愛空間完成2.16億元C輪融資 開啟家裝+家居+家電融合新零售模式

中房報記者 梁笑梅 北京報道

繼B輪融資后，一年半時間過去，愛空間迎來了C輪融資。6月28日，愛空間由國美領投完成2.16億元融資。

從順為資本投資的6000萬元投資，到1.35億元B輪融資，再到2.16億元C輪融資，體現了愛空間戰略布局的改變。2015年2月愛空間宣布獲順為資本6000萬元A輪投資。2015年底，獲得由景林資本、順為資本、分享資本、疆域資本和弘溪投資聯合投資的B輪1.35億元融資。

和B輪融資不同的是，B輪融資的意圖在於全國範圍內的擴張、品牌的推廣、新技術的研發和信息系統的建設。而C輪融資將開啟愛空間家裝+家居+家電融合的新零售模式。

這一次愛空間的投資對象是國美，於國美而言，投資愛空間是他們成立互聯網金融以來的第一個投資對象。這也是國美2017年一項線上、線下融合的新零售戰略——蒲公英計劃。他們計劃以「家」為核心，提供家裝、家居、家電的整體解決方案，改變現代家庭生活方式。

國美電器首席財務官方巍表示，在6月7日，國美旗下的上市公司，國美金融科技完成了對銀盈通的全面收購，獲得了互聯網的支付牌照，加速了布局互聯網金融。

關於為何合作。愛空間和國美合作共同點基於在未來的大家裝市場，不僅可以實現資源的整合，用戶和大數據的共享，還可以在供應鏈嫁接方面、產品的配套設計方面、上下游服務的銜接等多方面加強合作。

和家電行業不同，家裝行業發展靠前的企業市場佔有率仍然比較小。愛空間創始人陳煒分析，格力在空調電器行業的市場佔有率為29.2%。剛上市的歐派櫥櫃，71億元的銷售額，有6.45%的市場佔有率。一個品牌能在一個市場當中成熟起來，要能夠達到10%的市場佔有率。家裝行業1.7萬億元應該也能夠誕生5%到10%的市場佔有率的公司，但為什麼20年的市場競爭誕生不了呢？

歸根結底在於，家裝標準化程度還不高。

事實上，愛空間一直倡導的是標準化家裝。在陳煒看來，要像賣電器一樣賣家裝，像生產汽車一樣去做家裝。把規模做大，只有像電器一樣賣家裝，很快成為一個規模過千億元的公司。並且，把每一個客戶的家裡面變成專業的生產車間，用流水線的思路來改造的傳統家裝行業。

陳煒坦言，在標準化程度方面，家電大於家居，而家居標準化又大於家裝。值得注意的是，家裝的標準化最重要是要實現兩個部分，一個是產品標準化，另一個是生產製造標準化。

陳煒表示，80%的家庭更適合標準化家裝，未來在三年內實現年銷售100億元的目標。