王思聰欲吃翔，陳歐快攔不住了

用對概念，就成功了一半

近日，「共享」圈內，又迎來一位大咖——聚美優品CEO陳歐。

聚美優品宣布注資3億元人民幣，收購深圳街電科技有限公司約60%的股份，陳歐出任街電科技董事長。

愛「蹭熱度」的思聰，這次也沒有缺席。王思聰對於共享充電寶態度很值得「敬佩」，說：「共享充電寶要是能成我吃翔，立帖為證。」

IT君看到這個消息，真替思聰捏了把汗，幸虧陳歐沒有給「翔」定量，沒有提到具體要吃多少。

要知道，在2017年「共享」絕對是一個吸金能力爆棚的強勢概念。

在2014年底小米充電寶問世，迅速收割了充電寶80%的市場之後，充電寶進入「突圍戰」。

直到「共享概念」逐漸成熟，「妖風」一吹，充電寶迎來了春天——共享充電寶，也開始受到資本市場青睞。

據公開數據統計，從2017年3月31日到4月10日，10天時間，以街電、來電、小電、暢充為代表的的共享充電寶企業先後獲得5筆融資，融資金額達到3億元。

而投資共享充電寶的也不是「烏合之眾」，絕不是所謂的「投共享腳踏車投不進去改投充電寶的盲目之徒」，這波投資人中不乏IDG、紅點、金沙江創投、元璟資本和知名個人天使投資人王剛這樣的大咖。

並且，至今我們還不知道「共享概念」的吸金能力極限值到底是多少。

以摩拜、ofo為代表的「共享腳踏車」從2014年「初出茅廬」，截止2017年4月，據不完全統計，共享腳踏車先後經歷的40起融資，總金額已達192億元。

以滴滴為代表的「共享汽車」，僅僅滴滴一家從2012年至今14筆融資，有具體數據可查的就有112.6億美元（約776億元人民幣）。

雖然，共享腳踏車目前還是「群龍無首」、混戰未息；共享汽車面對燒錢后回血、政策壓力，也是手忙腳亂；然而面對王思聰的「對賭」，陳歐至少還是保有八九分勝算。

為什麼陳歐勝算高？

其實，不少業內分析師對共享充電寶是「看衰」的，他們認為共享充電寶：「用戶需求不高」、「重複使用頻次低」、「盈利模式單一」、「手機無線充電技術進步將取締充電寶」……

然而這些人忽略了一點，商業是在不斷進化的。

共享汽車、共享腳踏車等「先驅者」擔任了「共享經濟原始人」的角色，越是後面進入的產品進化程度越高，商業模式就更加成熟，學習、迭代能力也更強。

據來電科技創始人袁炳松透露，目前來電科技的充電寶每台每天被借出0.7~0.8次，單日收益平均2元。一台充電寶成本在90元左右（IT君更傾向於小米的標準，79元），在不考慮櫃檯成本、場地費用外，一台充電寶平均45天就能回收成本。

而目前共享充電寶押金是100元，超過產品成本，保證了當產品丟失，商家還是盈利，並且是高價賣出；當用戶餘額低於100元的時候很難充電，保證了現金流的穩定。

共享充電寶選擇投入的場景，是車站、商場、捷運站等「光線充足」的地方，不往「黑暗的角落」里塞，不挑釁「國民劣根性」，也不挑釁社會監管。

截至目前，來電科技已經進入了80多座城市，鋪設了1700多台機器，每天租借兩萬餘次，接下來只需要幾大筆熱錢少出去，一個嶄新的消費習慣就產生了。至少在資本市場上形成一個嶄新的「性感尤物」。

這些還不夠，因為共享充電寶雖然是流動的，但是它那個「自動售貨機」機櫃是固定的，還是需要場地費、維護費的。

有共享充電寶相關負責人在路演時表示，將借鑒分眾傳媒的方式跟商家合作，免費為入駐商家增加一塊屏幕，比如再用25%時間播放該商家廣告，而該屏幕廣告總收益甚至充電寶收益也與入駐商家按比例分成，不僅省了人工、維護、場地費都省了，入駐商家積極性也更高。

共享充電寶目前還在成長期，還在學習更多其他成熟的省錢、掙錢思維。還在進一步努力吃透整個生態鏈，以求達到成本最低化，受益最大化。

在純粹的產品層次，相對於共享汽車、腳踏車，共享充電寶的商人智商高出用戶很多，相對來說，掙錢的潛力更為強大。

然而，一般來說，投資人的智商比商人更高。掙錢不如圈錢。

投資人時間寶貴，靠產品掙錢太耽誤事

繼共享充電寶4月10日那一輪巨額融資，20多天後，陳歐打開了新一輪融資章程，並且陳歐這一筆投資就趕上了之前的整個階段，雖然陳歐貼上了街電董事長的標籤，他還是目前街電共享充電寶最大的投資人。

並且陳歐還表示「聚美優品對該項目的投資無上限，未來3個月內，將繼續注入幾十億的資金」。

這也就宣告著共享充電寶的融資，已經進入「大型多米諾骨牌」遊戲階段，陳歐這一塊「骨牌」比之前的所有骨牌加起來都大，而接下來他能撬動多大的「骨牌」，沒有足夠大的尺子還真不敢妄下結論。

就像2016年的「VR」先被資本熱捧又被資本拋棄的遭遇，VR雖然頹了，但並不是所有的投資人都賠本。你A輪投3億不怕，有人B輪投30億，「減持套現」之後你就能「穿金戴銀」全身而退；只要你不是最後的「接盤俠」，作為投資人你就不會輸。

同樣道理，不管其他人怎麼樣，只要下一輪投資引進，陳歐做共享充電寶概念就成功了。

「掙錢是商人的天職」，而根據「羊群效應」，那些拿著揣著大筆金錢，在資本市場外面兜兜轉轉不知方向的投資人，看到那些在「共享領域」已經賺得盆滿缽溢的早期投資人，再看到最新捧出的「身材窈窕」的共享充電寶，不會不動心的。

陳歐只要堅持堅持，一直堅持到「減持」，他就成功了、就贏了。

畢竟「兵無常勢，水無常形」；上市的阿里至今還沒有做成「一個102年的企業」；沒上市的老乾媽可能100年後還不上市，但當下他們都是當下公認的成功企業；阿里淘寶、老乾媽辣醬都是當下公認的成功產品；產品存在的時間長短，企業是否上市，都不是企業、產品成功不成功的評判標準，「時勢」之下，才有「英雄」。

儘管，王思聰喜歡噴人，但從其「娛樂圈中紀委」的一貫作風來看，他也是個性情中人，應該明白這其中的道理，言出必踐，應該不會「胡攪蠻纏」、「賴賬不認」。

綜上看來，王思聰吃「翔」，十有八九是跑不了了。

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