TA眾創丨「大公司」與「狼性」，是否天然對立？

說起秒拍、小咖秀，你是不是非常熟悉？冰桶挑戰、小咖秀「重症患者」賈乃亮的搞笑視頻、眾星模仿金星的視頻都曾刷爆了很多人的朋友圈。在短短几年之內，一下科技創始人韓坤就成為了短視頻這個眾爭之地的一代梟雄，他的身上究竟蘊藏著怎樣的能量？

今天這篇文章是韓坤創業以來，在創業方向、用戶剛需、管理和執行力方面的思考。或許，他的一些經驗之談能對你有所幫助。

01 第一點思考：做自己擅長且有積累的事

2010年，我創辦了一下科技。2011至2013年期間，我們團隊在視頻領域積累了一定的技術和運營經驗；緊接著從2014年開始，我們每年推出一個產品都成為了爆款產品，2014年是「秒拍」，2015年是「小咖秀」，2016年是「一直播」。

想來，我們這幾款產品一經推出就頗受廣大用戶的喜愛和各路資本的追捧，主要是因為我們在視頻領域有多年的經驗和人脈積累。我最早是做個人網站出身的，後來去了搜狐負責多媒體、視頻、音頻領域，然後又創辦了酷6網，在視頻相關的領域工作了很多年。我認為，互聯網創業有這樣一個特點，什麼東西熱門大家就會追風做什麼，這時候創業者想要勝出最終比拼的一定是資源和資本。因此，創業者一定要做自己擅長並且有一定資源積累的事情。

當有了一定的資源積累后，最終還要看你的產品做得是否足夠好。比如，就秒拍這個產品來說，秒拍拿什麼來吸引這些明星，黏性在哪兒？其實主要有兩個方面：

一方面，明星的冬粉都在微博上，不在微信上，而且微博過去只能支持文字和圖片，如果我們與微博合作，就能夠彌補微博在視頻上的缺陷，同時明星在使用微博時，只要用視頻，就會首選秒拍。於是，我們後來與微博方面進行了合作，成為了微博的官方獨家視頻應用，也是微博全力支持的一個客戶端；

另一方面，秒拍在維護藝人、明星關係這一塊，有自己的獨到之處。我們會針對每一個人藝人和明星推出個性化的視頻應用，讓秒拍成為他們的唯一之選。

經常有媒體朋友問我，秒拍的商業模式是什麼？其實秒拍的商業模式非常簡單，大家也都能看得到。傳統的視頻網站一般是靠貼片營收，秒拍除了靠貼片營收，還可以做植入，而且秒拍的植入比電影、電視劇植入更有優勢。因為電影和電視劇製作周期非常長，之前商定的植入，需要過很長一段時間才能播出。但對於廣告客戶來說，市場變化非常快，秒拍植入時效性更強，也更符合廣告客戶的利益需求。此外，秒拍還有定製的功能，可以將廣告設定成一個主題，上線后，用明星資源帶動那個應用廣而告之。

不過，我覺得我們現在最重要的還是要先把最基礎的東西做完善，並好好地打磨我們的產品，然後再進一步去琢磨商業模式的事情。

02 第二點思考：用戶剛需

現在很多人都在聊「剛性需求」，其實視頻領域就是人們的一個剛性需求。比如，很多傳統視頻網站的PC端流量和用戶數量都很大；再比如，移動端諸如電影和電視劇長視頻的流量和用戶量也很大。人口數量龐大，而智能互聯網的快速發展，也激發了人們對視頻的強勁需求。

我非常看好視頻這個市場，並且我也曾在視頻領域有一定的行業和經驗積累，於是我便投身進來了。但是，當我真正投身進來之後，才發現進入這個市場的時間點還是有些早。

當項目啟動得比較早的時候，我們在創業的過程中就會遇到很多問題，還會影響到項目的結果和大家的信心；另外，當很多投資人難以看到未來市場時，創業者往往要在資本上面臨很大的壓力。

不過2014年，秒拍取得了比較大的突破，包含2個方面：

1）順應市場，推出了10秒鐘的短視頻，刺激用戶量暴漲；

2）與新浪微博捆綁合作，新浪領投了秒拍的B輪融資，跟投了C輪融資。大家都認定2015年是短視頻爆發年，秒拍打好了這個基礎，隨時準備攻佔短視頻的「山頭」。

不過，雖然移動視頻市場很大，一開始也有很多人紛紛湧入，做了許多視頻類的移動端應用軟體，但最後卻漸漸消失了，關鍵原因就在於沒有將內容做好、做足。所以，我們會一直專註於產生更好的視頻內容，因為好看的視頻內容就是「剛需」。

