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築路育人搭平台 師徒帶教傳幫帶 ——長臨公司黨委加強「三基建設」,全面提升基本能力的點滴做法

習近平總書記在視察山西時對山西工作提出了總體要求和五項重大任務,省委、省國資委對在推進「兩學一做」學習教育常態化制度化中,開展「維護核心見諸行動」主題教育、加強「三基建設」工作作出了安排部署,路橋集團黨委提出了「加強『三基建設』,堅定不移做好路橋集團的「投資、建設、運營」等各項工作,以紮實的工作作風、出色的工作業績來支持山西國企改革」的目標任務。

為貫徹落實好、堅決完成好習總書記和上級黨組織的指示精神和目標任務,長臨公司黨委立足項目建設實際,以加強「三基建設」為重要契機,深入開展了「支部建在項目上」之「領任務、保落實」、「傳幫帶」、「促進黨員先鋒行」、「講述長臨故事」、「部室扎在工地上」等系列活動,目的就是加強基層組織建設,實現項目黨組織全覆蓋,全力健全建強基層組織;加強基礎工作建設,實現基礎工作精細化管理,全力打造長臨品質化工程;加強基本能力建設,多措並舉強化基本能力,實現全員能力素質全面提升;充分發揮項目黨組織的戰鬥堡壘作用和共產黨員的先鋒模範作用,實現黨建工作與項目建設深度融合,推動工程項目優質高效建設。

開展的「築路育人搭平台,師徒帶教傳幫帶」活動,將26名新入職的青年員工分3個小組,分配到項目3個前線督導組,並精選品行優良、業務精湛的黨員幹部作為幫帶「老師」,進行為期3個月的「一對一」傳、幫、帶、教。26名青年員工吃、住、工作在前線督導組,每天跟著幫帶老師工作、學習在施工一線,在經受艱苦條件惡劣環境摸爬滾打,全面鍛煉意志品質的同時,業務技能在較短時間內得到了儘快提升,在工程建設中發揮著生力軍和主力軍作用,使項目一線黨組織的戰鬥堡壘作用得到了有力彰顯。主要做法是:

一、選題立項,嚴格部署,確保活動目的明確,責任清晰,要求到位

加強「三基建設」,選題最關鍵,平台最重要。長臨公司黨委立足本單位青年員工居多,且大都為剛剛走上工作崗位,業務能力、敬業能力、學習能力等綜合素質亟待全面提升的局面,在充分了解青年員工業務狀況、知識結構、履職能力和綜合表現的基礎上,藉助加強「三基建設」這個重要契機,選題立項,組織開展了為期3個月的「築路育人搭平台,師徒帶教傳幫帶」活動。活動以創建學習型、創新型團隊,培育學習型、創新型員工為主題,以儘快提高青年員工業務工作能力和動手實踐操作能力,全力提升適應和做好本職崗位工作的整體素質,充分發揮青年在項目建設中的突擊隊和生力軍作用為目的,教育引導青年員工儘快認同路橋集團「融合、創新、拼搏、卓越」的企業精神,儘快認同長臨公司「長於務實創新,大任於斯到臨」的企業文化,儘快養成樂學好學,學中干、干中學的良好素養,進而為推進長臨項目優質高效建設,促進長臨公司持續穩定創新發展提供人才保證,培育新生力量,厚植競爭實力。

公司黨委結合項目建設管理所需,確立了本次傳幫帶活動供學員所選的10大業務管理專業方向,包括工程管理、團隊建設、技術管理、質量管理、安全管理、試驗檢測、現場管理、行政辦公和黨務、紀檢。參加幫帶的26名青年員工,根據自己所學專業及特長,按照公司黨委確立的10大業務管理專業方向,認真規劃了自己的職業生涯,撰寫了《職業規劃書》。公司黨委根據員工自定的職業規劃,以「道德素養作風優良、理論實踐經驗豐富、業務技術精湛過硬」為原則,從公司各個崗位和參建單位的監理總監、試驗檢測室主任中的黨員幹部,選拔了26名幫帶「老師」,為每個青年員工指定了「一對一」的幫帶師傅。

