春節網路紅包群像：黑科技助推紅包新玩法

2017年，紅包活動再次玩出了新花樣，AR+LBS紅包應運而生。在紅包這股大潮中，也許你是「千金散盡還復來」的發紅包者，也許你是追求新鮮和娛樂的收紅包者。

文 | 深圳晚報實習記者 唐文雋

春節尚未過完，微信就發布了《2017微信春節數據報告》（以下簡稱《報告》）。《報告》顯示，除夕至初五，微信紅包收發共有460億個，同比去年增長了43.3%，其中，僅除夕一天，微信紅包收發量就達到了142億個。

2014年，傳統紅包首次登上了互聯網的舞台，800萬用戶參與微信紅包活動。到了2016年，微信紅包參與人數達到5.16億，佔了全國四分之三的網民。春節早已成為各大平台必爭之地。

2017年，紅包活動再次玩出了新花樣，AR+LBS紅包應運而生。在紅包這股大潮中，也許你是「千金散盡還復來」的發紅包者，也許你是追求新鮮和娛樂的收紅包者；也許你是紅包推動者的那一方......

又或許，你都不是？

發紅包最多的人？

正月初一，龔文祥在微博上發了一條狀態，「被騰訊官方認定，這個春節全發紅包最多的深圳小哥，應該就是我。」

《報告》中提到，一位深圳小哥除夕當天發出2125個紅包。

龔文祥隨後在微博上曬出九張截屏，截屏顯示，2017年1月，龔文祥共發了6375個紅包，發出金額154402元。除了微信，龔文祥也經常在別的平台發紅包，15萬的微信紅包只是他發出紅包的一小部分，春節這個月里，共有上百萬的紅包經他手發出。

龔文祥2016年全年發微信紅包總額截圖

「我是紅包第一人的名號是無人能挑戰的」，在龔文祥的公眾號里，有這樣一句霸氣十足的宣言。

這得歸功於他的職業。

龔文祥在微博上有390萬冬粉，微博上的自我簡介上寫著「微博電商專家、某電子商務有限公司創始人、微博簽約自媒體」，除了微博，他還有11個微信號，微商教父也是他另一個稱號。

這位「微商教父」承認自己並不是最有錢的，但做自媒體這行讓他擁有許多優勢。有錢人自然很多，但並非大多數有錢人都能像他一樣，有那麼多時間在自媒體上發紅包。

作為一個在自媒體做的風生水起的人，龔文祥一直信奉的自媒體三板斧就是「內容+互動+紅包」，甚至有時候，他認為紅包比內容更重要。因此，為了推動自己在自媒體上的影響，發紅包成了他平日里最常做的事。

龔文祥每年都會開1000人的電商論壇，論壇上，一天就會發出50萬元紅包。有時候，一些活動參加的人少，比如觸電會200人聚會，他也會砸上10萬元去發紅包。

線下發完，線上也要顧及。每次龔文祥在微博上發短視頻、做直播時，為了吸引更多的人來看，他都會發為數不少的紅包給觀眾。

用龔文祥的話來說，「已經達到了用紅包代替說話和溝通交流的地步。」紅包在他心中，早已變成一個吸引冬粉和建立關係的工具。

除了職業所需，龔文祥本身的性格也驅動著發紅包行為，他自認自己有著一顆極致大方的心，能視金錢如糞土，就算髮出去的紅包毫無回報，他也不會心痛。

大方之餘，龔文祥還特別喜歡「吃虧」：出街買東西，從不講價，相反還會給多點錢。倘若一樣東西標價15元，付上20元就走。如果對方報價12000，他會主動提出給13000。大概就是這樣異於常人的思想，讓他養成開闊的心胸，在能力範圍內，盡量地發紅包。

龔文祥每年會發出300到500萬的現金紅包。對於他來說，春節並沒有太多特定的含義，只是給發紅包一個理由而已。

AR紅包的推動者和嘗鮮者

2016年12月底，一些喜歡試鮮的用戶迫不及待地嘗試了支付寶AR紅包，但謝澤南還沒開始玩。

謝澤南是個90后，大學畢業之後出來創業，開了間音樂學堂。和許多90后一樣，他喜歡嘗試新玩意。AR紅包一出來，他就特別興奮，但他打開支付寶試圖玩AR紅包時，發現有些麻煩，因為還得出門找某個特定的物品。

紅包大戰的第四年，支付寶和QQ不再滿足於傳統的玩法，轉戰到了AR+LBS領域，掀起了一輪新的紅包玩法。AR被稱為增強現實技術，是一種將真實世界信息和虛擬世界信息「無縫」集成的新技術，而LBS是基於現實地理位置信息。