03 第三點思考：管理3要素

1）作為公司的管理者，一定要努力為公司營造出一種「人情味」的氛圍。在公司剛剛創立的時候，我們團隊只有十幾個人，那時我們一起工作、一起吃飯、一起聊天，就像一個屋檐下的兄弟姐妹一樣。現在隨著公司的發展，人多了，部門也多了，作為CEO，我已經不太可能認識所有員工，員工之間也不太會像以前那樣互相熟悉，但我一直以來都在想辦法，讓管理層和一線員工、讓不同部門之間的員工有更多的交流。因為只有這樣，整個公司才更有人情味兒，員工也才能找到在同一個屋檐下一起努力的感覺，並且保持公司內部人員的高度團結。

不過，我這裡講的團結也不是一團和氣，不是你好我好大家好，而是所有部門、所有人都能夠以公司的大局為重，以公司的目標為目標，不計較自己部門的一時得失，不計較一件事兒「該不該」我來干，「應不應」歸我管。比如當一直播面臨一些技術問題的時候，秒拍就要抽出一部分人力來一同解決這個問題。公司做一些調整的時候，我們首先應該想這件事是不是對公司有利，而不是去想我個人吃了多大的虧，心裡有多大委屈。因為只有公司做起來了，員工個人才能體現出更多的價值。

2）作為管理者，一定要會用人並放權。有人可能覺得老闆要特別心細，面面俱到，但其實好的老闆是能夠知人善任，找到合適的人來做事。比如我在看人時，最看重的是員工的人品如何，其次是看他是否具備足夠的執行力，做事快不快。只有知人善任，才可能達到更好的效果。

管理者還要學會放權，讓員工大膽去嘗試。要允許員工適當犯錯誤，如果你用了他，他犯了錯誤，不是讓他自己承擔所有的後果，而是主管與他一起承擔。如果確實認為他人不好，也沒必要發脾氣，不用他就是了。

除此之外，隨著公司規模的不斷擴大和流程的不斷增加，我仍然要求我們的人事部門不要完全按照成熟公司的人事晉陞制度來考慮我們員工的成長，而是要任人唯賢。我們不能因為一個人是「老員工」，就讓他一直呆在一個他不能勝任的崗位上，妨礙更有能力的新人的發展；也不能因為一個人是新人，就只能按部就班地一步步晉陞，我們要有晉陞的「直升機」。

3）作為管理者，一定要控制要現金流，需要節約錢，同時也要會花錢。隨著公司規模越做越大，開銷也越來越大，儘管我們賬上的現金還很充沛，但必須意識到我們是一家尚未盈利的創業公司，因此必須節省每一分錢。

不過，節省不是摳門，該花的錢一定要敢花，但是花要花得有效率。特別是要提升渠道和市場花費方面的效率，只有這樣我們才能有更多的錢用在提升員工福利待遇上面，所以我們一定要加強把控，把每一分錢都花在點上。

04 第四點思考：強大的執行力

創業公司要有快速反應能力和戰鬥力。一直以來，我都特別擔心隨著公司人員數量的增加、管理架構的增多、規章制度的健全，甚至是辦公環境的改善，會讓我們公司變成一家臃腫、緩慢、官僚的大公司。

這幾年有很多明星創業公司慢慢銷聲匿跡了，很大一部分原因就是因為這些公司在慢慢做大並且脫離了生存危險區以後，喪失了狼性精神，喪失了鬥志，事事講戰略、講規則、講流程，不能對市場的變化做出快速的反應，導致最終敗下陣來。

我們之所以能走到今天，除了公司的戰略布局，更重要的是團隊的戰鬥力和執行力。2015年5月份我們推出了小咖秀，為什麼能在三個月的時間DAU就超過500萬？其實一大部分原因就是這個團隊的執行力非常強。當時我們這個團隊人數不多，這看起來是劣勢，但其實反而是優勢，因為人少時能夠集中作戰，快速決策，產品運營開發幾乎是一體的，把團隊每個人的戰鬥力都逼出來了。

公司人員規模的擴張，必然伴隨著管理的條塊化和職能分工上的細分，但我們必須保持清醒，第一，絕不能因此拖慢我們的決策速度和執行能力，第二，絕不能因此造成部門之間的隔閡，造成溝通成本的上升。

文章作者：一下科技創始人兼CEO、戰略投資者 韓坤先生

文章來源：投資人說

文章編輯：TAzhongchuang

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