【Kindle增刊】剛晉陞的管理者：這些坑別跳

晉陞為管理者是個好消息，這代表著到目前為止你的表現都很成功，然而，從今以後的職業生涯道路將會更加崎嶇難行。面對珍貴的職業上升機會，你需要做足心理準備。迷茫的時候，別怕。本期《哈佛商業評論》中文版Kindle增刊為你指點迷津。

著名飯店老闆Danny Meyer常常說那些新晉的管理者們獲得了「火的力量」。你擁有了嶄新而強大的權力，但同時你也承擔著更大的責任。你的工作不再是把事情做好即可。現在，你更有可能會發現自己窮於應付相互衝突的需求、傳達棘手的信息，以及處理績效表現問題。也就是說，你可能會出現這些癥狀：

1.升職后變得沮喪

讓新手管理者感到憂鬱的來源很多，例如你可能會失去與前同事的友誼、從今以後要衡量更複雜的情況，或者你得面對來自各方的需求，卻還沒有足以推動這些需求的許可權。

為了自我激勵，你可以和一線工作保持聯繫，這可以讓你與新工作和對顧客產生的影響保持聯接，並且儘早掌握新職務的最大決策權，集中火力在可以運用的資源，提升成就感。

2.事必躬親

求好心切的你見到下屬碰到難題，可能會想直接出手攬下任務，然而，這就代表你的心態還停留在之前的專業職務，現在的你，必須設法成為更成功的導師與顧問。身為主管，你應該帶領下屬思考問題，而不是直接提供答案。你現在的任務是和團隊一起設定目標，並讓他們自行決定工作方式，而你從旁提供協助，促進他們和組織的關係，增進團隊的能力。

3.不知如何領導明星團隊

身為明星人才的你，要管理同樣超級聰明的高績效下屬，不是件容易的事。因為讓你成功升遷、追求個人成就的競爭意識，可能反而變成領導團隊的阻礙。

如果你能正確運用自身的驅動力，把團隊的成長放在自己之前，為明星人才嚴選合適的任務、用堅強的意志貫徹策略，並幫團隊找到達成困難的目標，就能提升你的影響力，讓實力不凡的下屬認可你，也為公司整體帶來好處。

4.如何接手前任留下的團隊

當你被提拔為管理者，你帶領的可能是前任管理者留下的團隊，你不僅無法選擇團隊成員，還可能得振興之前的頹勢。

面對這種情形，你可以先評估手上的人力資本和團隊動態，再根據需求重塑團隊。你可以辨識及運用每個人的特長，創造能讓下屬發揮才能的工作，並調整團隊的運作模式。接著，把握致勝的機會加速團隊發展，用績效來激勵士氣。

5.心態未能及時轉換

晉陞到管理崗位，也就意味著，你心須擺脫個人貢獻者的一些職責，並承擔團隊領導人的新職責。

在這個新位置上，你必須用全新的眼光看待過往經驗，要在大格局的目標和日常任務執行中取得平衡；做決策時，除了依據深入的資料分析，也要兼顧文化與社會的觀點；你主導團隊合作時，目標導向之餘，也要協調人員與團隊間的關係。

沒有人生下來就會做管理者，你需要耐心培養管理技巧、建立下屬對你的信任。如果你的新職務讓你感到艱難，原因在於它本來就是困難的，但並非無法克服。

增刊文章目錄：

1.你確定想成為管理者嗎？

2.你具備成為管理者的心態嗎？

3.「全明星陣容」如何成為「夢之隊」

4.三步重振新接管的團隊

5.成為管理者的必備素質

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