進退自如,智能時代財務人必須要懂的擇業模型

智能時代的來臨，對整個社會，包括財務人的影響是全面而深遠的。在這樣的環境下，財務人的擇業觀也在被影響和改變，面對未來，我們有三種選擇，不變、遠離或者是擁抱，但無論如何，都沒有對錯，我們需要的是在做出不同選擇的時候，都有能夠給自己找到適應智能時代環境的新的擇業標準，這將從某種意義上改變我們的人生。

董師傅：如我在《智能時代改變世界也在改變財務》一文中所提到的，當智能時代來臨的時候，財務人不可避免的會受到巨大的衝擊，也必須要面對認知的升級。無論是高級管理人員、財務經營分析或預算管理人員以及會計運營人員，都必須要面對這種改變。

實際上，當這篇文章在我的訂閱號上發布后，已經引發和不少財務人對於未來職業發展的擔憂，對於人工智慧是否會取代財務的討論也成為被熱議的話題。

在2017年4月底開幕的GMIC2017北京大會上，李開復與霍金展開了隔空對話。

霍金認為：

「對於人工智慧崛起，其好壞我們仍無法確定，現在人類智能竭盡所能，確保其未來發展對人類和環境有利，人類別無選擇。」

李開復則提出這樣的問題：

「我們要看到人工智慧要取代50%的人的工作在未來10-15年之間，這些人怎麼辦，還有更重要的，教育怎麼辦？」

是的，面對智能時代，有些問題已經不是我們是否願意麵對的事情，而只能是如何面對。

作為一個今天在職場中生存的財務人，已經難以想象終生服務於一家企業，擇業，本就是一個不可迴避的事情，而面對智能時代的擇業，則將伴隨著更加困難的抉擇。

三種選擇

在智能時代，財務人面對整個社會變革、新技術的挑戰能做出的選擇無外乎「進」、「退」、「守」。

進：是一種擁抱變革的態度，儘管意識到智能時代會帶來空前的挑戰，但總有一些人願意成為這場變革中的主導者和生力軍，並將自己的職業發展押注在這場智能時代的變革中。

退：是一種遠離風險的態度，有自知之明可能是某種聰明的選擇，在知道沒有辦法成為「進」的那一群人後，也意識到智能時代可能會促使現在的工作內容走向消亡，明智之舉就是及早的遠離現在的崗位，重新規劃自己的未來，找到智能時代的避風港。

守：是一種以靜制動的態度，在難以做出清晰判斷的時候，靜觀其變，並在堅守中慢慢尋找自身的定位。但需要注意的是在智能時代社會快速變化的大環境下，靜守未必是好的選擇，即使選擇觀望，也應當及早做出適合自己關於進退的判斷。

那麼，如果財務人終究要在智能時代做出「進」和「退」的選擇，進行選擇的決策因素又有哪些呢？我們從以下四個方面來探討這個問題。

進退選擇的決定四大因素

AI對其所處行業及公司的影響

首先，在進行進和退的評估時，要關注的是財務人所處的這個行業以及行業內的公司，在智能時代受到了怎樣的影響。我們說過，智能時代是一場巨變，在這場巨變中，有些行業和公司會興起，而有些行業和公司會走向衰退。財務人的職業發展本就是依託在所在公司的發展。當我們在談論智能時代進退策略時，第一件事就是對自己所在公司的未來做出判斷。行業行、公司興則財務興。什麼樣的公司在AI時代會興起，不是董師傅需要解答的問題了，有興趣的不妨去讀讀這方面的暢銷書，吳軍的《智能時代》、李彥宏的《智能革命》、李開復的《人工智慧》。（突然發現大佬們都在寫智能，董師傅也不能落後啊）

AI對其所在環境競爭性的影響

再來看看另一個影響財務人做出職業決定的因素。人工智慧的出現會改變我們所在環境的競爭格局。對於有些公司來說，智能時代的到來，有可能會讓整個公司內部競爭環境變的非常寬鬆，大家的焦點都在於如何進行有效合作，積极參与到智能時代的市場開拓中，公司中的每一人都會有其存在的價值，自然有一個寬鬆的競爭環境，財務人可以考慮採用「進」或「守」的策略。而另一類公司，在智能時代面臨到強烈的壓力，需要通過壓縮成本，提高內部競爭來獲得生存空間。在這樣的環境中，如果不願意去忍受環境的競爭性，不妨選擇「退」的策略。

個人能力與AI時代要求的適合性

智能時代對財務人的技能需求也發生了改變。如我們曾經談到過的，這種改變與傳統財務的技能需求有較大的變化，如信息技術能力的提升，建模能力的提升，創新能力的提升等等。如果財務人要在對於智能技術大力推崇，且形成了趨勢性文化環節的公司內期望獲得成功，就要對自己的存量能力，和增量學習的能力做出一個客觀的評估和判斷，對自己在未來是否有能力應對智能時代企業對財務人更為複合、全面的要求有清晰的認識。能過做到，則「進」，不能做到，則「退」。

個人對AI風險和挑戰的喜好

最後，智能時代的財務擇業與當下相比會有更多的不確定性，技術的不確定性帶來商業模式的不確定性，帶來企業和行業的不確定性，而不確定性正是風險的解釋。在這樣一個充滿風險和挑戰的時代，財務人選擇「擁抱」還是「遠離」，很大程度上和每個人對於風險和挑戰的喜好會有關係。我們並不是所喜好風險和挑戰就是好事情，如同投資決策中的風險厭惡程度，喜好就是喜好，並不存在道義上的對錯。