支付寶和QQ的AR實景紅包都是基於定位系統，將紅包藏在不同的地方，用戶如果想要領取紅包，必須要走去藏紅包處附近。

事實上，這已經不是「AR」這個詞語第一次出現在大家的視野了，之前風靡全球的《口袋妖怪GO》遊戲同樣是運用了「AR+LBS」技術。除此之外，支付寶曾攜湖南納米出過一款AR手游，QQ還在奧運期間推出AR火炬。

AR火炬最終有一億用戶參與，這場充滿實驗意味的探索取得意外的成功。在QQAR紅包相關負責人王亮亮和同事們看來，AR+LBS技術的應用能走得更遠，於是在2016年9月份，他們瞄準了春節這個時機，開始著手策劃AR紅包。

QQ的AR紅包界面

QQ的LBS+AR天降紅包是專門由商家和QQ發放的，用戶需身處紅包放置半徑的120米範圍內，然後點擊紅包讓攝像頭自動開啟，這時，「財神QQ」便會在實景中擺出三個紅包，讓你有兩次機會抽中紅包。

但紅包不是每時每刻都有，QQ天降紅包是定時定點的。其實這個設定是QQ特意為之。QQ的用戶六成都是90后，王亮亮和同事們商量了好久，研究如何讓這個紅包活動更好玩更吸引人。

他們提出定時天降紅包這個想法，想做成像下雨一樣。有時，同在一個城市，這個區滂沱大雨，另一個區卻陽光明媚，天降紅包就是基於這樣的原理。一個城市不同區按照不同時間降紅包，王亮亮覺得這樣比較好玩。

QQ甚至規定在特定的大商場發大紅包，王亮亮否認了QQ與這些商家有直接的合作，一切只是為了能在有限的精力取得最好的效果。因為一二線城市商場聚集效應比較大，選擇在這些地方降大紅包，對活動的引爆更有效果。

與QQAR紅包玩法稍有不同，支付寶的AR實景紅包，分個人紅包和商家紅包。個人可以在自己所處地點，拍下某個物體，將紅包藏在這。如果用戶想要領紅包，必須在紅包所處500米以內，用AR入口，拍下紅包圖中的物體。

支付寶的AR紅包界面

1月20日的時候，謝澤南終於玩上了支付寶AR紅包。

那天，朋友在餐廳里藏了個AR紅包。為了找出紅包，他在餐廳里兜兜轉轉花了10分鐘，還用了各種角度去拍那個物體。因為支付寶規定，他必須得和藏紅包的人用同樣的角度去拍，才能掃出紅包。

他發現這個被媒體大肆宣傳過、令人期待的AR紅包並沒有他想象中的易玩。根據企鵝智酷提供的海量調研數據，2017年春節，支付寶紅包不同類型全網滲透率中（全網滲透率=該功能使用用戶樣本/整體手機網民樣本），AR實景紅包僅排到第五，佔10.4%，甚至口令紅包、普通紅包也排在它前面。

在紅包大戰的第四年，紅包已經多了許多玩法。從最初傳統的紙質紅包，進化成微信屏幕上一塊紅色、長方形的圖案，輕輕一點就打開了，到了如今，各種不同形式的紅包在人們之間流動。紅包也由最初承載祝福的意義，被賦予了更多的目的。

互聯網之下的紅包大戰（攝影/ 陸穎）

2017年，謝澤南看著紅包在互聯網的河中，越流越遠。

「敬業福」的期望與失望

今年，除了發明新的玩法，支付寶還延續了去年的集五福活動，集五福活動一開始，謝澤南就立馬玩了起來。

為了掃「福」字，他到處找帶「福」字的門貼，不出兩天，五個福卡就集齊了。

看著集齊的福卡，謝澤南得意不已。

支付寶集五福開始的第一天，微博上就馬上有了熱搜話題「支付寶集五福」，人們在此話題下熱烈的發布內容。

「楠瓜哥哥就是我」發了條微博，笑稱敬業福怎麼都掃不出來，於是她爹貢獻出一條本命年「福」字內褲，誰知一下子就掃出一個萬能福。

去年的集五福謝澤南也玩過，當時他就是全國7萬多個幸運兒中的一個，集齊了五福，平分2億，收到了329.4元。那一年的支付寶，花了1個多億與春晚合作，推出了春晚「咻一咻」和集五福活動。

當年因為支付寶只發放了少許敬業福，導致敬業福非常稀缺。每天都有人在朋友圈求敬業福，而謝澤南意外地集齊了，這或許得益於他每天堅持不懈地拿著手機咻一咻。

所以他一集齊福卡，馬上就發了朋友圈，朋友圈裡迅速炸開了鍋，大家一擁而上。瞬間他覺得自己變成萬眾矚目的對象，一種滿足感油然而生，「這個新年過的真是有意思。」

謝澤南沒想到，參加一個小小的紅包活動，能這麼有成就感。那時的他就不禁開始期盼2017年的春節。

想著去年分得的329.4元，謝澤南對今年的分獎環節充滿期望。除夕夜的22點18分，他迫不及待地打開支付寶賬戶，頁面上的1.23元顯得特別扎眼，他有點氣急敗壞，「這和打發要飯的有什麼區別？」

