每天凈賺1個億，這家公司是要上天啊！

導語：騰訊最新公布的財報顯示，2016年全年總收入為1519.38億元，凈利潤為414.47億元，同比增42%，每天凈賺1.13億。同時，騰訊市值位居上市企業市值排行榜榜首，也是新興市場上市公司市值最高。騰訊的過去怎樣，未來又該如何發展呢？

什麼叫真土豪？看看人家騰訊。每天凈賺1個多億！

騰訊最新公布的財報顯示，2016年全年總收入為1519.38億元，凈利潤為414.47億元，同比增42%，每天凈賺1.13億。

截至昨日（3月22日），騰訊市值已超過阿里巴巴，成為市值最高的新興市場上市公司。

自去年12月初以來，騰訊股價漲逾16%。

按3月22日市值計算，騰訊控股收報225.2港元，總市值2.13萬億港元，約合人民幣1.89萬億元，位居上市企業市值排行榜榜首，同時也是新興市場上市公司市值最高。該市值超出第二名阿里巴巴（市值約1.80萬億）974.45億元。

在Wind資訊2016年12月31日統計的上市公司市值排行榜中，騰訊同樣佔據第一的位置，當時的市值為1.6萬億。

而在 2017 BrandZ 最具價值品牌 100 強榜單當中，騰訊也是最具價值品牌，其品牌價值增長 29% 至 1060 億美元，這也是騰訊首次品牌價值超千億美元。

財報顯示，騰訊2016年四季度凈利潤105.23億元，同比增46%，營收438.64億元，同比增44%。2016年全年營收1519.38億元，同比增48%；凈利潤414.47億元，同比增42%。董事會擬派發末期股息每股0.61港元，2015年為每股0.47港元。

騰訊手機QQ月活躍賬戶數達6.525億同比增1.7%，微信和WeChat的合併月活躍賬戶達到8.89億同比增27.6%。視頻服務在移動視頻觀看量方面位居第一，其付費用戶數已2千萬，同比增長逾兩倍。

2016年四季度業績摘要：

總收入為人民幣1,519.38億元，比去年同期增長48%；

經營盈利為人民幣561.17億元，比去年同期增長38%；經營利潤率由去年同期的39%降至37%；

年度盈利為人民幣414.47億元，比去年同期增長42%；凈利潤率由去年同期的28%降至27%；

公司權益持有人應占盈利為人民幣410.95億元，比去年同期增長43%。

騰訊在第四季度的收入主要來自三方面：增值服務、網路廣告和其它。你可能沒有想到，你刷刷微信、玩玩QQ，都是在為騰訊做貢獻。

1.增值服務同比增27%

增值服務，同比增長27%。至2016年第四季的人民幣291.91億元。其中，網路遊戲收入增長16%至人民幣184.69億元。

該項增長主要受來自騰訊主要的玩家對戰及角色扮演遊戲類型的智能手機遊戲的貢獻所推動。社交網路收入增長51%至人民幣107.22億元。

該項增長主要反映數字內容服務（包括擴展的數字音樂業務）及虛擬道具銷售收入的增長。

《王者榮耀》是英雄聯盟的手游版，在去年一經推出便大獲成功，超過了風靡一時的《口袋妖怪Go》。

2016年7月，《口袋妖怪Go》的全球活躍用戶峰值為4500萬，這個數字還在逐漸下降。而在2016年底，《王者榮耀》的日活躍用戶超過了5千萬。

2.網路廣告增45%

網路廣告，同比增長45%。至2016年第四季的人民幣82.88億元。其中，效果廣告收入增長77%至人民幣51.68億元，主要受來自微信朋友圈、移動端新聞應用及微信公眾賬號廣告收入的貢獻增長所推動。

品牌展示廣告收入增長11%至人民幣31.20億元，主要受來自移動端媒體平台（如騰訊新聞及騰訊視頻）收入的增長所推動，並因一些品牌廣告資源被替換為效果廣告資源而有所抵銷。

2015年1月26日，微信正式上線了朋友圈廣告，但出於用戶體驗的考慮，微信朋友圈廣告一直相當謹慎，給整個公司貢獻的收入也並不算高。一個很直接的對比是微博，已經被廣告刷屏的微博在2016年第四季度的收入超過12億元。而微博的月活用戶只有3.13億，遠不如微信。

