打造「中國迪士尼」的人竟然是個賣豬肉的！打拚20年，年收入30億，服氣！

就在十多天前的「五一」小長假，

一股股洶湧的人潮奔向了一個共同的地方

廣州長隆旅遊度假區

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已躋身世界主題公園集團前十強的長隆，

如今年營收達30億元，

年接待超過2358.7萬人次，

比長城、故宮還要多！

而令人意想不到的是，

這個世界一流旅遊度假區的創始人，

竟然是一個賣豬肉的！而且大字不識幾個！

他的名字叫蘇志剛

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蘇志剛簡直就是創業界的一股泥石流，不走尋常路，

一個泥瓦匠當起了豬販子，

一個豬販子又開起了餐館，

這不，餐館開得好好的，又辦起了動物園！

而且一辦就是20多年，

當年這個豬販子，身家已經高達55億元！

是時勢造英雄，還是英雄造就了奇迹？

現在，智慧君帶你走進蘇志剛和他的長隆世界。

1958年6月，廣州番禺大石村一個農民家庭添了個男孩，就是蘇志剛。

蘇志剛是一個地地道道的農民。小時候家裡很窮，窮到6個姐妹兄弟經常到外面挖番薯芽、落花生充饑。沒錢買鞋，總是赤腳。

上國小時沒錢交學費，新學期第一課，老師說交不起學費的同學舉下手，他流著淚舉手，沒書沒本子，得看人家的。

就這麼念完國小，國中上了幾個月，14歲的蘇志剛就輟學參加了生產隊，耕田放牛挑糞養豬養雞養鴨，什麼苦活累活都干。

今天村裡人說起蘇志剛，對他當年一次能挑兩百斤擔子、不惜力氣的幹勁還嘖嘖稱讚。

艱難困苦，玉汝於成。也許正是因為赤貧，蘇志剛從小就有改變命運的強烈志氣和抱負，內心總能爆發出難以想象的能量，抓住常人看不到或把握不到的機會。

就這樣做了幾年，改革開放了，20出頭的蘇志剛帶著弟弟來到廣州，先是做民工、做小買賣，後來又做泥瓦匠。因為幫一個賣豬肉的人蓋房，機緣巧合之下，蘇志剛也開始了賣豬肉，而且一賣就是10年。

從早上能賣一頭豬的1/4到一半到一頭整豬，從一天掙三五塊錢到一天掙10塊錢，蘇志剛就這樣靠勤勞一點點富裕起來。

大石是農村，市場太小。一般的檔主會守著一個檔口，終老一生。而蘇志剛覺得應該走出去，做生意就要把品質做好，把規模做大。

於是他騎著載重腳踏車到廣州，四處聯絡，給各大知名酒店、酒家供應豬肉。當時從大石到廣州市區要二三十公里，過兩個渡口，他凌晨起床，天不亮出門，送完豬肉回到家常常已是下午兩三點鐘。一年365天，風雨無阻。

蘇志剛早年賣豬肉時的腳踏車和機車。

在送豬肉的同時，蘇志剛又辦起豬油廠，利用自家和收購別人家賣剩的肥肉做豬油加工。這樣子做了好幾年，蘇志剛已經有了10餘名員工，積攢了幾十萬元，有了十幾個幫手，也和不少餐館的廚師和管理人員交上了朋友。

在當時的年代，蘇志剛已經算是富甲一方，在別人艷羨的目光之下，蘇志剛卻對豬肉檔的生意產生了懷疑：難道我就這樣當一輩子的豬販子嗎？

答案當然是否定的。

1989年，蘇志剛看到大石105國道旁邊車流不息，認為辦酒樓一定很有市場，便不顧家人的反對，關掉豬肉鋪，拿出自己所有積蓄，又向朋友和信用社借了幾十萬元，開了第一個大排檔——香江酒家。當時廣州的土地使用權剛剛可以有償出讓，蘇志剛買了2畝7分地，建起了兩層磚瓦樓的酒家。

1989年8月28日，香江酒家開業，生意很火，每餐翻台好幾輪。當天蘇志剛夫妻倆洗檯布洗到夜裡兩點多，5點又去廣州清平市場進貨。酒家能一炮打響，是因為蘇志剛懂食材，又從廣州有名的大酒店、酒家挖了幾個好廚師，出品一下就達到一流水平，服務上又親力親為，令人滿意。

