胡華良履職記：開拓文化旅遊融合新境界

紹興日報-掌上紹興客戶端首席記者 周能兵

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姓名：胡華良

職務：紹興市文化旅遊集團有限公司黨委副書記、總經理

任職時間：2017年6月

整合演出公司、影業公司、文創園、書聖故里，提升環城河環境，拆遷攻堅、招商洽談，治理歷史街區生態環境.....到紹興市文化旅遊集團有限公司任職后，胡華良面臨的硬任務一個接著一個，忙得停不下來。文化與旅遊的融合是最難打的硬仗。這一仗，紹興已臨陣磨劍二十餘年。「 市旅遊集團整合重組為市文化旅遊集團，目的就是要讓文化和旅遊深度融合，盤活紹興千年文化資產，使之煥發出新的活力。」胡華良說。作為總經理， 如何開拓文化旅遊融合新境界，他身感責任重大。

破難題： 營造「留」的業態和場景

旅遊產業要轉型、新的項目要謀划、新的產品的要打造。胡華良潛心調研古城區旅遊后認為， 老的景點是紹興旅遊的鎮城之寶，如何讓老景點給遊客帶來新鮮感，迸發新活力，就要讓傳統觀光型產品向休閑、度假、娛樂、體驗型產品轉變，旅遊服務也要從粗獷、單一向精細、多元轉變。紹興旅遊面臨的難題很現實，那就是游與留，這也是市文旅集團要破解的首要問題。

「紹興為何留不下遊客？缺少了能留下的場景，缺少了吸引年輕人的業態。」胡華良說。

一星期前， 一家文化旅遊概念書店在環城河鑒水苑亮相，拾級而上的台階，溫馨舒適的書台，令人耳目一新的裝飾，讓人感受到了一個不一樣的書店。「這是胡總上任后力主推出的新鮮、時尚、大眾化的休閑書吧，每晚遊人如織，來這裡的遊人要排成長隊。」紹興水城公司負責人張永茂說。

讓紹興的場景更新，休閑業態更新，讓遊人來到紹興后，有留下來的慾望。這是胡華良正在做的事。鑒湖水街文宿的推出，魯迅故里「台門人家」文宿等的籌劃和打造，是胡華良文化與旅遊融合理念的牛刀小試。

要有更多的新鮮、有活力的業態和場景，把文化、休閑、風情融入其中，這樣遊客才有體驗的想望，游與留的問題才有望解決，紹興才能由旅遊經過地，變成旅遊「留住」地，讓遊客從想來到再來。

抓項目：打造文旅融合體

必須要創新。紹興旅遊能不能發力，就看有沒有創新創意的大手筆。「還是要項目為王，要有新項目好項目，才能講得響。」從魯迅故里到蘭亭，從大禹陵、東湖到鏡湖樂園，胡華良每到一處便深深思考。

紹興作出打造文創大走廊大決策，胡華良認為這是打造文旅融合體的好契機，他著手謀划。在這個融合體里，時尚步行街、水上創意餐廳、酒店、藝術館、集散中心、一台大戲、健身運動、琴棋書畫、古玩等皆入其中，以此融合體，盤活古城千年文化資產，打造城市核心IP。

胡華良主張在古城區打造一批文宿。 民宿是新時尚，但同質化競爭很激烈，紹興怎麼做？胡華良著手制定在古城內先做幾大片區文宿的計劃，以「文化管家」個性服務方式，以共享經濟的理念來做此項目。

「胡總對項目抓得很緊，要我們確保春節前開張。」魯迅故里負責人陳斌說。

胡華良還醞釀建立線上平台項目，把景點景區、文宿、服務、管理、營銷集成一體，形成新的平台，開拓文化旅遊的資本市場。

激活力：文化+旅遊開拓新空間

今年水上馬拉松在市區環城河裡舉行,市文旅集團承擔著綠化、亮化、美化任務。胡華良時常去督查。他說，環城河就是要按照「十里畫廊、十里景」的目標來打造提升，不僅為「雙馬」，更是為水城風貌，以要融合的理念，使之成為槳聲、水月、燈影、時尚的遊客、市民的情懷河。

古城+水城正是文旅相融的大平台，是紹興旅遊的龍頭。名人、名居、水街、黃酒、烏篷、戲曲等，都是古城的特色，都要以旅遊+的理念，激發出新活力。「做精做大優勢產品。像研學游，就要以融合的理念，將他做成全國第一品牌。像古城古街，就要以慢生活的理念做精做深，使之可親可近，讓遊客來了感到親切。」胡華良說。

目前，他與國內外著名的文化旅遊產業集團和知名的資本機構對接，謀划招引新項目，以文化+旅遊的理念，開拓文化旅遊融合新空間。

文章源自：掌上紹興原創