3.其他業務增289%

其它業務主要包括了微信支付和騰訊雲服務收入。而這塊業務同比增長高達289%，至2016年第四季的人民幣63.85億元。微信支付提現收費之後，收入的增長立竿見影。

一路走來不容易

在BAT三家公司里，騰訊從最不看好的一家，成長到了如今名副其實的第一！這裡面的核心競爭力，小編認為最主要的一點，是馬化騰的戰略判斷和掌控力！

馬化騰長得清秀，戴一副眼鏡，書生氣質很濃，看起來還有幾分羞澀。馬化騰自稱是「一個不善言辭的人」。之所以走到今天，總結起來可以概括為兩次生死，一次轉折！

兩次生死

騰訊曾經有過兩次生死攸關的時刻，都因為有馬化騰，才扛過來了：

第一次，是山窮水盡之時，堅持沒有賣掉OICQ，直到最終籌資讀過難關。

騰訊搞出OICQ后，開始無人問津，馬化騰就自己去網上推廣。最後用戶上來了，最開始沒人聊天，馬化騰就自己去陪聊，有時候還要換個頭像，假扮女孩子，得顯得社區很熱鬧嘛。

OICQ大受歡迎，用戶幾何級瘋狂增長后，問題又來了。因為採取免費模式，那玩意不掙錢，OICQ用戶的增長不但沒能為其帶來收入，而且還不斷加重其運營負擔。嚴峻時刻，落魄到連伺服器託管費用都負擔不起。

大家都喊要把OICQ賣掉的時候，馬化騰卻覺得「OICQ」對自己而言，已不是一個產品，而是「親兒子」，堅持要撐下去。

他們找銀行，找熟人，撐一天是一天。當時，馬化騰幾乎向每一個債主提出過「以股還債」，但是沒人願意要騰訊的股份。找不到新錢，還要躲舊債的馬化騰與戰友們「節衣縮食」，在隨時擔心會「死掉」的不安中，一邊咬緊牙關堅持服務與開發不停止，一邊繼續找錢找轉機。

最後，騰訊終於熬到了一個機會：1999年8月，中共中央、國務院專門召開了全國技術創新大會。之後，中央決定在深圳設立一個助推高新技術成果實現產業化的交易項目：國際高新技術成果交易會。

獲知消息的馬化騰他們，決定把OICQ帶上去交易。不善外交的馬化騰親自上場。他抱著改了66個版本、20多頁的商業計劃書跑遍高交會的展台，極力推銷QQ、推銷騰訊。

最終，IDG和香港盈科，看在ICQ值4.07億美元，OICQ在用戶規模將會更大的怎麼也不只值這點錢的份上，各出110萬美金各投了騰訊20%的股份。

據說，為了這筆融資，馬化騰做了兩次腰椎手術。正因為有了這筆錢，騰訊才鳥槍換炮，上到新台階。

這次，彰顯了馬化騰作為商業領袖的特質：定力。在公司內部，馬化騰有非常清楚的定見——這個公司要做成什麼樣子，但他很少發火，也很少努力地向別人證明他是對的，而使用自己的堅持默默影響和鼓舞著大家。

騰訊第二次生死攸關的時刻，是差點與微信失之交臂 。

微信之前，就有了kik軟體，這是一款基於手機通訊錄實現免費簡訊聊天的軟體。2010年10月，kik的App上線15天就收穫了100萬。如果kik搞大了，騰訊可能一夕之間被逆襲到一無所有！

幸好，一天晚上，張小龍看到了Kik類的軟體！張小龍一看就驚了：「移動互聯網將來會有一個新的IM，而這種新的IM很可能會對QQ造成很大威脅。」

張小龍連夜給馬化騰寫了封郵件，建議騰訊做這一塊業務。馬化騰也沒睡，很快給他回了封郵件：馬上就做。（這封郵件成了微信的開始。）

在接下來的 8 個月里，微信橫掃了整個市場！

張小龍是一個天才，天才一般有個性。騰訊例會的時候張小龍總是託辭不參加，但馬化騰對他做到了最大程度的包容與理解。張小龍說我起不來，pony。馬化騰就說：以後我的秘書叫你起來，張小龍說路上太堵，怕趕不上，馬化騰就每星期派車去接他。直到張小龍再也找不出借口。

