樂視溝通會賈躍亭答了這些問題：樂視姓孫還是姓賈？

新浪科技訊 5月21日消息，今日下午，樂視網發布公告，賈躍亭申請辭去樂視網總經理職務，專任董事長一職，梁軍任公司總經理。在今日下午舉行的媒體溝通會上，賈躍亭也解釋了近日關於樂視網的多個問題。【點擊查看樂視網媒體溝通會直播回顧】

辭去總經理是從何時開始決定

賈躍亭表示，由於業務板塊分成好幾塊，公司發展業務量越來越大，自己身兼數職，精力有限，為了讓更強的團隊投身樂視網的管理，從經營管理上、財務核算、資金計劃上會有較大提升，才進行這次調整。

而這次組織結構的調整是經過很長時間的思考，不止於去年8、9月份。「上市公司對CEO的要求是非常非常高的，在之前找不到一個人具備豐富的產品經驗，同時具備互聯網能力，別說在，在全世界都很難找。」

也因此，當時就得出了結論——上市公司的負責人適合在體系內培養和選拔出來，而不是從體系外空降，跨界的人才需要從體系內不斷蛻變。「現在我們已經能夠找到非常合適的人，現在是恰逢其時吧，其實幾年前就開始思考這個事，真正開始決定期是去年8、9月份。」

梁軍是樂視生態培養出來的最優秀的互聯網生態專家之一。讓生態價值最大化，這個調整非常重要。接下來將更加專註於戰略思考，讓上市公司體系的治理架構合理性。公司將把更多精力放在產品上，讓樂視生態成為產品、技術驅動的企業。這次調整對上市公司的發展有非常大的幫助。

樂視姓孫還是姓賈？

在被媒體問，樂視姓賈還是姓孫？賈躍亭表示，這個問題壓根兒不用回答，如果你們相信那個謠言，孫總（孫宏斌）就不會投樂視了。正式看中了樂視獨有的優勢，甚至是代表時代的優勢，才會投資上市公司。

賈躍亭提到，融創去年1月投資樂視，給樂視以非常大的幫助。「從我們和第一次見面到投資也就一個多月的時間，孫總是非常有膽識的，也是很有遠見的，投資進來給我們有很大的幫助，幫助不僅僅在資金上。」

賈躍亭表示，樂視是戰略驅動、組織驅動、產品技術驅動，但在管理上，一直是樂視的短板，所以在公司的治理架構和公司的管理上，孫總給樂視以非常好的建議。雖然孫總投的是上市公司體系，上市公司體系溝通會多一些，包括未來戰略方向、治理架構，包括管理模式上的討論，非上市體系更多是建議方面的。

「孫總和我不僅僅是二股東的關係，不僅僅是投資商的管理，更多的是朋友，整個樂視的發展方向，甚至產業發展的趨勢，都會有一些比如深入的討論。當然，也會有意見不一致的地方，意見不一致的時候比較簡單，我們會有頂層的會議，大家都會參與進來，我們會考慮董事會進行重大問題的決策，大家統一意見，統一思想。」

而大家一致的觀點是，當一個企業進入快速發展期時，董事會是非常非常重要的。賈躍亭表示，樂視網已經進入到一個準成熟的階段，已經進入到快速發展期，到這個階段，儘可能地更加完善。「七個子生態在我們眼裡確實是缺一不可的，但我們會用不同的方式來解決七個子生態的化反。」

另外，賈躍亭還表示，樂視天天都上頭條，只不過都是負面的。現在自媒體時代，造謠或編造一些東西是沒有任何成本，更沒有任何代價。樂視這麼多年，總各種的艱難困境當中，一次一次地爬起來。「我們也希望能夠有一些真正有影響力的媒體客觀公正地把真實的情況講出來，還有說的更過分的，比如梁軍投靠融創了。當然這無所謂了，我相信對真正了解樂視的人，不會產生太大的影響。」

