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Netflix通過愛奇藝曲線入華,視頻網站的辛酸淚

據外媒的最新消息,來自美國的視頻網站巨頭——Netflix,已經和愛奇藝公司簽訂了作品授權協議,準備藉助愛奇藝的渠道正式進入市場。

可能,大家對於Netflix這個名字不太熟悉,畢竟,通過正常渠道,打開它們家的網站,你只能看到這樣的畫面:

該地區無法使用

不過,提到它家出品的影視劇集,你一定會非常熟悉。2013年,一部《紙牌屋》引爆了全世界劇迷的熱情,讓Netflix一夜之間火遍全球。其實,Netflix之前也曾嘗試過進入市場,不過,由於國內的審查制度限制,Netflix始終沒能找到機會。

以Netflix劇集《超感獵殺》為例,網友紛紛調侃,如果引入國內,最後會被剪得只剩下片頭。

而此次與Netflix合作的,是國內目前市場份額第一位的視頻網站——愛奇藝。愛奇藝作為視頻網站當中的「後起之秀」,如何能做到市場第一?以下是艾瑞iUserTracker、mUserTracker對視頻網站的數據統計。

在回答這個問題之前,AI科技報先帶大家看一看,視頻網站曾經的發展歷程。

其實,視頻網站的發展歷程並不長,2004年才真正算得上是視頻網站發展元年。2004年之前,互聯網上已經有了視頻類服務,但是卻一直沒有出現過專業的視頻網站。

樂視網的出現,使得這一局面得到徹底改變。樂視網作為國內第一家成立並上線的視頻網站,正式拉開了國內視頻網站發展的序幕。

在此之後,土豆網、PPS等紛紛上線,這些最早期的視頻網站,成為了視頻網站發展衝鋒陷陣的排頭兵。

而這幾家視頻網站,也代表了國內視頻網站幾個不同的發展方向。

樂視網一開始的定位,就是長視頻,將電影和電視劇做為主要內容資源,這也是為什麼現在樂視做電視機,能夠依靠自家海量影視資源的原因。

而土豆網,則把重點放在了用戶身上,網站的視頻內容以用戶自主上傳為主,注重的是分享與交互。用今天社交媒體的眼光來看,這在當時,的確是一個非常超前的發展方向。

而PPS則是利用P2P(peer to peer,點對點技術),進行網路電視內容的播放。

在國內視頻網站不斷崛起、發展的同時,國外的視頻網站,也同樣在奮進。成立於2005年的Youtube,在2006年,就被互聯網巨頭谷歌以16.5億美元的天價收購。

這一成功的收購案例,讓諸多敏銳的互聯網從業者看到了視頻網站當中所存在的無限商機。國內視頻網站如雨後春筍一般,呈現出爆髮式地增長。甚至包括搜狐、新浪、網易等傳統門戶網站,也開始提供視頻服務,試圖在這個領域擴充自己的影響力。

增長速度快是一件好事,但同時也意味著發展方向的不確定以及混亂。為了最大程度的吸引用戶瀏覽,視頻網站對於相關視頻內容的審核,出現了較大的偏差。

諸如土豆網這一類以用戶上傳內容為主體的視頻網站,更是低俗內容泛濫成災。問題暴露得過於明顯之後,就必然會招來相關機構的監管。

2007年12月29日,廣電總局發布《互聯網視聽節目服務管理規定》,該規定對從事互聯網視聽節目服務的條件做出了嚴格限制。

而上面所提到的土豆網等用戶為主的視頻網站,也因內容違規而遭到了相應的處罰。更有甚者,直接被要求停止視頻內容服務。

至此,國內視頻網站的發展,開始進入理性化時期,大家也都不再那麼激進。

2009年底,視頻網站當中,突然出現了「國家隊」的身影,網路電視台(CNTV)正式上線,作為國有媒體,CNTV擁有絕對的先天優勢。

首先是政策上能夠得到最大力度的支持;其次,在傳統媒體內容上也有絕對的話語權;同時,因為是國有媒體,也不用擔心自身的生存問題。但是,相較於傳統的視頻網站,CNTV並沒有構成實質性的威脅。

因為,國有媒體並沒有專門針對用戶群體打造一個專業的視頻平台,而只是按部就班地做視頻的傳播。由於不用擔心自己的生存,也就沒有憂患意識,缺乏創新,不能有效地抓住用戶,在日益激烈的市場競爭環境當中,並沒有核心競爭力。

