領導，我這邊發現了不少問題

我們在職場中，經常會遇到這樣的下級和上級的彙報，下屬不知道如何彙報，上級不知道如何對應，以至於工作無法開展起來，。

我們來看看以下一個有趣的對話：

場景1：

員工：領導領導，我這邊發現有問題了。

領導：哦？！什麼問題，說來聽聽？

員工：我也不知道是什麼問題，所以來找你的。

領導：。。。。。

場景2：

領導：這個問題，你怎麼不彙報給我呢？

員工：其實我自己知道的，但是不好意思說，怕你會罵我。。

領導：。。。。

場景3：

員工：領導，我發現了這邊有很多問題。

領導：嗯，那麼你是如何看待這些問題的呢？

員工：我自己想了幾種方案，不知道哪一種比較好，想增求一下你的意見。

我想了三種解決問題的方案，分別是方案1，方案2和方案3

方案1,XXXX(略過細節)

方案2,XXXX(略過細節)

方案3,XXXX(略過細節)，您看我這邊選哪一個比較好呢？

領導：嗯挺不錯的，不過解決這個問題的話，方案4比較好。

員工：。。。。

場景4：

員工：領導，我發現了這邊有很多問題。

領導：嗯，那麼你是如何看待這些問題的呢？

員工：我自己想了幾種方案，不知道哪一種比較好，想增求一下你的意見。

我想了三種解決問題的方案，分別是方案1，方案2和方案3

方案1,XXXX(略過細節)

方案2,XXXX(略過細節)

方案3,XXXX(略過細節)，您看我這邊選哪一個比較好呢？

領導：嗯挺不錯的，有進步，就選方案2好了。

員工：謝謝領導。

場景5：

員工：領導，我發現了這邊有很多問題。

領導：嗯，那麼你是如何看待這些問題的呢？

員工：我自己想了幾種方案，不知道哪一種比較好，想增求一下你的意見。

我想了三種解決問題的方案，分別是方案1，方案2和方案3

方案1,XXXX(略過細節)

方案2,XXXX(略過細節)

方案3,XXXX(略過細節)，您看我這邊選哪一個比較好呢？

領導：嗯挺不錯的，有長進，其實方案2在刪減一些條件就可以了。

方案3再增加一些條件，也是可以的。

員工：謝謝領導。

場景6：

員工：領導，我發現了這邊有很多問題。

領導：嗯，那麼你是如何看待這些問題的呢？

員工：我自己想了幾種方案，不知道哪一種比較好，想增求一下你的意見。

我想了三種解決問題的方案，分別是方案1，方案2和方案3

方案1,XXXX(略過細節)

方案2,XXXX(略過細節)

方案3,XXXX(略過細節)，您看我這邊選哪一個比較好呢？

領導：嗯挺不錯的，都挺好，你看著辦吧。

---對話結束----

請問一下，以上6組對話的員工，他們的月薪大概分別是多少？如果你能開始了解對應背後的說話的邏輯之後，你就知道為什麼有些人在職場上，無法快速晉陞的主要原因了。

場景1對話分析：

員工雖然發現了問題，但是他做的事情是自己不思考直接麻煩領導，把問題拋給領導，並且認為這事情不是我的事情，應該由領導來處理。

場景2對話分析：

員工雖然發現了問題，但是他做的事情是隱瞞不報，因為他認為只要他不說，別人也不說，領導不會發現的，但是被領導發現了之後，追查下才說出實情，一方面他的能力不足以解決問題，另一方面瞞而不報，表面上是個乖乖員工，其實對公司和團隊的隱患極大。

場景3對話分析：

員工態度很認真，很努力的發現了問題，也整理了不少對策和解決方案，這是比前兩類員工更加強的地方，至少態度很認真，但是為什麼他整理的方案都不被採納，而是用了領導說的一種方案呢？

其實原因很簡單：專業知識不紮實，雖然做了很多工作，但是根本沒切中要害，所以需要做的事情是，在工作和思考的同時，需要認真看專業書。

場景4對話分析：

員工態度是很認真的，也發現了問題並提出了對策和解決方案，領導也認可了員工的建議和方案，選了方案3，

但是這時候做員工的需要思考的一個問題就是：為什麼領導能夠選出來是方案3，而不是方案2？

所以這個就是背後的經驗和專業度應用的加強，以及對問題的洞見程度了。

場景5對話分析：

員工態度是很認真的，也發現了問題並提出了對策和解決方案，領導也認可了員工的建議和方案。

但是領導說了，方案2的不足之處，以及方案3的改進之處。

所以這時候做員工的需要思考，你和領導的差距差在哪裡？為什麼你的領導是能夠知道方案2得刪除什麼，方案3得增加什麼？為什麼要刪？為什麼要改？你缺少哪些專業知識和信息支撐？

場景6對話分析：

這時候如果你的領導能給你這樣的答案，說明你已經是老闆的心腹級別的人了，也就是說：你的幾個方案得到背後的結果都差不多的，但是老闆還是讓你來做選擇，是因為老闆更加在乎你這個人，而不是這些事情。

因為到了這個層級，多做一件事情，或者少做一件事情，是否能讓公司有利益，公司部門之間的團隊更加融洽，公司的員工之間關係更加密切，是中高層之間需要考慮的一個問題了。

不少中層之所以做不上去的主要原因就是：雖然有著半澤直樹一樣的強悍專業能力和解決方案的能力，但是在跨職能溝通的時候，不夠圓潤，樹敵太多，倒是做事情處處有阻力，以至於事情雖然做成了，得罪了一大幫的人。

那麼你是這六組對話中哪一個level的員工呢？

是不是覺得自己在職場中的功力還尚淺呢？

我相信不少小夥伴會問？

如果我是場景3的員工，我應該如何做？

如果我是場景5的員工，我應該如何做？

學習的目的，是為了掌握知識，並且用這些知識來為自己的將來打好基礎用的。2016年相信大家關注了大量的知識型IP，訂閱了不少付費專欄，採購了不少微課，參加了不少活動，但是你的認知真的升級了嗎？未必哦，80%以上的人都在無效學習而已，並沒有改變自己的人生。

無效學習時在原有思想渠道里增加信息量，所以get到不少知識點。

有效學習時解構自我認知，改變思想結構，最終change了自己人生。

作者：八運會

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