35歲裁員：昨天的海底撈，今天的華為er，明天的誰？

作為一個老闆，最好的選擇，永遠是離開夕陽行業，進入朝陽行業；

作為一個員工，最好的選擇，永遠是離開成熟企業，加入成長企業。

「華為，不止是世界500強」的聲音還歷歷在耳，最近卻開始傳出其「清理」34歲以上的職員的消息。

巧的是，6年前的國內有過一段海底撈旋風，有本書叫《海底撈你學不會》當年大熱，幾年之後，再也無人提及海底撈式管理文化。

兩個行業完全不同，但兩家企業卻有很多相似。

眾所周知，華為喜歡招農村生源的大學生。海底撈也一樣，喜歡招農村人。因為他們最能接受吃苦。

華為給予高薪，告訴這些孩子們，只要你們奮鬥，就能在城市站穩腳跟。海底撈帶著員工學習使用ATM機，教他們上網，去KTV，告訴這些孩子，只要你們奮鬥，你們也可以像城市人一樣生活。

華為的人很拼，海底撈的人也很拼。

華為的項目組，會攬掉甲方的一切工作，把甲方伺候的舒服，從而PK掉其他競爭對手；海底撈的員工，給顧客做美甲，做各種服務，從而PK掉其他火鍋店。

同是一群賣命的小夥伴，給華為和海底撈帶來了驚人的發展速度。在如此發展下，又新產生出很多的上升空間。在華為是崗位晉陞，帶團隊，領「虛擬股」，在海底撈是去新店當店長。這種晉陞激勵，又進一步刺激了小夥伴們更加賣力。

然而，高速發展終歸有一個盡頭。

海底撈老闆張勇介紹過，在海底撈的擴張期，平均每6個月，一家店就夠回本，進而支撐再開一家新店。用每半年翻一倍的速度，海底撈的成熟期來的太快。高速成長期過後，再也沒有如此多的新增店長崗位，曾經認為只要努力，就可以不用一輩子當服務員，曾經甘願連續幾年過年都不放假的拚命員工們，該何去何從呢？

華為的成熟期，來的晚一些，經歷了30年的發展，經歷了無數人從大學畢業干到35歲。2010年，華為「虛擬股」，每股分紅2.98元。2016年，華為的利潤率下降，「虛擬股」的分紅1.53元。如果，未來利潤率還會持續下降，那麼，那些背負高額房貸，信奉未來收入會持續增長的華為er們，該何去何從呢？

數據顯示，華為的人均人力成本在70萬左右。如果推測剛新人成本是均值一半，35萬，而35歲+的老人成本為二倍，150萬左右，那麼直接裁員1萬人，會使華為直接節省150億每年，即便裁員后，崗位用新人大學生代替，那麼每年也將節省110億以上。

節省的成本，是為利潤。這些省出來的利潤將是未來幾年維持分紅率的手段之一。維持分紅率，使熬夜加班的員工不至於陷入絕望。

華為人的高薪，很多年一直如此，選擇今年突變，是因為在高增長時，這些問題都不是問題，只有增長期結速，不得不做的斷臂之策。華為的長成期已經結束。或者換成更嚴禁的說法：如果沒有技術革新，那麼華為的成長期已經結束了。為什麼這麼說？

大部分的非通信行業的人，很難有一個直觀的認識。用大家都看得見摸得著的動車來舉例，高鐵網路的大發展，會使中車高速發展，當國內高鐵網路完完善後，那麼企業策略一定是出海，去其他國家，國外發展一圈后，如果沒有技術革新，那麼企業的成長將到此為止，新增需求全部消失，僅剩替換需求。

華為的情況呢？國內市場的飽和，於是出海，去非洲、中東、南美，直到新增需求的全部消失，僅剩替換需求。替換需求必然是不足以支撐曾經的高薪和高額「虛擬股」分紅。

高速的成長，總是會掩蓋許多問題。往大了說，國家一直不敢GDP增速下降；往小了說，企業的飛速發展沒了，員工就只剩一顆養老的心，鬥志、動力、服務，全都會下降。

華為er未來怎麼樣，或許5G時代又會有一輪新的高速發展，又或者，難掩利潤率下降的趨勢。天下行業，興衰相倚，沒有永遠的長盛不衰。只不過，對通信行業，周期長了一些。

我們習慣於用過去的信息去推測未來。對於華為人來說，看到自己或是自己領導，在華為十幾年裡親歷了企業的高速發展，會給人帶來一些錯覺，以為未來幾十年仍然會是如此。但誰知，拐點已經悄然到了眼前呢？

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