去年，因為敬業福的缺失，許多人都沒集齊五福，所以支付寶收穫了一大片罵聲。今年，為了能讓更多人集齊五福，支付寶對外宣稱「含淚」把去年的坑給補上，特地發放了許多敬業福，讓更多的人集齊五福，分上紅包。

謝澤南顯然對這個結果不滿意，他並不在乎支付寶投入的2億現金，他更關心自己分得的這杯羹是多少。

對於發紅包的那一方來說，或許謝澤南是重要的，因為他們需要這幾億個像謝澤南一樣的用戶。或許，謝澤南並不重要，因為大多數用戶都是陷在各式各樣的紅包大戰里，被牽引著在走。

紅包的另一頭——商家

支付寶集五福活動開始的第一天，深圳萬象城的入口處擠滿了人，一群人熙熙攘攘地舉著手機，對著牆上貼著的幾個「福」字猛掃一通。有人路過，咔擦拍了張照，發去群里，感嘆道「這些人真是誇張。」

AR紅包的發明，讓紅包這股大潮流，從線上流到了線下，除了用戶和發紅包的互聯網公司，各大商家也牽線成為了紅包的另一頭。可口可樂、寶潔、優衣庫、餓了么等品牌都成為支付寶AR紅包首批合作商家。

優衣庫萬象城分店裡，三三兩兩的人在選購衣服。優衣庫是支付寶AR紅包其中一個合作品牌。來優衣庫的消費者只需打開支付寶，對著優衣庫店鋪的LOGO掃，便有機會掃出優惠券。

優衣庫推出全民AR找紅包

自從2009年，優衣庫就開始在天貓開設了官方旗艦店，因此，這次與同屬阿里集團的支付寶合作，優衣庫高管認為這是理所當然的事。實際上，在過去的2016年裡，作為三大快時尚品牌，優衣庫的營業利潤和凈利潤雙雙下降。與AR紅包的合作，給優衣庫平淡無奇的2016年一個希望。

優衣庫的門口有塊LED屏，用於做宣傳。人們進進出出，卻很少有人留意門口那塊LED屏。偶爾有個小孩子過來湊個熱鬧，但對於掃一掃拿優惠券的活動，小孩有點迷茫，回過頭想問媽媽，發現媽媽已經在店裡逛著，他馬上撇開LED屏，撒開腳丫跟了上去。

進店的人大多顧著看衣服，時不時看看顯眼的宣傳牌。優衣庫正在搞促銷活動，偌大的減價招牌擺在衣服前面。擺在衣服後面的是一塊小招牌，上面寫著支付寶AR紅包掃一掃的規則，鮮少有人看到。

記者在店裡隨機問了10個人，幾乎都不知道優衣庫有AR紅包的活動，只有店裡的廣播提醒著大家，最近優衣庫新出了一個AR紅包。

優衣庫店員李靜是個熱情的姑娘，她在疊衣服的時候，時不時會有些大嬸過來問，姑娘，這廣播里的優惠活動怎麼弄？店長曾給她們做過培訓，吩咐掃LOGO時，最好掃收銀台後頭那個大LOGO，標籤上的小LOGO難掃。

培訓完同事們都在掃，優惠券不是每次都能掃地出來。李靜聽了店長的話，去掃收銀台那個大LOGO,一掃就中。她發現店長說得真對，於是每回都把店長的話告訴前來諮詢的消費者。

活動開始以來，活動不是每天都這麼受歡迎。有時李靜和消費者解說的時候，身邊圍觀的人會不自覺的多起來，大約是聽到有優惠，其他人也跟著開始掃LOGO。李靜在店裡做了兩三年，她發現人們都愛湊熱鬧，特別是年紀大的人。

店長王琦這會兒忙得不可開交，快吃晚飯了，突然有個電話會議要開。自從支付寶和優衣庫合作了之後，總部發來了相關活動指示，一切宣傳物都得按規則擺好。

早會時間，她剛和員工傳達完AR紅包的大小事項。今年的營業額不太理想，在她的朋友圈，11月7日，發了一條「悲傷的營業額，大家都理智了好多。」

作為優衣庫店長，王琦並不清楚優衣庫與支付寶AR紅包具體合作事項。這種大公司之間的合作，只有高層才有機會參與。她無心顧暇太多，店裡的營業額才是她最關心的事。

這次活動開始以來，她時不時會看到店裡有人扎堆掃AR紅包，下屬正賣力的和消費者講解。憑藉對紅包影響力的信任，她放心了一些，這次活動效果應該會不錯，她邊走邊想。