原來，董明珠最大對手不是方洪波，而是格力創始人朱江洪

朱江洪近期頻頻發聲，並不會對格力電器經營及2018年5月董事會改選產生實質性影響，但會喚起人們對董明珠重新認知。我相信，朱江洪發聲也不是謀求回歸，而是表達他對格力電器的深度憂慮。

這幾天，董明珠不得不兩線作戰：外戰美的方洪波（專利官司），內戰格力創始人朱江洪。

就在前不久，朱江洪剛剛在北京企業聯合會及珠海黨校兩地舉行新書簽售儀式，並對格力電器現任領導人發表評論。

朱江洪說，之所以在退休多年後出版《朱江洪自傳：我執掌格力的24年》，除了朋友攛掇之外，就是想寫出「自己所親歷的真實的歷史」。

顯然，他認為目前人們認知的格力歷史，是失真的。

他說，「格力從一個不知名的小企業變成全國知名企業，這裡面有我的功勞、領導班子的功勞和格力老員工的功勞。做企業非常難，但難不等於做不好，只要認認真真做，特別是領導人要進行修行。」

朱江洪兩次均談及那兩句廣為流傳的話，他說：「沒有董明珠，就沒有格力」這句話不符合史實；「沒有朱江洪，就沒有董明珠」這句話有一定道理。

顯然，朱江洪已經打破他離任之初對自己的「約法三章」——不談格力事，不見格力人，不進格力門。

朱江洪說，「當時我想的就是，退休之後讓大家忘掉我，那才是最好的。」

媒體用「朱江洪『開撕』董明珠」來形容這場格力電器創始人與現任領導人之間的暗戰。

朱江洪的發聲，並不符合他給人們留下的一貫印象。有悖於常理的背後，一定有符合常理的邏輯。這個邏輯到底是什麼，外界暫時無從得知。

如果把將於7月23日舉行的朱江洪與格力老員工見面會視為老領導與老員工之間的一次情感聯絡，那想得就太過簡單了！

一次平常的聯絡感情，有必要如此聲張嗎？！

我個人傾向認為，朱江洪出版發行《我執掌格力的24年》，出於兩個考慮：一是為自己正名——「格力從一個不知名的小企業變成全國知名企業，這裡面有我的功勞、領導班子的功勞和格力老員工的功勞」。二是表達對格力電器現狀及未來的深度憂慮——在朱江洪看來，格力電器目前的領導人風格、企業發展戰略，均讓格力電器的未來充滿不確定性。

在過去5年，格力電器現任領導人刻意淡化格力電器與朱江洪的關係，讓很多人只知格力有董明珠，不知格力曾有朱江洪。

一個合理的推測是：朱江洪近期頻繁發聲，折射出珠海市官方對董明珠分成兩派——挺董派和倒董派，兩派目前處於激烈交鋒中。朱的發聲，體現出倒董派的意志。

放在明年格力電器董事會改選背景之下看創始人與現任領導人之間的暗戰，更有意思。

「功高蓋主」者下場從來都不好，但有一個例外，那就是董明珠——她有幸遇到一位包容的明主。

曾幾何時，說到格力空調，人們只知董明珠不知朱江洪。

很難想象，假如當初董明珠遇到的不是朱江洪而是另外一個老闆，結果會是什麼樣子，還有後來的網紅董明珠嗎？無怪乎有人說，董明珠對朱江洪的背叛，責任不應全部推到董明珠頭上，朱江洪自己也有責任，對董過於包容，結果養虎為患。

但我不贊成這種觀點。

我認為，對於一個高尚者來說，他做出任何決定都不以個人利益為出發點，他的出發點一定是公眾利益。在當時，朱江洪全力提攜董明珠，不能被認為是一個錯誤。

一切源起於，2012年之後，失去制衡的董明珠變了，變得越來越目中無人，越來越信口開河。

令人尷尬的是，與董明珠高調形成對比的，是格力電器近年來營收忽高忽低，猶如過山車；而多元化戰略推進，則了無建樹。

稍一留心便不難發現，這5年格力電器的增長仍然嚴重依賴於空調產業。進入董明珠時代，格力電器雖然極力推進多元化戰略，但收效甚微：格力手機上市兩年多，至今銷量寥寥，慘不忍睹；收購珠海銀隆，遭遇中小股東聯手阻擊，終至失敗；晶弘冰箱銷量始終徘徊在150萬台上下，在冰箱第二軍團中排名靠後；大松小家電年營收約20億元，僅有美的小家電十分之一；格力機器人、光伏空調、磨具產業，仍處於培育期，「雷聲大，雨點小」。

總之，格力電器已進入董明珠時代5年，產業架構始終未突破朱江洪時代的設計。雖然董明珠極度渴望將貼在格力電器上的「朱江洪」標籤換成「董明珠」三個字，可惜天不遂人願，業績不足以支撐。

預計2017年格力電器營收會出現較大增幅，但如果剔除年初珠海銀隆對格力電器將近200億元的採購，格力電器營收增幅預計有限。事實上，包括深交所在內認為，以珠海銀隆的實力，不足以支撐對格力電器的巨額採購，這意味著，伴隨格力電器2017年營收提升的，是格力電器應收款大幅提高。

一方面刻意淡化朱江洪對格力的影響，一方面突不破朱江洪時代奠定的格局，這就是董明珠的尷尬。雖然「董明珠自媒體」曾發文稱，是「董明珠一手締造了格力電器」。

有趣的是，董明珠一面淡化朱江洪和格力電器關係，一面將格力電器和自己死死捆綁在一起。

一個細節是：這幾年，董明珠每次講到格力電器業績，都會把2012年作為對比的時間節點，而那一年，正是朱江洪離任的一年。顯然，這是董明珠要在格力電器和朱江洪之間實施切割。

