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對標一流,比學趕超,成都青年爭當建設國家中心城市排頭兵

2月27日,成都市召開對標管理工作動員大會,全面部署啟動對標工作。

對標管理「是什麼」——認識論、方法論和實踐論

在這場動員大會上,成都市市委書記唐良智用「四個搞清楚」,詳解了成都對標管理的意義、路徑和方向。

認識論

實施對標管理,有助於全方位審視自我、找准差距,解決好「不識廬山真面目」的問題。以標杆為「鏡」,找准差距和短板,看清自己的「廬山真面目」,避免自我感覺良好,可以更好地找准自己工作的著力點和努力方向。

方法論

實施對標管理,推進比學趕超,有利於解決好「只顧埋頭拉車,不知抬頭看路」的問題。世界500強企業中,有90%的企業都在運用對標管理模式;上個世紀90年代,美國政府就是通過對標歐洲、日本在教育和金融等方面的做法,助推了90年代經濟持續增長。對標管理已成為廣泛運用於企業和政府管理的一種現代管理理念。

實踐論

對標管理,推崇的不是「坐而論道」,而是「起而行之」,強調的是「一切憑實績說法」「憑真本事吃飯」的精氣神,倡導的是對標強手、實幹為先,有利於破除自滿思想、盆地意識和慣性思維,增長憂患意識和進取精神。

對標管理「為什麼」——標兵漸遠,追兵漸近

對標管理是使命所系、發展所需、競爭所致、問題所逼。

「標兵漸遠,追兵漸近」,動員會上,唐良智用數字明確傳遞了一種「危機意識」:在12個「萬億元俱樂部」城市中,成都人均GDP排名靠後。

在他看來,儘管成功擠入了國家中心城市建設序列,但成都仍不能掉以輕心。一方面,成都與國家中心城市目標都存在著不小差距,另一方面,其他城市的追趕步伐在不斷加快。

對標管理「對什麼」——四個方面全面對標

對標先進城市,具體從哪些方面入手?

維度上

一方面,要注重縱向對標,在自身發展的時空軸上,清晰標定未來發展目標,做到路徑明晰、方向明確;另一方面,要注重橫向對標,在城市競爭的坐標繫上,科學選擇追趕目標,做到知己知彼、掌握主動。

內容上

注重全面對標、單項對標。既要注重與先進地區的全面對標,系統找問題、逐一找差距,也要注重在重點領域和關鍵環節上進行單項對標,增強對標的針對性。

標準上

注重務實對標、跳高對標。一方面要立足自身區位條件、功能定位和資源稟賦,合理確定對標標準,另一方面,也要破除「小富即安」的盆地意識和「慢是自然」的思維定勢,適當提升對標標準。

方式上

注重階段對標、動態對標。對標管理是一個循環實施、動態演進的過程,要根據自身發展目標和外部環境的變化,分層設定標杆、動態更新標杆,使標杆的設定與發展目標動態適應。

對標管理「怎麼干」——要做到「五個非常」

確定目標的下一步,就是怎麼干

拿出非常之舉

實施對標管理,是一場思想觀念、思維方式、工作方法的深刻變革,各級各部門和廣大黨員幹部,首先要切實「解放自己的思想、升級自己的觀念」。

採取非常之策

拿出更大氣魄、採取非常之策,狠抓重大項目招引、重大投資實施、重點產業培育、重點區域發展、重要改革推進等工作的落實落地,加快實現趕超跨越,實現成都經濟社會發展和城市治理「雙升級」。

用盡非常之功

各級各部門和黨員幹部,要以實施對標管理為動力,提升精神區位,弘揚「兢兢業業、精益求精」的工匠精神,鍛造「雷厲風行、真抓實幹」的作風品牌。

卯足非常之力

市委、市政府督查部門要抓緊形成細化量化的考核體系,逐級簽訂責任書、立下軍令狀,確保逗硬執行、獎懲分明。

形成非常之勢

要強化經驗總結宣傳,不斷提升對標管理的整體水平,抓緊形成對標趕超、奮勇爭先的輿論氛圍。

在成都建設國家中心城市的進程中

咱們青年人的「對標管理」

「對什麼」?

「怎麼干」?

在個人發展的道路上

對標榜樣

明確未來的發展目標

心中有勁、腳下有力

學習梁益健仁心仁術,感動

學習工人陳波耐心細緻、追求卓越

學習「隱形人」曾蓉為城市發展不斷注入新活力

學習「小夥伴」李陽立足崗位、爭創一流



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