青年科學家如何創業？如何將科技商業化？

經歷長達近一年的籌備，DeepTech深科技聯手 MIT Technology Review 即將在大陸地區推出全球最權威的青年科技創新人才榜——35 歲以下年度創新 35 人（MIT TR35）區榜單。

4 月 28 日，MIT TR35 區榜單啟動儀式成功舉辦。在當天的活動中，圍繞榜單的五大板塊：發明家、先鋒者、創業家、人文關懷者、遠見者，來自各個領域的頂尖科學家、投資人、創業者和技術研發人員代表共同對話，希望在世界科技浪潮里找到的定位。此次啟動儀式的合作方包括雲享客、華興 Alpha、華興 Turbo、中科創星、中科院青促會、硬科技創新聯盟、華創資本等。

DT君節選了當天對話中的精彩觀點以饗讀者：

科學家如何創業？如何將科技商業化？

科技創業者（Entrepreneurs）：創業者將創新興科技轉化成顛覆式商業模式與創新企業。

主持人：周翔（華興資本董事總經理、華興Alpha總負責人）

討論嘉賓：周曦（雲從科技創始人）

呂江（水岩科技創始人）

溫子煜（Owlii聯合創始人）

姚頌（深鑒科技創始人）

從科研到創業這個轉換的道路上最大的變化是什麼？

周曦：原來我們做科研的時候經常在聚光燈下面，還是覺得自己是挺牛的科研人員，前前後後也拿了很多世界冠軍。但創業以後，就千難萬難，創業的感覺就是很長的時間都在陰影裡面。

在科研裡面，我們可能是處在一個象牙塔裡面，在這個裡面我們會覺得很驕傲、自豪，但是真正出來創業以後，發現自己有很多不懂的東西，很多事情做不到，很多的困難都不知道怎麼克服。

所以，創業是一種完全不同的經歷，而且我也沒有完全放棄科研。在公司，我是CEO，但是我也兼著CTO的職位。所以，我覺得，我有一半的時間在研究上面。客觀的說，現在也有一半時間要去做其他的事情，研究是我們比較喜歡的事，這個事做起來覺得很舒服。但是，為了要把公司做好，我覺得花一半的精力做其他事是必須的。

姚頌：我自己是一個比較喜歡有一些激情的、有一些新的嘗試的生活。我之前因為進入科研比較早，從我大一開始就在實驗室，我第一次出國開會是在我的大三上學期，所以在我的大學部階段，我是非常有幸的跟很多的人在美國那邊聊。我發現大家在矽谷、灣區收入很好，吃的、住的都很不錯。但總感覺會有一些透明的天花板，可能比較安逸，大家沒有那麼多的激情了。

所以，在我畢業時我有考慮過是出國花 6 年拿一個PHD，還是在這個時間點就嘗試一下去創業。創業這個事其實是非常講究天時地利人和的，剛好在那個點我覺得深度學習可能進入到從大家開始要用這個東西，變成我要好用這個東西的階段。所以，那個時候就下定決心要創業了。

你們的產品，從研發到成型，到真正推向市場，需要多長的周期，商業化過程中你們遇到的最大困難是什麼地方？

呂江：時間點還是很重要的，不是說我有技術了，就要現在把這個東西商業化。有時候你現在商業化了以後，你投了很多時間、錢進去，不一定有市場。所以，一定要等市場起來，一定要有這個需求，你要看實實在在的需求，有這樣的市場在，你才是有希望的，才可以真正最後取得成功的。

溫子煜：首先最重要的事情是有需求，真真切切的需求。以我們自己為例，我們的願景是做全息影像，後來做遠程的傳輸、全息傳動，然後來解決未來大家出行的問題。這是一個很好的願景，但是這個願景是需要整個市場的配合才能真正的起來。

對於人工智慧這個領域的商業化的道路怎麼看？

周曦：我在 2004 年、2005 年做語音識別的時候，發現語音識別離使用的距離還非常遠。當時感覺，我們大概 18 個月能把錯誤率降低一半，當時在還有 30%、40%的錯誤率。我感覺至少得把錯誤率降到10%或20%才能用，所以說估計還要花 10 年，當時是這種感覺。但實踐證明我這個判斷是錯的，語音識別沒過10年就被科大訊飛搞定了。

所以，我覺得語音識別的速度超過了我們預期，但反過來說這件事，人工智慧肯定有泡沫，但問題是它絕對是分階段的、分情況的成熟的，比如說人臉識別，現在就是可以落地的，而自動駕駛、醫學圖像，可能要晚一些。

姚頌：首先，我們還是需要區別看整個大勢，現在很多人工智慧領域的技術已經真正的進入可以使用的階段了，更多的可能是差在成本、使用難度上。

就像無人機，當時大疆之前，大家可能覺得全球可能一年就賣出那麼點無人機，包括PC，可能 IBM 在 90 年代的時候還會覺得 PC 全球不會超過 100 萬台，就是低估了一個東西成本的下降導致它大規模普及的趨勢。

那人工智慧，我覺得在這個領域很多業務還是挺貴的，所以就限制了它在一些具體的場景中的使用，也限制了大家去開拓它更多的應用。但隨著發展，我覺得這些所有的成本都會逐漸的降低。這個行業其實就像 DNA，一個雙螺旋，其實是商業和技術交雜在一起的，你這邊前進一點，那邊也可以前進一點。

所以，我覺得整個市場現在是非常的火熱，一定是有一定的泡沫的，但是它通過理性的回歸期以後，我相信它會回歸到一個更高的位置。因為，到那個點可能是更多的、成熟的、方便的、極致的方案，會更多的進入到真正的應用裡面去。

各位對資本或者是投資人是怎樣理解的？

周曦：我首先覺得，投資這個事要有平常心，怎麼包裝都沒有用，只有自己準備好了才沒有問題。同時，從投資人那邊拿資源也是一樣的，只有當自己做好了才會吸引到投資人。也就是說，投資人對我們的支持，是要靠我們自己的信用拼出來的。他覺得你不負所托、不會辜負他的資源時，他就會把這個資源給你。

姚頌：我覺得首先是我們的投資人在技術上真的是想過很多的事，所以我們當時很快的敲定。在投之後的相處之中，他們有很多的資源也會幫到我們，這對於很多技術創業者是很有幫助的，簡單來說，就是自己先想清楚所有的事情，然後臨門一腳的時候他們來幫你解決。

呂江：第一，我覺得我們的投資人都很熱心。他們也的確很想幫你，但是怎麼幫，得你告訴他，而且要具體一點，越具體他越能幫到你。而我們和投資人之間的交流，也是經常性的交流，很具體的交流，我覺得是挺必要的，他也了解你，你也知道他那邊的動態。

溫子煜：我們的公司比較早期，接觸投資人的經歷也不多，但是我覺得接觸之前、之後的看法差的還挺多的。在和投資人逐漸建立起了信任就會發現，雖然資本是嗜血，但人是非常好的，他是非常值得信任的。我們有很多事情，只要我們能定義好，我們希望投資人幫我們做什麼，他們都會很儘力來幫我們，這是我覺得非常感激的事情。