就這樣熬了一年多。到了1992年，已有經驗和資金積累的蘇志剛又斥資1億多元，投資建造香江大酒店。

1994年5月12日，香江大酒店開業，因為地處番禺新建的迎賓路旁邊，是廣州南入口的必經之地，加上蘇志剛向來重視高品質的出品，一開業就異常成功，不少廣州食客紛紛來品嘗正宗番禺美食。當時幾乎所有香港歌星和影視明星在廣州開演唱會，都曾到香江大酒店開慶功宴，口碑之好，聲名之遠，可見一斑。

1994年開業的香江大酒店。

從賣豬肉到做餐館，這樣的轉變也已經夠大了，沒想到做餐館做得好好的蘇志剛卻謀划著一個更大的轉變：辦動物園！

動物園一向是國有「專利」，一個民企要辦，從動物來源、專業人才、法規審核、檢疫報關、長途空運、通關入境、到達暫養、安全飼養、科普展覽、營運管理等等，有無數難題待解。但如果能辦下來也有好處，就是政府不可能在一個城市批好幾個動物園，所以有一定壟斷性。蘇志剛從小養豬養雞養鴨的經歷也讓他覺得，跟動物打交道會很有意思。

在長隆，人與動物和諧相處。

民企的特點是行動力強。一打定主意，蘇志剛便四面出擊，尋求政府主管部門支持，找專家，出國考察學習。政府部門被蘇志剛的誠心打動，不僅為他出謀劃策，還在動物引進方面給予配合。蘇志剛請來國內一些動物園的老專家擔任顧問，籌建專業團隊。通過幾次出國考察，他迅速形成了經營野生動物園的基本思路，就是「大種群的動物展示」。

國家林業部、動植物檢驗檢疫局都非常支持蘇志剛的探索，甚至派專人到南非，配合引進動物的隔離檢疫。1995年，野生動物園項目得到林業部正式批准，1996年開始征地，第一期有2000多畝。

政府支持蘇志剛，但家人特別是他妻子非常反對。妻子不僅天天哭，甚至要帶著孩子搬出去，她覺得跟了蘇志剛10多年，終於可以過上點好日子，現在他卻要賭上身家去搞什麼動物園！

除了妻子，周圍的人也對蘇志剛指指點點，現在做酒樓做得好好的，居然跑去做動物園，是不是想賺錢想瘋了？

但蘇志剛偏不信邪，他看準的事情八頭牛也拉不回來，一打定主意，他就全身心投入到了動物園的建設。

蘇志剛一年多時間基本住在工地，騎著電腳踏車，又是民工又是技術員又是施工隊老闆，光種樹就種了8個月，把一片山坡地綠化了90%。

動物園最重要的當然是動物。野生動物園的資源很少，當時全國也只有幾十頭長頸鹿。為了一鳴驚人，形成轟動效果，蘇志剛放棄了「小而全」，選擇在珍稀動物大種群上做文章。

他認為，只有建立起種群才有聲勢，也利於繁衍。他一出手就要引進30隻長頸鹿，要包一架波音747貨機一次運來，全的動物園都嚇了一跳，當時國內最好的動物園才有兩三隻長頸鹿，他們這才發現，這個人是來真的。

海關、動物檢疫和林業部門採用了最嚴格、同時又最靈活的檢疫通關方式。747包機上的30隻長頸鹿和一批斑馬、獵豹、羚羊運到廣州后，封閉隔離，直接送到了檢疫區。

政府為何對一個民企如此支持？因為蘇志剛的口碑，就是做事認真，說到做到，他建動物園是為了觀賞、種源繁衍、科普、旅遊等等，不管關係再鐵的朋友找他幫忙，想買多幾個動物，他一概拒絕，不在動物買賣上動腦筋。

1997年12月26日，這家野生動物園正式開業，當時叫香江野生動物世界，後來改名長隆野生動物世界，這也是第一家由民營企業管理投資的大型國家級野生動物園，蘇志剛終於夢想成真。

熊貓三胞胎的誕生是一個世界奇迹，它發生在長隆絕非偶然。

1998年是虎年。一個驚人創意出現在蘇志剛腦海里。他從瑞典引進了兩頭白虎。白虎當時在是稀有的，一下成為火爆焦點。1998年春節年初三，竟有8萬多遊客入園，創了主題公園的最高紀錄。

現在，經過不斷繁衍，長隆已經有200多隻白虎，形成了一個全世界最大的白虎種群，白虎成為長隆野生動物世界甚至整個長隆的象徵。

白虎之後，蘇志剛又打起了考拉的主意。作為澳大利亞的國寶，澳洲政府對考拉的輸出非常嚴格。為了能夠成功引進考拉，蘇志剛斥巨資大規模興建大片桉樹林和十幾種桉樹，還要專門派專家到澳洲學習飼養技術。

