局，在合理的前提下全力發展。

「單個業務必須靠各自的創新和高效，在各自領域獲得獨立發展，並具備自身核心競爭力。」

馮鑫認為，暴風會根據自身能力選擇合適的發展方向，並堅持三個原則，第一，和核心業務協同不夠的不做；第二，沒有獨特競爭力的紅海市場不做；第三，回報時間超過5年的不做。

馮鑫說，暴風集團自上市之後，戰略從DT升級到AI，核心業務聚焦TV和VR這兩塊新視頻入口。面向2020年，暴風集團將以AI+戰略升級現有業務，持續降低獲客成本，增加服務收入。

姜浩則談及了暴風集團與暴風VR、暴風TV的關係，稱暴風的財務管理制度相當嚴格，應該說是相當保守的財務管理制度。上市公司與非上市公司之間的管理是完全分開的。

比如暴風VR、暴風TV都有自己的財務團隊，與姜浩不存在任何彙報關係，其管理架構、組織架構完全獨立，姜浩只是作為股東方，經常會去要一些資料。

馮鑫作為暴風集團CEO，與暴風TV CEO劉耀平、暴風魔鏡CEO黃曉傑也是一個完全平等的關係。具體就是CEO負責具體管理，董事長負責董事會和公司戰略上的事情。

姜浩說，自己以前在軟體、硬體公司及國際公司都呆過，可以說是一個正規軍出身，從財務上給暴風帶來的最大價值是，對財務更加謹慎，使暴風財務完全符合各方面監管的要求水平。