王璞：企業文化不是老闆文化

「導讀」企業文化的核心價值觀，表現為行為，即企業的凝聚力，員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業行為規範，企業文化的改變會帶來行為方式的改變。

企業文化管理在向日本企業學習的熱潮中，雖然湧現出一批具有優秀企業文化的企業，但是很多管理者對企業文化的理解還比較模糊，甚至存在誤區。北大縱橫管理諮詢有限公司創始人王璞說到：「企業文化管理的6大誤區。」

下面，戴爾摩斯帶你觀摩王璞對於文化陷阱與誤區的解讀：

▌誤區一：每個企業都有企業文化

只要有人群的地方一定就有文化，所以每個企業都有自己的文化。但並不是每個企業都有企業文化，因為是否具備企業文化，衡量的標準是企業在環境中的生存狀態、在競爭中是否具有競爭優勢的狀態，產品和企業獲得顧客認同的程度如何，以及員工的凝聚力和忠誠度。

▌誤區二：企業文化就是老闆文化

在企業從初創階段向成長階段發展的過程中，最重要的一個轉變就是管理團隊需要承擔責任，員工需要承擔責任，公司的價值判斷是通過管理團隊與員工的行為選擇體現的。老闆文化僅僅代表企業文化是企業創業階段的文化，從創業階段發展到成長階段，就要做出改變，否則企業就根本無法發展。

▌誤區三：大多數人認可的價值觀就是企業文化

大多數員工因為共同生活的背景，或者相同的際遇，很容易出現在一些問題上的價值判斷相一致的情形。如果公司內大多數人認可的價值觀和公司所倡導的價值觀相違背，對建立企業文化非常不利。不能夠因此而認為取得大多數人的認可就等同於企業文化。

▌誤區四：企業文化就是統一員工的思想

企業文化並不是統一員工的思想，如果企業文化以統一員工思想為目的，帶來的結果一定是僵化和缺乏創新。企業文化真正統一的是員工的行為方式，只有統一行為才會形成凝聚力，才能夠讓企業文化發揮作用，才可以發揮組織和團隊的力量，鼓勵思想開放、思維創新。

▌誤區五：企業文化是一套潛規則

企業文化首先是一套規則，是明確的、明文規定的、顯性的。衡量一個企業的文化是否形成，可以看企業員工是選擇潛規則做事，還是運用顯規則做事，如果是採用前者，表明企業文化還沒有形成。

▌誤區六：企業文化一旦建立就可以一勞永逸

企業文化必須與環境互動，必須與變化互動，必須和變化的趨勢站在一起，這就要求企業文化能夠持續更新，保持開放，並能夠吸收和借鑒其他企業的優點。無論是文化本身自我更新的特點，還是企業自身需要持續改善的特點，都要求企業文化具有更新和自我超越的特性。

所以，真相只有一個：

企業文化的存在是面對競爭，面對環境所做出的選擇，是實現戰略的基石，是吸引優秀人才的保障。而企業文化的核心價值觀，企業文化是最根本的保障。

作者介紹：戴爾摩斯，潛伏於各種BOSS身邊，偵破老闆話里的小細節，給吃瓜群眾送福利。

想要獲取更多更精彩的內容就馬上訂閱我們吧

微信公眾號：企管邦（ID：Qiguanbang）