融創代表劉淑青也表示，融創將一如既往地支持樂視的發展，不存在外界的所傳的各種誤導內容。包括控制權之爭，都是不存在的。以後融創依舊是合作夥伴、朋友和支持者的角色。

樂視裁員的具體計劃是什麼？

賈躍亭表示，從去年10月樂視流動性出現問題之後，我們就在考慮組織變革，裁員也是我們組織變革的一個部分。「與其說裁員，更準確地說是人員優化。」

賈躍亭說到，人員優化會真正讓我們現在的組織發揮出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人員，這主要是非上市體系。當然上市體系也做了比較低比例的人員優化，但上市體系依然會不斷地引進非常優秀的人才，非上市體系，更多的是組織效率的提升，如何利用我們現有的團隊和現有的人才，發揮出更大的價值。

子業務如何發展？

賈躍亭提到了去年風波的兩個原因：第一，發展過快。第二，自身的能力不足。

「流動性規劃管理能力，包括我們能力的不足，接下來我們會針對過去存在的兩個主要的問題進行。」

賈躍亭表示，上市公司非常清晰了，現有的子生態，會用不同的方式希望它達到生態型。賈躍亭也特別提到，不見得作為控股股東才能實現生態型，自己也會考慮出讓一定的股權的比例，只要是能夠真正在組織上，在創新協同和業務協同上達到我們的生態協同的要求，解決最核心的生態之間協同所產生的競爭力的需求。

他提到，上市公司已經涵蓋了從互聯網運營到內容生態，再到硬體生態，已經完美地融為一體了，非上市公司的很多業務，希望能儘快地從創新期、拓展期進入，怎麼和上市公司產生最好的協同，怎麼把上市公司利益最大化，是這個階段考慮的非常重要的部分。

上市公司還處於快速發展期。隨著業務模型的調整，融創的加入，尤其今年進入管理年、運營年，資金面將會好轉。融創資金注入130億，其中一部分進入上市公司，上市公司逐步進入發展快車道。非上市公司觸底快反彈了。非上市公司業務處於培育期、孵化器，一到兩年基本可以反彈。

樂視體育：

對於樂視體育未來的規劃，賈躍亭表示，希望能夠更加聚焦，更加專註於價值創造，讓樂視體育儘快達到合理的投入產出比。「樂視體育最核心的價值還是用戶，如何更大規模地擴大體育會員的數量，擴大體育用戶數量，這是樂視體育下個階段非常重要的重點。」

樂視手機：

賈躍亭提到，手機是去年我們風波的導火索之一，一方面我們創造了很多的奇迹，第一年就銷售了1000多萬台，在業界是很罕見的，但同時由於我們對流動性管理的預判能力不足，對損益情況的判斷性也不是特別准，導致後續資金的跟進不是特別及時，導致手機非常好的業務，在去年第四季度出現了准休克的狀態，這也是對我們很好的一次經驗教訓。

賈躍亭表示，手機業務的發展方向也非常清晰——把已經積累起來的手機領域當中的核心能力整合到一起，最大價值發揮出手機產業的差異化優勢。相信手機業務，肯定會給這個市場創造不一樣的價值，給用戶創造不一樣的價值。

樂視汽車：

賈躍亭在會上表示，汽車融資，A輪的融資很快就會正式啟動了，應該不會太久，2017年之內有可能正式完成，當然我們最快的速度先把產品生產出來，讓大家體驗到什麼才是真正的互聯網汽車。

希望在接下來的戰略推進當中，吸取好的經驗，在汽車的業務當中會有效規避手機存在的問題。從另外一個角度講，塞翁失馬焉知非福，有可能對樂視生態的長遠發展是一個巨大的利好，這次看似學費很高，其實對我們來講是非常非常深刻的一次的技能的提升，意識的提升，尤其在經營管理方面，怎麼把經營管理放到非常重要的位置上來，汽車產業對資金的需求量更大。

易到：

關於易到公司問題，賈躍亭表示，易到看似風波不斷，但已經進入快速增長期，且不需要大量資金。易到樂視接手一年半以來，已經有了質的變化，不久大家將看到較大的提升。他表示，易到三周前已經拿到網約車牌照，將成為觸底后第一個反彈的業務。