從談判到引進成功，蘇志剛整整花了10年，終於把三對可愛的考拉仔接到了廣州，成為了長隆的鎮園之寶。

看著長隆動物世界越來越成功，蘇志剛的目標也越來越高遠，他不僅要做一個動物園，還要打造一個最大的娛樂王國。

2000年，長隆大馬戲正式開始表演，由20餘個國家、300多位馬戲演員、上千隻珍稀動物組成的專業團體，每晚奉獻一場精彩演出，演出陣容和視覺效果都堪稱「國寶級」表演。

2006年，長隆歡樂世界盛大開幕，佔地2000多畝，裡面有眾多世界之最：「全球過山車之王」90度垂直過山車、吉尼斯世界紀錄的十環過山車、東半球唯一的U型滑板、亞洲最大的四維影院等。

2007年，長隆水上世界正式迎客，在廣州炎熱的夏天裡，人們終於有個地方可以盡情地玩水了。

2014年，珠海長隆國際海洋度假區正式對外開放，總投資達200億元，裡面有豐富的珍稀海洋動物和頂級娛樂設施，是世界頂級的休閑公園。

而現在，總投資達300億元的清遠長隆項目，也在如火如荼地進行中。

2016年6月，大陸第一家迪斯尼開進上海，遊客最多一天近8萬人次，全民熱捧。然而實際上，長隆在此之前一年就已經創下了日遊客10萬人次的全國紀錄。

2015年，長隆一共接待了2358.7萬人次的遊客，比以擁擠著稱的長城、故宮還要多，旗下的長隆海洋王國接待遊客748萬人次，更是位列全球海洋公園之首。26.4%的年遊客增長速度，同樣遠超迪斯尼樂園、環球影城等國際大鱷。

除此之外，在火爆熒屏的《爸爸去哪兒》《奔跑吧兄弟》《奇妙的朋友》等綜藝節目里，長隆野生動物園、長隆歡樂世界、長隆海洋王國等頻頻亮相，知名度陡增，儼然已是粵港游必去的目的地之一。

長隆是主題公園真正的王者，也是世界旅遊行業冉冉升起的新星，這已經有大量數據、消費者體驗和行業口碑去證明。

而對於蘇志剛來說，他還是不太會認字，一份文件的字只能認個七七八八，寫的話，只會寫自己的名字和「同意」。

對此，智慧君想到，文字、知識、邏輯、框架，這些我們習以為常認為最重要的東西，在商業世界里真的是最重要的價值嗎？

從一個項目到另一個項目，從一個地方到另一個地方，這種瘋狂的、永遠不滿足的想象力和企圖心；永遠要嘗試和改變，變得更好一點，讓消費者的驚喜和快樂更多一點，這種永遠無止境的好奇心，見到一點瑕疵就不舒服、必欲除之而後快的改進心，儘管出身卑微、卻敢於挑戰世界最高標準並更上一層樓的凌雲壯志……所有這些東西，敢想敢幹，敢做敢當，如鷹擊長空，魚翔淺底，是正規教育能教的出來的嗎？

完善的、完整的知識教育和商業訓練，可以造就一般意義的成功。但偉大的奇迹，超越性的成就，可能更是企業家壯闊的內心世界和卓越的心智模式的產物。知識一定是重要的，但它往往也會成為創造力和想象力的羈絆。

當然，在我們說企業家精神更是與生俱來的時候，並不是要否認學習的重要性。蘇志剛是以世界為師，在萬里之行的道路上不斷向實踐學習，沒有學習也不會有長隆的今天。創新力和學習力奇妙地融匯在蘇志剛身上，只是他的學習方法，不是書本上的條條框框。

空中纜車看動物是蘇志剛最新的創意，它體現了蘇志剛孜孜不倦創新精神。

每一代人都有每一代人的機遇，蘇志剛那時候有改革開放，現在我們有互聯網大潮；每一代總有不少人能夠抓住機遇，那時候有蘇志剛，現在就有一批又一起青年創業者。

說到底，決定一個人是否能成功的，時代機遇固然重要，但更重要的是個人的素質，因為決定命運的一個個抉擇都是「人」做出來的，人才是關鍵因素。

所以長隆的成功，

絕非外界想象的那麼簡單。

蘇志剛成就了長隆的今天，

而隨心所欲又追求極致的他，

是無法複製的。