陶短房：當迪士尼遇上網飛，強龍難壓地頭蛇

文 | 全球化智庫（CCG）研究員陶短房

當8月8日，迪士尼公司作出終止和網飛（Netflix）間視頻流媒體播放協議，轉而謀求在兩年內推出兩款屬於自己的視頻流媒體服務這一重大決策時，人們也普遍認為這是一項明智的決策。

自2005年收購美國廣播公司（ABC）以來，迪士尼進一步將經營和投資的重點，向當時還被認為是「黃金產業」的有線電視領域傾斜，ABC（肥皂劇、綜藝節目）、ESPN（體育節目）和沃特迪士尼專用頻道（少兒節目）三大有線收費頻道，構成迪士尼有線電視王朝的「三鼎足」，從用戶訂閱和廣告收入兩方面，為迪士尼贏取源源收益。

然而好景不長，網路的興起和有線電視的沒落，令迪士尼的「有線三鼎足」從昔日的創收明星，淪為如今母公司業績的拖累者。不久前剛剛公布的今年第三財季利潤，迪士尼為23.7億美元，低於去年同期的26億美元，總營收則為142.4億美元，同比下跌0.3%，低於湯森路透分析師前期預期。

此次迪士尼的應對，顯然出於自身對當前形勢的理解，以及優化整合資源的考量。

網飛雖然是有實力的視頻流媒體輸出平台，但同樣想在視頻流媒體輸出領域分一杯羹的迪士尼，顯然不再願意向對方繼續提供自己彌足珍貴、向來是收視率保證的原創資源，讓後者「搭順風車」，他們乾脆利索地斬斷這條在自己看來很不合算的供應鏈，轉而斥資15.8億美元收購另一家直接面對消費者的流媒體技術和營銷服務公司BAMtech LLC 42%股權，使迪士尼持股比例提升至75%，其目的顯然是「肥水不流外人田」。

與此同時，迪士尼宣布，將在2018年初首先推出ESPN的視頻流媒體服務，隨後在2019年推出沃特迪士尼專用頻道的類似服務，則意在通過這些舉措扭轉上述兩個頻道、尤其ESPN頻道的經營業績頹勢。財報分析認為今年迪士尼業績的下滑，很大程度是被ESPN等的糟糕財務表現所拖累。不難看出，迪士尼在作出上述重大決策前，是做過一番認真分析的。

8月14日，原本隸屬於ABC （換言之也等於間接隸屬於迪士尼）的美國著名電視製作人肖翁達·萊姆斯（Shonda Rhimes）高調宣布，自己將與ABC解約另攀高枝———而這高枝不是別家，正是一周前剛被迪士尼「拋棄」的網飛。

或許美國以外的人不知道誰是萊姆斯，但他大約不會不知道《實習醫生格蕾》、《醜聞》、《私人診所》、《逍遙法外》、《魚獲》……這些膾炙人口的長壽劇作，都出自萊姆斯之手。

即便再沒有分析能力的人看到這一消息也能立即想到，萊姆斯的「跳槽」將令迪士尼和網飛的財政收入狀況，出現此消彼長的戲劇性變化。

儘管根據版權協議，《實習醫生格蕾》等已簽約且尚未到期的作品，將仍歸 ABC 所有，但在美劇這個「製片人中心制」約定俗成，忠實觀眾「認製作團隊不認電視台」的食物鏈里，大量的觀眾、票房和廣告勢必會隨著萊姆斯團隊的轉移而轉移，要知道僅《實習醫生格蕾》一片，12年來就已為ABC和迪士尼帶來不下20億美元的收益。

然而這僅僅是問題的淺層面影響。

正如一些分析師所言，網飛狠辣、迅速的反擊表明，他們非但沒有在「迪士尼巨人」的無情打擊和宏大敘事面前不知所措，相反，擺出了「鑼對鑼、鼓對鼓」的正面迎戰態勢。

雖然名氣和歷史不如迪士尼，但網飛也非等閑之輩或後起的新貴，而是一個早在1997年就成立的江湖老手，儘管直到2011年，「倒騰盤的」出身的網飛才初次在原創內容領域試水，但第一次出手就效果不凡———大名鼎鼎的《紙牌屋》系列，正是網飛在原創領域的處女座，此後網飛一發不可收拾，不僅穩住《紙牌屋》這棵常青樹，而且先後不惜高價，拿下了情景喜劇《愛》。

與眾不同的是，網飛偏重於「搶人搶團隊」，而並不太在意被搶的人或團隊成名之作是否跟著「陪嫁」，2014年他們就用這一思路打包搶下《發展受阻》的赫維茲（MitchellH urw itz）製片團隊，不久前又拿下了動漫創作團隊Millarworld，此番「搶」萊姆斯也如出一轍：網飛公司和萊姆斯的公司Shondaland簽署了獨家合作夥伴關係協定，後者將獨家為網飛提供美劇和「其它類型節目」。簡單地說，網飛「買」下了這些天才金牌團隊及其市場的將來，而把過去留給了「故人」們。

這意味著什麼？意味著網飛非但做好了抵禦迪士尼在視頻流媒體輸出領域蠶食鯨吞的充分準備，而且已周密布局、充分準備，打算出其不意地反攻迪士尼一向視作禁臠的原創節目供應商「堡壘」。

從體量上，迪士尼要明顯強過網飛，且在院線方面近乎「印鈔機」般的本能，也足以支持迪士尼「打持久戰」。

不過網飛在視頻流媒體領域已是一枝獨秀，根基穩健，而在原創領域起步雖晚但口碑鵲起，「客場作戰」的迪士尼這條「強龍」能否壓得住網飛這條「地頭蛇」，從這次僅隔8天的「反咬一口」看，還真不好說。

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