關註：農企「走出去」要關注八個問題

相對較低，恰是農業領域海外投資的窗口期。

農業「走出去」，企業是主體，民營企業又是主要力量。到2016年，有230多家企業對「一帶一路」沿線國家進行了農業投資，其中民營企業約佔90%。農業「走出去」的投資規模仍遠遠小於能源、高鐵等行業，但年投資額增長很快，並且八成以上為綠地投資。從農業企業「走出去」的形勢看，面臨的困難依舊較大，存在項目落地難、成功率低、競爭力弱、經營管理績效差等問題。為了避免上述問題，提高農業企業「走出去」的成功率和效益，農業企業「走出去」應著重注意以下幾方面問題：

第一，企業的投資決策要圍繞企業的發展戰略。在投資前，綜合考慮企業的生產需求，市場的產品需求，開展充分地實地考察，反覆確認投資目的。一般從完善產業鏈，加強全球化技術、資源布局，拓展市場，降低成本等角度考慮是否進行海外投資。

第二，診斷投資目的國的投資環境，確定其是否有利於投資和經營。兩國政府之間信任基疵，有利於兩國企業開展合作。另外，政治、經濟環境穩定性差的國家，對其投資，風險大，甚至可能面臨顛覆性風險。政治不穩定也帶來經濟發展下滑或經濟危機發生，通貨膨脹、物價飛漲，使經營中的企業也難以獲得利潤。

第三，充分考慮資本的可利得性。投資環境好、自然資源條件優越、市鋤會大的國家，也不一定是適宜投資的國家。因為，在一些國家，企業利潤出境稅率高，造成資本的利得成本高。例如，智利對企業利潤出境收取的稅率可達35%。如果在此投資，就需要通過公司架構設計等途徑合理規避這一風險。

第四，關注外匯管制和匯率波動。外匯儲備率低的國家，對硬貨幣的資金流通控制嚴格，甚至限制外資出境，企業的投資收益只能在當地使用。還有一些國家，要求入境結算貨幣按比例兌換成本國貨幣，但本國匯率波動大，大大增加了企業的經營風險。由於企業境外投資，普遍涉及人民幣二次兌換，因此，要積極開展匯率對沖。

第五，關注法律制度差異。對於農業企業而言，尤其要注意國內外地權和水權的制度差異。一些國家的「外商投資法」要求外商不可購買本國地權，但可以租賃。還有一些國家的水權和地權分離，購買或者租賃了地權，還需另外單獨購買水權，並且擁有水權，用水量也可能受到限制，超額用水量需要繼續到水資源市場購買。例如，企業在智利北部購買了農場，開展種植生產，但卻沒有購買水權，那對農場的生產經營將是一場災難。

第六，向當地的中介機構進行諮詢，開展全面、科學、專業、充分的項目研究論證。除了財務、法務諮詢，還需要就氣象、災害、勞動力資源、水電供應、交通和水利等基礎設施、經濟和市場發展及趨勢、社會文化等方面對投資與經營的影響進行評估。

第七，與當地合作夥伴合作。包括與當地企業合資，雇傭當地的企業管理團隊或者職業經理人、技術人員及工人。他們熟悉當地的法律、政策、市嘗語言、文化，可以更好地利用當地資源，對企業的經營管理有諸多好處。這就要求企業設計好公司治理架構，明確董事會和管理層之間的責任和權力，不過分干預企業的經營管理。

第八，因地制宜開展產品創新。不同國家消費者對同一種商品的需求可能存在較大差異。例如，辛巴威的土壤硬度大，國內農機在其土地上耕作，農機具會碎裂，因此，需要按照當地土壤硬度要求，調整農機設計，更換鋼材，製造出適用於當地的農機具產品。

當下，外資已經成為很多國家經濟增長的重要引擎。農業作為勞動密集型產業，在農業技術轉讓與交流、農產品加工技術與創新、農業及食品領域的對外合作等方面潛力很大。農業企業要不斷總結經驗，吸取教訓，總體而言，農業「走出去」未來大有可期。