廣電總局再出新規，互聯網電視舉步維艱

近年來，廣電總局針對客廳互聯網電視領域出台了一系列的監管性文件，打擊互聯網電視品牌違規接入未經審核的內容，但就像一場「貓捉老鼠」的遊戲，始終在灰色地帶里上演拉鋸戰。可見，針對互聯網電視的又一輪全面整頓運動拉開大幕。

廣電強勢干預 ， 全面整頓拉開序幕

就如「上有政策、下有對策」，樂視、愛奇藝、優土等互聯網企業也通過合作等方式，變相將內容輸出到智能電視終端上，但這樣的「游擊戰」對闖進客廳地盤的互聯網派電視企業來說，可能很難形成持續的競爭力。

業界人士表示，監管文件的下發首當其衝的就是樂視、小米等互聯網派的智能電視企業，這類企業往往採取「終端+內容」的綁定模式，因此在智能電視價格上不斷炒作、造勢，吸引消費者注意力，然後具備一定用戶和終端覆蓋后，通過內容和服務變現方式來獲利。樂視甚至還玩起了「硬體免費」的噱頭，通過低於成本價的方式侵佔客廳。但隨著監管政策的升級，樂視、小米等企業的兇猛進攻將被遏制，商業模式受到直接影響。相比，傳統家電企業所受到的波及較小。

互聯網 電視聲量減弱， 短板明顯

據悉，從樂視、小米等互聯網電視品牌宣布進去智能電視領域以來，擴張快速，聲量浩大，表面看起來很熱鬧，但除了樂視在出貨量具備一定規模特徵外，其餘小米、暴風等互聯網電視大都停留在較小規模的出貨水平，還不具備規模化優勢，更難以實現商業上的變現。如今，唱衰互聯網電視品牌的聲音也認為，互聯網電視品牌存在三大「瑕疵」，部分是短期難以改善的「致命傷」。

一是採取了資本驅動模式，商業邏輯上是通過燒錢、補貼等玩法，最大限度地圈用戶，然後具備了規模化的用戶后，包裝所謂的用戶數字，來換取資本層面的關注。與其說是顛覆傳統電視產業，倒更像一場難以實現的智能電視的夢。拿樂視超級電視來說，上半年通過硬體免費的瘋狂促銷，拉動付費會員的轉化，這種噱頭式營銷確實「吸粉」效應明顯，一大批用戶因為免費概念而購買樂視超級電視，其實這屬於「誘導」購買，存在極大的「水分」，且硬體方面要付出極高代價。

二是入不敷出的運營，硬體低於成本價銷售的前提是能以其他方式收回成本，但目前來看，運營樂視超級電視的樂視致新巨虧的「真相」早已被曝光和質疑，更不要提那些剛剛進入市場大肆喧囂的新興品牌。數據顯示，2015年，樂視致新影業收入約為87億元，營業虧損為9.74億元，2014年的財報也顯示，樂視致新當年的營業虧損高達5.03億元，凈虧損3.86億元。

三是智能電視的市場和規模與手機存在巨大差異，產業鏈、供應鏈的複雜程度也要大得多。更重要的一點是市場容量有限。以國內電視市場的整體銷量盤子看，全年4300萬台左右的銷量，其中智能電視為3800萬台，幾乎所有的互聯網品牌競爭其中30%的線上銷量，也就是說20餘家品牌瘋狂搶奪不足1000萬的智能電視線上銷量，樂視、小米、康佳KKTV、創維酷開等分走了大半壁江山，暴風、風行等其餘一些互聯網品牌雖然聲音很大，但即使虧損上億元，也拿不到10萬級的銷量，根本不具有規模運營的效應。

同時有專家表示，廣電總局統一的口徑是將互聯網電視的接入、用戶運營、付費等體系攥在廣電體內，而不是市場化的互聯網企業手裡。這於互聯網電視來說無疑是雪上加霜，也就是說，只要這一規則不改變，樂視、小米等企業只能是智能電視終端供應商的角色，無法形成生態鏈條。或許是因為市場的政策緊箍咒效應，近日，樂視不得不高溢價收購美國智能電視企業Vizio，轉而尋求在北美市場突破。這也是在國內市場舉步維艱，退而求其次之舉。

傳統家電企業抱團出擊 ，反攻之勢愈烈

另一方面，這一政策高壓對於正處於轉型期的傳統家電企業來說，反而提供了一個「緩衝期」，同時又大大削弱了互聯網電視企業的競爭力。有業界人士表示，家電企業很「聰明」，互聯網電視領域本身在政策上就處於一個不明朗的狀態，冒進很容易遭受打擊，傳統家電企業站到互聯網企業身後，一方面摸索、實踐，加速轉型，快速變現，另一方面又能避免踏上政策的「雷區」。

有消息稱，2016年傳統家電企業已經開始抱團出擊，康佳、海信、創維三大企業結成了聯盟體系，就互聯網電視廣告的變現、增值業務開展上統一談判和對接，對樂視、小米等互聯網企業造成了相當大的威脅，同時在互聯網電視收入上也初步形成了規模。這是過去五大家電企業激烈對抗后的一個新現象，目標是增強傳統家電企業的聲音和號召力，全新的聯合體能有效避免被「瓦解」，改變過去各自為政的行為，並聯合對抗互聯網品牌。可見，在利益共享和戰略方向層面，康佳、海信、創維三家已經變成了競合關係。

傳統觀點認為，家電企業日漸式微，很難在互聯網時代形成創新的運營模式，但顯然，這一論調正成為過去時。康佳互聯網事業部副總經理張聰表示，經過幾年來的摸索實踐，傳統家電廠商早已不是那個對互聯網一無所知的門外漢，雖然走過彎路，但在智能電視互聯網業務運營上，康佳、創維、海信等已經開始走上正路。再加上具備優勢的生產製造、供應鏈和渠道優勢，這恰恰是單純的互聯網企業短期所難以彌補的短板。

一方面是廣電總局頻頻下令「叫停」互聯網企業的違規操作，一方面是傳統家電企業在互聯網業務創新和探索上的「逆襲」。兩股力量交融在一起，進一步抬高了傳統家電企業的聲浪和實力。就如同智能手機市場發生的格局轉變一樣，互聯網品牌表現日漸式微，就連小米也表現不佳，華為、Vivo、OPPO等傳統手機品牌上位。智能電視市場也會發生同樣的劇情翻轉，傳統家電企業在互聯網電視業務板塊中，必然是一股不可忽視的力量。

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