比如，董明珠2015年做客央視節目時，稱「格力真正有專利技術是從2012年開始的」，此言論「去朱江洪化」意味濃重。

2016年12月，董在接受媒體採訪時直言：「我覺得『格力是董明珠的』，『董明珠是格力的』都沒錯。」

再比如，在今年5月份的格力電器2016年度股東大會上，有人問董明珠怎麼看接班人的問題，董不假思索地說：「五年之內不要談論這個問題！」

董明珠的表態，依稀給人感覺「格力電器就是董家私產」。事實是，格力電器是一家由珠海市國資委控股的上市公司。

董明珠曾暗批朱江洪，「當時格力電器不是直接的裙帶關係，但朋友、熟人關係特別多，首先以最高領導為代表。他從廣西帶來的人認為，自己有這樣的後台，他就可以為所欲為。慢慢的這形成一個氛圍：這個人、那個人都不能得罪，所有人都是察言觀色。」

看多了董明珠的表達方式，很多人逐步生出這樣一個印象：董極度渴望成為「製造業的救世主」、一個「先天下之憂而憂，後天下之樂而樂」的道德典範；但是有時候，一不小心又暴露出其內心真實的想法——刻意的自我經營與拔高。

對朱江洪的態度，最能折射董明珠的真實人格，董明珠到底是一個什麼樣的人，只須看她如何對待格力電器創始人、也是其職業生涯最大伯樂的朱江洪，便不難知曉。

《企業家》雜誌採訪朱江洪之後，用「24年一手創立的公司舉世矚目，他被刻意遺忘」標題進行了報道，我認為這個表述是準確的。

站在現代企業管理機制演進的層面看，從創始人何享健到職業經理人方洪波，是美的企業制度的巨大進步；從創始人朱江洪到接班人董明珠，是格力企業制度的巨大倒退。

我不是陰謀論者，我認為朱江洪近期頻繁發聲，除了有為自己正名的考慮，更多傳遞出他對格力電器未來的深度憂慮。

畢竟，作為格力電器創始人，其對格力電器的感情其他人無可替代。

那麼，這次朱江洪與老員工的見面會，又將釋放什麼信息？

我傾向認為，朱江洪說什麼並不重要，重要的是他站出來說話這件事本身。

以朱江洪包容、內斂、低調的個性，如果不是出於極度的憤怒，他會繼續沉默下去。「看庭前花開花落，望天上雲捲雲舒」，何嘗不是朱江洪想要的退休生活？

有人問：「朱江洪頻繁發聲，會產生什麼實際影響嗎？」

我的看法是：不會。朱的出現不會改變格力現狀，甚至不會對2018年5月份舉行的格力電器董事會改選產生實質性影響。但他會促使人們思考一個問題：為什麼作為格力電器創始人、董明珠老領導的朱江洪，會公開表達對格力電器現任領導人的不滿？

沒有人比朱江洪更了解格力，因此，朱江洪的憂慮值得珠海官方重視。

一個不得不承認的事實是，今天的格力電器，表面繁華之下埋伏了太多危機。

你看，格力電器看似輝煌的業績表現，其實都是基於格力電器的存量市場，增量市場始終沒能形成。

反觀格力電器主要競爭對手，均已實現多元化發展，並初步完成國際市場布局；董明珠主導的格力電器，始終局限於單一空調產業，且國際市場鮮有作為。董明珠一怒之下以個人身份入主珠海銀隆，是對自己格力電器董事長身份的極大背叛。從理論上講，珠海銀隆發展再好和格力電器沒有一分錢關係。

董明珠對個人權力的經營，達到登峰造極地步，格力空調銷售體系，被董經營成了水潑不進的勢力範圍，外人難以染指，別說董明珠壓根兒沒考慮接班人，即使指定接班人，恐怕也調度不了這個銷售體系。

一個廣為流傳的故事是，朱江洪卸任格力電器董事長之後，製冷學會、家用電器協會、製冷空調工業協會聯合為他辦了一個「朱江洪先生20載奉獻、締造傳奇」頒獎儀式，當他乘飛機到達北京之後，格力北京公司對此完全不予理會，朱不得不獨自打車到達會場，黯然流淚。

據當時媒體報道，有知情人士表示，當時董明珠急於將權力歸攏在自己手中，在內部很排斥「朱派勢力」，在董明珠的強勢震懾下，格力北京公司沒有人敢擅自安排接機。

這幾年，董明珠在多個公開場所發表的言論，讓人依稀忘記朱江洪才是格力電器創始人。

一個看得見的事實是：2015年之前，格力電器總市值保持領先美的集團150—300億元；到今年上半年，美的集團總市值反超格力電器300億元左右。投資者對格力電器未來的信心明顯低於美的集團。

而今，作為老實人的朱江洪，公開表達對格力電器現任領導人的不滿，這件事令人深思：董明珠的任性風格，還將繼續多久？

最後說幾句閑話：

2011年之前，在格力內部盛行「沒有董明珠，就沒有格力」一說。那時我發現，員工說到「我們老闆」的時候，往往指的不是朱江洪而是董明珠。

大約2011下半年某個時候，我對他們的公關負責人說，「沒有董明珠，就沒有格力」這句話是不完整的，應該再加上一句：「沒有朱江洪，就沒有董明珠」。這就是「沒有朱江洪，就沒有董明珠」一說的由來。在後來接受媒體採訪及我本人的新浪博客中，均使用了這一說法，遂擴散開來。

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