徐小平對話雷鳴——AI 創業僅有科學家是萬萬不行的

OFweek機器人網訊：昨天，備受矚目的「北大 AI 公開課」第一講揭幕：北大人工智慧創新中心主任，百度創始七劍客之一雷鳴對話真格基金創始人、新東方聯合創始人徐小平。兩位老師思維碰撞、金句連連。

2017年2月21日，北京大學「人工智慧前沿與產業趨勢」系列課程如期開講。

在課程後半部的對話環節，兩位老師思維碰撞、金句連連。徐小平一上來就是樂呵呵的颱風，他表示能生活在這個 AI 時代，感覺很燃燒！徐小平還調侃自己，雖然只有「人工」沒有「智能」，但是依然投了很多成功的 AI 公司。下面一起盤點對談中的十個亮點。

數據在智能時代就是「石油」，不能期望免費獲得

雷鳴：政府可能開放數據，但是很難要求企業開放數據。數據在智能時代就是「石油」，不能期望免費獲得的。我們可以做兩個方面：

第一，現在很多領域數據是沒有的，你通過做出應用來收集數據，然後再智能化，自己再原生迭代，這是一個方式。滿足需求才能獲得數據。

第二，找一個領域專家，他可以獲取領域數據，雙方可以配合做起來把數據整理好，從中獲取機會。

徐小平：舉個例子，醫院積累多年的病例，對於醫院來說不會再用。而我們投資的一個創業公司幫醫院把所有病例結構化，並從中挖掘價值，現在做的很好。類似這樣的機會相當多，相當於十幾年前的互聯網時代，幾乎所有的行業都有嶄新的需求。

基礎研究美國強，市場得天獨厚

雷鳴：中美AI創業分別有什麼特點？

徐小平：我們投的最好的創業公司，其創始團隊都是有歐美留學背景的。例如我們投的依圖科技（做海關和公安的人臉識別）成了領域標杆，創始人是 UCLA 的PhD。所以在這個領域，我的感覺是跟美國比還是有差距的。

雷鳴：有一個得天獨厚的巨大市場。創業也不僅僅是純看學術研究的，還是要和需求結合起來。

徐小平：毫無疑問創業者擁有無與倫比的機會。例如我們去年投的一個公司，幫京東做定價的體系，怎麼獲得最多客戶怎麼賺最多的錢。他們還幫順豐做物流路徑的設計，怎麼走最省油。這是尖端技術和尖端市場的結合，所以我們閉著眼睛就投了。

創業最好找原生的痛點去做

徐小平：對VC來說，最痛的痛點，就是拿著矯揉造作的痛點、偽需求去創業的。好的項目如蜜芽寶貝，創始人生孩子之後發現國內沒有讓人放心的母嬰產品，於是她尋找、點評、分享好的產品。漸漸她成為了媽媽群體中的意見領袖，漸漸越做越大，百度也投資了她，現在做的很好。真正的需求不是想出來的。

還有北大出來的創業者戴威，他做ofo之前，先做腳踏車環島游，但是做不下去了，都要破產了。後來發現他一年在學校要丟兩三輛腳踏車，他就想為什麼沒有腳踏車分享呢，想騎就能有車騎，所以才創立了ofo。

徐小平：我們投資最痛苦的經歷，就是投了一個沒有商業意識的科學家。投資創業是商業，如果你有一個idea一個技術，怎麼賣掉，征服市場。我們投過很多世界級的科學家，但是他招人、開人、整人、管人、教育人的能力欠缺，最後偉大的夢想全部破滅。

完美的情況是，這個技術牛人同時具有商業能力。但是更多的情況是，做技術的可能只想做技術，你就要找一個商業專家、一個管理專家。我很看重一個創業團隊，幾個「合伙人」，一個管技術，一個管市場、一個管供應鏈。所以的技術人員和科學家整體跟美國的比起來，綜合能力相對弱

我不是針對搞技術的，我認為大家讀書的時候都要培養深入社會的能力和愛的能力。要加入創業公司，去打雜、哪怕倒開水、做前台、當司機……鍛煉自己的商業感覺和與人打交道的能力。

大學畢業后是創業的黃金時期

徐小平：有的老師對大學生創業表示擔憂。兩年前，Elon Musk去清華演講，有人問大學生能不能創業，Elon 說，大學畢業以後你什麼負擔都沒有，是你一生中創業的黃金時期。福布斯調查表明，畢業之後創業的人平均收入是畢業之後加入大公司的人的1．5倍。創業的人損失的是一點工資，但是擁有的可能是全世界。