視頻網站,首要問題就是抓住用戶,然後憑藉高質量的視頻資源,進一步提高用戶忠誠度,抓牢用戶。所以,傳統搜素引擎就可以依靠其自身的用戶流量,將其轉化為視頻網站用戶,這便是百度旗下愛奇藝成長速度如此之快的原因之一。

同樣的道理也適用於谷歌旗下的Youtube。而Youtube也成為了國內眾多視頻網站所模仿和借鑒的典範。

可一旦用戶量大了,對於視頻的要求也就多了。視頻內容如果不能保證質量並且兼顧數量,將很難獲取用戶。而隨著視頻內容的不斷增加,關於視頻版權以及盜版的問題,也就逐漸顯現出來。

的互聯網環境,已經決定了用戶對於免費資源的依耐性,而一旦涉及到作品版權,這些內容就應該變成收費的,用戶很難建立這樣的意識。長久以來的思維定式會認為,這些非實物性的東西,都不用花錢。而愛奇藝正是依靠對版權的保護,開創了一種不同以往的收費模式。

之所以說是不同以往的收費模式,重點就在於,愛奇藝對自己的定位就是正版和高清。從視頻來源上,通過付費購買版權,獲得了視頻資源的正版發行渠道,同時,對於視頻本身的質量也能做到嚴格把控。

不同於傳統視頻網站依靠用戶上傳的模式,愛奇藝能夠提供更好的用戶體驗。而它的收費,也並不是一刀切式的,考慮到國內具體的實際情況,對部分精品內容進行收費,而大量其他資源依然採用了免費的模式。

對於付費模式的探索,愛奇藝的確要走得更遠。雖然,早期的時候,國內視頻網站都是借鑒國外的成功經驗,但是,愛奇藝針對國內的情況,做出了符合實際的調整。以Netflix為主的視頻網站,會員必須通過付費,才能觀看相應的視頻內容。

Netflix包月付費

但是,愛奇藝沒有選擇這樣的強硬行為。付費會員只是能夠提前看到視頻內容,而普通用戶只是在時間上會晚於付費會員,兩者所能看到的內容是一致的,付費只是減少了等待時間。這樣,既能保證付費用戶獲得更好的體驗,同時也兼顧了普通用戶,自然更受用戶的青睞。

愛奇藝於2010年才正式上線,比其他視頻網站前輩「出道」時間晚了不少,但是,卻輕鬆超越了所有前輩們,穩坐市場第一的寶座。而百度也通過收購PPS,將其與愛奇藝合併,進一步穩固了愛奇藝的市場地位。

除了愛奇藝的併購,其他視頻網站也厭倦了長時間的單打獨鬥,開啟強強聯合的模式,其中,以優酷和土豆的合併最為引人注目,兩家通過100%股權交換的方式,成立了優酷土豆集團。

事實也證明了,這樣的方式,能夠最大程度獲取用戶,建立用戶忠誠度和對視頻網站的依耐性。有了愛奇藝的成功模式,其他視頻網站也都紛紛開始效仿。

而樂視網,這個第一家視頻網站,居然將業務範圍繼續拓寬,伸向了電視機領域。因為視頻網站擁有自家海量的視頻資源,而這些資源的傳播方式卻不會僅僅局限於網路平台,還能夠和傳統的電視相結合,創造出更多的可能性。

樂視電視的推出,讓其他視頻網站也看到了這一新的發展方向,但是,它們並沒有如此激進,一定要做自己的硬體設備,而是選擇單純地提供內容。愛奇藝、優酷土豆、搜狐視頻等,都通過和其他傳統電視廠商合作,將自家內容內置於電視當中,再從中獲取相應的利益。

目前,國內視頻網站的發展,已經趨於平穩,商業模式已經基本固定,傳統的廣告加上精品內容付費,是已經被廣泛接受的。而有關國人的消費習慣,在互聯網時代成長起來的這一批人,會逐漸形成對優質內容付費的意識,而關鍵的問題就是需要有優質的內容。Netflix所採用的全付費模式也是建立在自家高質量的內容基礎之上的。

以後的視頻網站,可能會出現更多的付費內容,而「免費的午餐」則會越來越少,內容製作方製作高質量的影視內容,用戶群體願意支付費用來獲取這些內容,而視頻網站則作為一個中間的分發平台,帶給用戶更好的體驗。

愛奇藝將來是否還會繼續穩坐市場頭把交椅,這個我們難以預測,但是,可以肯定的是,能夠擁有更好的用戶體驗,包括內容本身以及付費相關的具體細節,就一定能夠贏得市場。



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