一個月內連推事業合伙人、股權激勵，華策影視在下一盤什麼棋？

作者|硬糖君

6月10日，華策集團一直在低調推進的事業合伙人計劃終於正式掀開一角。

該計劃是華策中長期人才激勵計劃的重要組成部分，但與此前已通過公告宣布具體細節的股權激勵計劃不同，此次事業合伙人計劃作為人才激勵內部制度，對外公布的細節並不多。但在不到一個月的時間裡，接連推出兩項人才激勵計劃，提出「二次創業」的華策集團以多種方式建立長效、穩定的長期激勵體系的人才戰略意圖十分明確。

事業合伙人制對企業來說並非全新機制，但記者梳理公開報道發現，在影視文創企業中，此前尚未有推行者。

事業合伙人與股權激勵背後的共贏導向

此次事業合伙人計劃發布，以「星辰計劃」為名飽含寓意——對於華策這樣的影視公司而言，台前熠熠生光的藝人是明星，而幕後那些讓華策平台不斷升級的各種優秀人才也是璀璨之星。據接近華策的人士透露，事業合伙人計劃根據管理、業務、創業等不同的職責劃分為不同類別，既涵蓋電視劇、電影、綜藝、影院、國際合作等成熟板塊，也包含新業務領域。據悉，剛剛完成3年對賭合約的華策克頓既是此前華策影視股權激勵覆蓋的眾多子公司中的一個，也是此次事業合伙人計劃覆蓋的對象。

此外，事業合伙人計劃規定每三年為一個周期，第一個周期為2017年-2019年。此前，華策影視（SZ300133）剛剛於6月1日的股東大會上正式通過5月16日晚間公告的第二期股權激勵計劃草案。公告顯示，首次發放的股權中，股票期權1,144.53萬份，授予中層管理人員和核心技術(業務)骨幹181人，等待期1年，分3期行權；限制性股票2,855.47萬股，授予董事、高級管理人員、中層管理人員、核心技術(業務)骨幹共計224人，限制性股票的限售期為授予登記完成之日起12個月，首次授予的限制性股票分3期解除限售，預留股票分2期解除限售。由此觀察，第一期事業合伙人計劃的三年周期應與此前股權激勵計劃周期應基本一致。

據透露，此次正式推出的事業合伙人計劃，作為一項中長期人才激勵計劃，也將體現業績導向。而此前公布的股權激勵也明確將公司業績相掛鉤，不論是期權行權還是限制性股票的解禁，均建立在華策業績達到預期的基礎之上。根據公告，行權目標為2017年凈利潤不低於6.5億元,或營業收入不低於52億元；2018年凈利潤不低於7.8億元,或營業收入不低於65億元；2019年凈利潤不低於10億元,或營業收入不低於75億元。

在華策方面看來，這樣的導向與華策提出的在「二次創業」階段打造的共享、共創、共擔的創業機制目標一致，將員工利益與企業和股東利益深度結合，更好地激勵員工將自己的成長與為企業和股東創造更好的業績和更大的價值，同時也更好地實現自身價值和成長，實現個人事業成長與平台價值增長的雙贏。

人才戰略升級打造爆品質造平台

自2015年底提出「二次創業」，華策集團遵循SIP戰略，已經初步實現了從單純的生產規模優勢向有規模的頭部內容生產優勢的升級迭代，不僅在2016年收穫了年度電視收視和網路點擊前十名榜單中佔比均達30%的成績單，而且在2017年一開年即延續強勢，一季度，既有現象級劇集《三生三世十里桃花》，也有在豆瓣獲得8.0高評分的《射鵰英雄傳》。

進入暑期，6月11日，華策克頓青春巨制《夏至未至》登陸湖南衛視金鷹獨播劇場，同天，由吳奇隆和穎兒主演的都市行業劇《一粒紅塵》也接檔《歡樂頌2》登陸東方衛視；6月12日，由黃曉明、宋茜主演的古裝重磅巨制《上古情歌》也定檔東方衛視周播劇場。

對華策這樣的內容龍頭企業，規模化地持續輸出爆品劇集，其實只是冰山浮露於水面的部分，在海平面之下的強大平台和體系，才是保證爆品穩定輸出的核心。華策集團創始人、總裁趙依芳也在接受媒體採訪時表示，「華策打造爆品靠的絕不是運氣」。

公開資料顯示，華策目前正在進行美國工業化體系轉型。此前，華策影視邀請了全球領先的諮詢公司波士頓公司對接全球領先的管理實踐，同時持續優化內部團隊的培養和成長機制，實現了與國際傳媒龍頭在組織管理和流程管控等方面的接軌，為構建優平台公司保駕護航，不斷夯實內容創作和爆品製作的內核，提升全產業鏈開發的綜合實力。

在工業化體系和組織平台升級的過程中，人才資源集聚效應不僅是文化創意產業的核心，也是組織和平台升級的關鍵要素之一。根據公告，華策全集團擁有近三十多個優質創意團隊、工作室，規模居行業第一。同時，公司通過育才基金、「華策克頓大學體系」、電影學院、國際合作等方式實現前端人才培育，積累人才資源。據悉，2016年1月至今，集團共引進優秀人才383人，涵蓋高級管理、影視製作、評估、研發、版權運營、數據分析、二次元、教育、營銷發行、品牌等多個專業領域。

分析認為，在文化創意產業蓬勃發展的黃金時代，華策連續推出人才激勵舉措背後的人力戰略升級意圖明確，也顯示了公司已經通過人才聚合，建立了以內容為核心，搭建IP內容資源、編劇導演資源、大數據系統技術資源、多內容發行體系、共贏渠道資源、人才養成體系、財務體系的高效創新型平台化組織生態。

人力戰略的升級，是公司進一步提升市場競爭力，實現跨越式發展提供內生源動力。但事業合伙人制對一個企業來說，不僅僅是人才機制創新，更重要的是解決戰略的動力機制，解決企業的成長和發展機制。從這個意義層面上來理解，此次華策集團事業合伙人計劃的發布，對尚處在產業發展初級階段的影視傳媒行業來說，具有里程碑式的意義。

而這一計劃的發布對華策而言同樣具有里程碑意義，以包括股權激勵和事業合伙人計劃在內的一整套體系，就是要建立以「共創、共擔、共享」為核心的二次創業機制。「從今天開始，我的身份不僅僅是華策集團的創始人、總裁，我還有一個和你們一樣的身份，那就是華策集團的合伙人」。據透露，這是趙依芳在當天發布儀式上講話的開場。

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