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經營企業=經營人!做企業千萬不要違背人性!

企業最大的創新是機制的創新,高手都在改變機制,低都在改變制度,制度約束人,機制激活人。機制是一種力量。

好的機制讓壞人變好人,壞的機制讓好人變壞人;在公司內部一個員工的積極性不高,可能是這個員工有問題,但是一群員工積極性都不高,往往可能是機制有問題,比抱怨員工不主動不積極更重要的:是否建立了有效的機制,激發團隊成員自動自發的意願,「不是讓我干,而是我要干!」

執行的最高境界是建立自執行、自激勵、自約束的高效機制,機制創新的最高境界是追尋機制的「杠桿解!」

案例賞析:

這是一個發生在第二次世界大戰中期,美國空軍和降落傘製造商之間的真實故事。

在當時,降傘兵的安全度不夠完美,即使經過廠商的努力改善,使得降落傘製造商生產的降落傘的良品率已經達到99.9%,應該說這個良品率即使現在許多企業業無法達到。

但是美國空軍卻對此公司說NO,他們要求所交降落傘的良品率必須達到100%。

於是降落傘製造商的總經理便專程去飛行大隊商討此事,看是否能夠降低這個標準?因為廠商認為,能夠達到這個標準已經接近完美了,沒有什麼必要再改。

當然美國空軍一口回絕,因為品質沒有折扣。

後來,軍方要求改變了檢查品質的方法。那就是從廠商前一周交貨的降落傘中,隨機挑出來一個,讓廠商負責人裝備身上后,親自從飛行的機身跳下。這個方法實施后,不良率立刻變成了零。

其實我們在管理企業的過程中也一樣,往往會出現員工事不關己高高掛起的心態。作為領導人我們首要思考的不是員工的問題,而是公司的問題。

多數企業都制定了一大堆規章制度,看似嚴謹,但卻往往達不到預期效果,反而適得其反,導致管理日益複雜,效率日益低下。這是因為「制度是外在的表現,機制是內在的激勵」

如果不從本源層面研討與創新機制,再多的制度也只是形同虛設,這無疑是企業管理能力底下的核心原因!

在企業中設計機制,我們要遵循一個原則,就是你要管誰,就要站在誰的立場去設計機制。所有機制的設計都必須要符合人性,凡是違背人性的機制,最終都是失敗的,我們必須要找到員工的立場,滿足員工的人性需求,管理能力才能提升,否則就是自私自利。

員工的人性需求,無非就是「發財、陞官、做老闆」,那對應的機制就是分配機制、晉陞機制、和股權激勵機制,才能真正找到企業發展的動力引擎,才能有效化解企業發展的阻礙。

有管理問題或者迷茫的歡迎添加(VX:qiyesiweiguanli)



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