智能時代

財務人擇業的「擁抱」模型和「遠離」模型

如我們在上文中所說，財務人在智能時代的「進」或「退」並沒有對錯之分，重要的是我們在決定了「擁抱」或「遠離」后，能有一個方法告訴我們如何進行下一步的擇業。這就是我們在這裡要談的財務人擇業的「擁抱」模型和「遠離」模型。

在這個模型中，我們從六個維度對擇業目標做出一個簡單分析。

關於評估維度

平台

對於平台這個維度，我們要進行評估的是擇業對象是一個大型企業集團還是中小公司或創業公司。不同規模的公司能夠創造應用智能技術的機會概率是不同的，公司規模越大，應用智能技術的可能性就越大，一個簡單的邏輯。

技術實力

這個維度下，我們主要看一家公司在大數據、人工智慧、雲計算等方面是否有具優勢的技術能力。具備技術能力的公司有兩種可能，一種是使用這些技術來支持自身的主業發展，如騰訊、阿里等，另一種可能是以這些技術為核心的中小型公司或創業公司。總體來說，技術實力越強，在財務領域應用智能技術的可能性越大。

行業

這裡的行業關注的並不是行業在當前是否是興盛的，更多的是要關注行業是否能夠從智能革命的浪潮中獲得業務發展的技術紅利。一個具備技術紅利的行業必將非常積極主動的應用智能技術。

財務交易規模

為什麼不看公司業務規模呢？對財務來說，公司規模巨大，但未必就一定有大量的財務交易。對智能技術在財務的應用來說，財務交易規模和財務數據量的巨大才是至關重要的。

待遇

你猜對了，就是付給你的薪酬，沒有辦法，擇業模型中什麼都可以不談，但待遇必須要談的。但是，在這裡，我們只需要簡單的給待遇分上高中低三個等級，在兩個模型中我們要看的是我們最低的容忍度。

未來的發展機會

未來的機會就是現在的福利，對於擇業者來說，要考慮的是現在的工作能夠幫助你未來進入怎樣的公司、平台，如果和你的職業規劃是一致的，這就可以稱為擇業模型的加分項，否則，將成為你的扣分項。

擁抱模型下的選擇

在擁抱模型下，我們對以上的這些維度應當做出怎樣的選擇或考慮呢？

對平台來說，選擇大型企業集團，財務實踐中有更多的涉足智能技術。

對技術實力來說，選擇具有技術優勢的公司，能夠享受到業務紅利，有利於財務在使用較低成本的情況下展開智能應用實踐，也使財務智能化應用有了更早實現的可能。此外，智能技術可以與平台優勢形成合力，進一步推動智能技術在財務的使用。

對行業來說，選擇進入金融、零售、通訊運營商等高度需要智能技術的行業，有可能更快的接觸到智能技術的應用計劃，並且，這些行業能夠具有對智能技術更好的認同度，能夠營造出好的創新氛圍和環境。

對財務交易規模來說，選擇大規模財務交易的行業是更好的選擇。智能實踐是建立在充足的數據技術之上的，沒有財務的大數據，何談智能化？

對於待遇問題，如果選擇擁抱智能，不排除要做出一些犧牲。中等待遇可能算是較高的情況了，高待遇當然更好了，但是最重要的是，即使待遇偏低，也不妨考慮下綜合收益，短期內的待遇偏低，有可能在未來的成長中獲得快速彌補。在職業發展上，我一直堅信長線利益重於短期利益。

未來的發展中，擁抱智能的發展機會在於金融更大的公司，或者為自行創業積累一筆寶貴的經驗和財富，當然，年輕人有這樣的經歷，進入諮詢行業也是一種不錯的選擇。

遠離模型下的選擇

在平台方面，對於遠離模型，核心訴求是規避智能技術造成的職業風險。因此，選擇中小公司有更多的逃離智能風險的機會，這些公司輕易並不會使用價格昂貴的智能技術。

從技術實力來看，需要小心的是以智能技術作為主業的中小公司或創業公司，他們不會放過任何拿自己人做智能實驗的機會，財務不小心就會成為那個小白鼠。

對行業來說，繞開擁抱模型下的那些優選公司把，金融、零售就不要碰了。選擇一些傳統行業，相對安全。

財務交易的規模一定要小，這種情況下，老闆想的是如何用人工去解決問題，而不是使用機器來替代人。

待遇方面，作為擇業的財務人，應當積極尋求中等收入職位，高收入職位就要看運氣能否碰上了，如果是太低收入的職位，建議果斷放棄，畢竟我們出來是避險的，不是出來降薪砸自己飯碗的。當然，能力不足就是另一說法了。

未來的發展很可能是在相近規模的公司里打轉轉，建議選擇小而全的公司，一旦遇上創業潛力不錯，有機會爆發成長，上市成功的話，一不小心，財務自由就實現了。

讀到這裡，您應該明白，這篇文章教給你的是在面對智能時代時進退自如的秘技。技術在進步，社會在進步，但財務人仍然能夠找到適合自己的定位，願各位財務人事業有成！