這就凸顯出馬化騰作為商業領袖的第二個特質：敏銳和包容。他說過：我喜歡自留「半條命」這個說法，把另外半條命給合作夥伴。

沒有馬化騰的包容的度量，微信之父張小龍絕不會做出微信這麼好的產品。如果類似微信這樣的社交軟體誕生在其他公司，今天的騰訊即使沒有玩完，也一定半身不遂。

最近騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰在北京舉辦了記者溝通會，在溝通會上，也從微信未來的發展趨勢、公眾號付費閱讀、小程序等10多個角度，全面分享了騰訊未來的發展方向。小編挑出幾個比較重要的點，和你詳細說說。

馬化騰說，未來微信怎麼變，應該都要和終端的變化有關。什麼意思呢？我們知道騰訊內部就有QQ和微信競爭，當初為什麼QQ不能早一點變呢？馬化騰說，雖然他們知道，當時人們常用的終端已經從電腦變成手機，但是他們被公司內部的組織架構限制住了，負責電腦和手機的人在不同的部門、由不同的老闆來管，所以很難捏在一起做一件事情。馬化騰說，這是一個教訓，該做改變的時候不要拖泥帶水，錯過戰機會害了整船的人。

前段時間網上都在傳，騰訊要推出微信公眾號的付費閱讀，微信為什麼要這麼做呢？

馬化騰說，騰訊只是想提供一個基礎設施，讓內容生產者自己決定哪些內容免費，哪些付費。因為這本身也是內容生產者的剛需。過去這些內容生產者的盈利方式，可能是靠尾部廣告，或者是加入騰訊的廣告聯盟。但是推出付費閱讀後，內容生產者就多了一個盈利的方式，而且這還可以激勵他們生產出更優質的內容。馬化騰說，這會讓整個產業更加多元，對產業是有好處的，騰訊不會代替內容生產者做決定，只是豐富了公眾號的管理手段。

小程序剛推出的時候，很多人特別興奮，覺得微信在未來可能為成為一個超級App商店，可以容納所有的東西。但是現在看來，小程序並沒翻出想象中那麼大的波浪。那麼是小程序失敗了嗎？馬化騰說，大家對小程序有誤解，其實騰訊的小程序只是為了實現比較輕量的體驗，並沒有想取代App。對於重度用戶來說，小程序的目標是通過一個合理的場景，引導他去下載App，實現更複雜的體驗。

馬化騰說，在這一塊，通過國內外的合作會有很大的機會，是一個戰略制高點。我們知道，國外對於IP的開發很專業，常常可以把一個動漫或者文學產品包裝成很多種形式，比如電影、影視、舞台劇、主題公園、線下產品，甚至是再授權開發成遊戲。而做泛娛樂是基於互聯網的，這個和傳統線下的方式不一樣，但這也是的優勢。那麼如果看到國外的一些IP很好，但是對方不知道怎麼開發，我們就可以合作，使用對方的IP，然後我們來主導怎麼做。

在互聯網金融領域，我們知道支付寶有螞蟻金服，京東有京東金融，那騰訊在這方面有什麼打算呢？馬化騰給的回答是，騰訊會採取「穩健」思路。他認為金融最核心的問題就是穩健，重點在拼誰的命長，而不是拼誰在短期內跑得快。

騰訊現在也投資了一些金融業務，比如微眾銀行，但馬化騰說，騰訊金融的核心還是自身的支付、理財平台。但在這方面，騰訊並沒把它們單獨包在一個所謂的金融集團里來做，因為這些業務跟平台的結合非常緊密，沒有必要為了拆分而拆分。

馬化騰覺得，人機交互的方式是在演變的，原來的機器只是從電腦到手機，未來可能通過視網膜眼鏡，甚至通過腦電波，皮膚的電流就能產生互動，這就會催生出很多產業。騰訊的小程序開發也是著眼於未來，因為以後的計算環境肯定不會是在瀏覽器上，在手機App上，而會在一個流動的、動態的代碼上。

馬化騰說，如果騰訊只是和過去一樣做純軟體、純服務，那未來在一些領域可能就會失去制高點。所以即使不生產硬體，騰訊也要關注硬體是怎麼變化的，以及誰可以在硬體方面和自己成為合作夥伴。

財經工場綜合自對話老闆（duihua8888）、馬化騰在北京記者溝通會上的答記者問、Wind資訊、騰訊財經、投資界、虎嗅、i黑馬、金融時報等

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