輟學創業根本不是問題，你還問這個問題，你就out了

雷鳴：有同學提問，您是否建議大學生休學創業？

徐小平：有一篇文章說以色列的母親都希望孩子能休學創業，一開始我很納悶，猶太人不是最重視教育嗎？後來聽以色列的創業之父說，如果以色列的英雄、富豪、偶像都是優秀的創業者，以色列的母親自然知道自己的孩子應該追隨創業者。

之前，我嘴上經常會說學校不重要學位不重要，但是我心裡還是覺得上北大最好。但是現在，我看到太多沒有學歷的人成功，徹底改變了我的觀念。例如美圖秀秀創始人吳欣鴻，他當時考上了清華美院，他沒有去上。十二月十五號，美圖秀秀以四百億港幣估值在香港上市。所以休學、停學都不是問題，你還問這個問題，你就out了。

徐小平：連我做創投也要被 AI 取代了

徐小平：我從深圳過海關的時候，海關提示，千萬不要用別人的身份證矇混過關，我們有人工智慧，隨時可以抓住你。我當時渾身一愣，幸好我的身份證是自己的。

人工智慧確實對我們的生活和社會帶來了很大變化，甚至在一些我沒想到的地方都應用了人工智慧。再比如，我們投資的「一起作業」，本來是老師在網上布置作業，孩子在網上交作業。但是最近他們做一個AI ，如果孩子題目做錯了，就給孩子推送類似的題目。我相信他們以後會做到比天底下最好的老師更好更因材施教。

我們甚至做了一個AI 來幫助做投資。我們每天收到300封BP，但是還是這些項目很難得到正確的評估。後來我們請技術人員幫我們研發了一個軟體，幫我們篩選BP，看創始人的年齡、工作經驗、什麼學校的等等，給這個BP打分，凡是六十分以上我們就約見。經過大半年的測試，投資效率大大提高。我最著急的是我就要被取代了，不用做投資了，因為凡是九十分以上的項目就直接可以投了。事實上現在二級市場很多交易員都被顛覆了。

雷鳴：對，據我所知現在機器交易量增速很快，我記得是每年超過百分之一百的增長。

徐小平：我知道某些投資部門原來幾百個人，現在只養兩個人就夠了。

不想被AI 替代，必須掌握五個能力

雷鳴：未來重複式工作會淘汰。但是有三個能力，計算機短期之內還無法替代，一是有意義的創新能力，使得社會更有效率；第二是複雜能力，也就是綜合能力，例如協作能力；第三是長期能力，也就是堅持。

徐小平補充：還有兩個能力，適應能力和再學習能力。我當時從音樂學院到北大，我當時想從政，但是我發現自己根本沒這個能力。我很痛苦，所以就出國，我在國外唯一的工作就是送pizza，只要會開車就行了。然後我回國，有很多人想留學，我就做留學方面的工作，做的也不錯。後來新東方上市，我發現創業的人需要啟動資金，於是我又開始做投資。所以身邊有需求，就要撲進去抓住機會。

團隊！團隊！團隊！

雷鳴：很多人說要準備創業應該準備點啥呢，如果說你技術很牛了，你可以趁在學習在工作，多交點不一樣的朋友。例如你拉幾個朋友，一拉三個科學家，再一拉五個科學家，就很麻煩了。你最好拉一個銷售的，拉一個傳媒的，等等，那你的朋友圈就很廣。

徐小平：每個人在世界上都有獨一無二的位置，都有自己的價值，看你怎麼定位。你要是做技術、有專利，你就去找錢。一般投資人看到有技術的人都會投，哪怕最後可能後悔。但是你一定要有找錢的意識，還要找商業的合伙人。

雷鳴：如果一個人有這樣的能力和意識，哪怕第一次創業不成功，第二次第三次第N次可能會成功。

10． 沒有公司不在戰鬥中成長，都是打打鬧鬧

徐小平：我們投團隊看3個C：

1． Chemistry，團隊要有淵源有理解，有共同文化。依圖的朱瓏是做技術，他有個合伙人做商務，他們是一起長大的中學同學。 他們就是一個很好的例子，所以要找到有共同價值觀的合伙人。

2． Complementary，之前提到的三個博士沒投，就是因為沒有互補。

3． Compromise，要有這樣一種文化，既能夠相互拍桌子，又能夠相互妥協，這樣才能做起來。沒有公司不在戰鬥中成長，都是打打鬧鬧、哭哭啼啼的，才能成長。