酷派虧損42.10億港元 危機重重

酷派又一次來到了轉型的艱難階段。

5月31日晚，酷派集團發布了截至2016年12月31日止年度未經審核的業績，根據公告，2016年其營收約79.94億港元，相比2015年146.68億港元減少了45.5%；公司全面虧損42.10億港元，但回顧2015年，公司盈利23.25億港元。

這份財報原本應在今年3月底發布，兩次推遲后終於披露，現在酷派仍處於停牌階段。自去年樂視入主至今，酷派生態與硬體的結合互補並未成功，相反，樂視資金鏈問題的爆發、手機渠道變革仍在途中、高層變動以及近期應屆生的借解約風波，都為酷派蒙上一層陰影。

知情人士告訴21世紀經濟報道記者，目前酷派的員工流動性較大，公司還在進一步地減少人員，以削減成本。在第一手機界研究院院長孫燕飈看來，今年的酷派是破釜沉舟，以轉虧為盈為目標，2016年業績的虧損是酷派亮出「家底」，準備輕裝上陣。

業績下滑

借勢運營商而起的「中華酷聯」在2014年下半年開始下滑，直接原因是運營商營銷費用的下降，手機補貼政策不再，渠道市場風向突變。與運營商渠道深度綁定的酷派因此風光不再，曾經五六千萬台的年出貨量出現大幅度下滑。儘管公司2015年利潤大增，但從財報數據來看，其利潤主要來自於出售旗下公司獲得的盈利26.35億港元。

酷派在2016年的虧損早有預告，但超過40億港元依舊驚人，根據公告，酷派最大的虧損來自兩部分，其一是撤出了一家合資公司的投資，虧損18.37億港元；其二是銷售及分銷開支，為10.09億港元。

孫燕飈告訴21世紀經濟報道記者：「從4月份的手機市場排名來看，酷派的銷量排在第12位，他們和運營商的關係一直處理得不錯，這也有助於酷派維繫經營。雖然酷派從銷量的前十名慢慢跌落，但是並不會造成嚴重虧損。」

他進一步分析道，酷派嚴重虧損的原因一方面是庫存。三大運營商轉向4G手機銷售時，國內手機市場出現了2億台左右的庫存，其中，酷派的庫存量比較大。2014年留下的庫存包袱需要一步步消化，這也導致了資金問題，引發虧損；另一方面，酷派也是在「清算」歷史包袱，可能是將虧損集中在去年顯示，然後公司可以在CEO劉江峰的帶領下重新出發。

酷派最新的財報顯示，預計2017年上半年經營虧損8億港元，同比營收下滑將超50%。從銷量來看，2015年，酷派的出貨量約為3800萬台，劉江峰此前接受媒體採訪時表示，2016年酷派出貨量約為1500萬台，2017年，希望酷派出貨量能達到2000萬-2500萬台。

目前來看，酷派主要依靠兩大市場，分別是國內運營商渠道和國外市場。「酷派在印度市場運營的不錯，在手機產品同質化時代，酷派做給運營商的手機，改一改可以直接通海外，降低手機成本很方便。」孫燕飈說道。

據記者了解，在運營商的助力下，酷派的行業性用戶也不少。例如針對學生人群，運營商會定製套餐優惠，一些職業高中甚至要求學生統一購買400元的酷派手機。換言之，和運營商的合作仍舊可以幫助酷派維穩。

危機重重

久經沙場的酷派也面臨過多次轉折，早在2014年，公司就區分出酷派、ivvi、大神三個品牌，分別獨立運營，公司逐漸從一個品牌向集團轉變，同時從銷量為重轉向利潤為上的策略。從品牌的定位來看，大神主攻線上渠道、ivvi布局線下渠道，但如今，規劃中的三大品牌都已「物是人非」。和奇虎360經過合資公司的糾紛后，酷派最後投入樂視麾下，而大神品牌歸入360，隨後逐漸被淡化；ivvi在去年易主，成為超多維科技公司旗下的手機，該公司致力於VR/AR顯示技術的研究。

去年劉江峰進入酷派掌舵，也拉開了酷派和樂視的融合大幕，按照規劃，雙方將以「樂視+酷派」的雙品牌運作模式展開運營，不過當下，兩大品牌各自都危機重重。

對於酷派來說，一系列的內部變革，也帶來了高管和人員的變動。近期消息稱酷派解約了今年校招應屆生300名左右，對此，酷派官方表示解約人數沒有那麼多。手機聯盟秘書長老杳說道：「酷派現在主要是華為系的人，原先的高管等主要是去了ivvi。現在酷派的關鍵問題是缺少資金，而樂視手機的問題不是有錢就可以解決。」

去年，酷派發布了cool品牌和改變者S1手機，用戶定位均是年輕群體，音樂和遊戲成為了最大的賣點，今年低調發布的酷玩6同樣延續了這一新路線。劉江峰曾為酷派定下過「五年三個一」目標：五年內酷派銷量過億，酷派手機重回行業第一。

不過，豪言壯語再次碰上冷酷現實，手機市場總是變幻莫測。在華為、OPPO、vivo佔據國內市場半壁江山的當下，酷派要突出重圍，需要在加固運營商基礎的同時，拓開新渠道和新用戶。而原本可以為酷派輸血的樂視本身也面臨危機，供應鏈、資金鏈問題爆發后，樂視手機的出貨量目標也不得不調整，進行自我整頓。

樂視自顧不暇，酷派只能依靠自己造血。孫燕飈說道：「在2015年、2016年，華為、OPPO、金立等廠商迅速成長，而酷派高層動蕩、產品經營不善，差距拉大。2017年酷派也計劃扭虧為盈，它的運營商基因並沒有喪失，但是客戶群體模糊，品牌溢價不夠。」從品牌到渠道，酷派今年還需要經歷重重考驗。