通過制定下達活動《實施方案》,通過組織召開活動《啟動儀式》,從活動目的、活動主題、活動組織、活動實施、活動考核與結果運用等方面提出了具體要求,作出了詳細安排。同時,對參加活動的青年員工、幫帶師傅和項目督導組負責人三方職責責任進行了明晰明確,提出了要求希望。一是要求青年員工要做到勤學善學,孜孜不倦。要珍惜和把握好這次學習的機會,虛心向老師請教,邊學邊干,邊干邊學,不僅學習老師的豐富理論知識和精湛實踐經驗,還要學習老師從業履職的優秀品質,進一步錘鍊自身意志品質,爭做:肯吃苦、愛學習、有知識、善創新的「長臨人」。真正通過這次傳幫帶學習機會,使自己的工作業務理論水平和實踐操作能力都有大的提升,儘快使自己成為本職工作的行家裡手。二是要求幫帶師傅要做到傾囊相授,誨人不倦。要充分發揮工作經驗豐富、業務嫻熟等方面的優勢,實行手把手地傳、幫、帶、教,隨時提供業務解答,進行全程跟蹤幫帶,使幫帶學員較快提高實踐工作能力,積累工作經驗,優質高效獨立開展工作。三是要求各督導組負責人作為活動的具體實施者、主體責任者,要將開展「築路育人搭平台,師徒帶教傳幫帶」活動作為一項重要任務,列入重要議事日程,高度重視,認真組織實施。

與此同時,要求每個學員須根據每天工作內容填寫《工作日誌》,每個幫帶老師要為所幫帶的學員做好監督、評價,每個督導組負責人要協同好幫帶師徒關係,要為幫帶師徒提供好服務和平台,確保傳幫帶任務順利完成。

二、跟蹤督查,嚴格落實,確保活動不流形式,落在實處,收到實效

一分部署,九分落實,活動能否落在實處,過程跟蹤督查是關鍵。在各督導組組長進行動態跟蹤,不定期對幫帶情況進行督促檢查檢點、糾建並舉的同時,長臨公司黨委在活動實施一個月後,責成活動領導組,及時對活動情況進行了專項監督檢查。一是對學員的學習態度情況、工作責任心情況、工作能力提升情況、崗位職責履行情況(工作質量、創新意識和工作效率)、《工作日誌》記錄情況和幫帶老師的評語鑒定情況進行了監督檢查。二是對幫帶老師的履職情況和督導組負責人的組織情況進行了監督檢查。

監督檢查后,及時進行了情況匯綜總結,並將督查情況進行了發文通報。對綜合表現優秀的3名青年員工學員、3名幫帶老師進行了通報表揚。對綜合表現差的3名青年員工學員、3名幫帶老師及組織不得力的1名督導組負責人提出了通報批評。對26名學員的《工作日誌》記錄情況進行了一一詳細點評,做得好的方面,給予肯定,做得差的方面,直面指出。並對專項督查中,發現的普遍存在需要改進的6大共性問題進行了闡述和強調。

階段性的跟蹤督查,發文通報,動真見實,精準點評,起到了鞭策先進、提醒後進、提高認識、引起重視、推動工作的良好作用。目前,活動正有力有序有效地進行著。

三、固化制度,嚴格執行,確保活動形成常態,堅持下去,取得長效

加強「三基建設」,提升基本能力不是一蹴而就的事情,需要形成常態化制度化。能將好的做法,堅持下來,固化為制度,形成常抓長抓是關鍵。「築路育人搭平台,師徒帶教傳幫帶」活動實施短短兩個月,成效已突顯,無論是在工程項目建設現場,還是在項目管理的各個領域,還是在項目基礎管理的各個環節,都可以看到師傅認真傳、認真教、認真帶,學員認真問、認真學、認真做的「一對一」幫帶景象,青年員工們的理論水平、業務能力和動手操作能有了突飛猛進的提高,很快能在項目建設管理中獨當一面,發揮著重要作用。同時也使每位青年員工認清了想要做一名合格的「築路工」需要的不僅僅是過硬技術,還得有對「築路行業」的執著熱愛,還應有秉承「工匠精神」的匠人情懷,還須有打造「品質工程」的不懈追求。這26名青年員工是一支不可小視的力量,為項目建設的優質高效推進,為長臨品質工程的全面打造提供了堅強有力的保障。

這一受之有益的做法,是長臨公司黨委加強「三基建設」,提升基本能力的初衷。公司黨委將在活動實施結束后,進行一次全面考核評價,並做好考核評價結果的運用,對於成績合格者將由公司繼續錄用安排上崗,成績優異者將列入公司後備人才庫,對於不合格者公司將不予錄用或予以辭退。同時,要對這次「築路育人搭平台,師徒帶教傳幫帶」活動進行一次認真總結和分析評判。在總結經驗、汲取得失的基礎上,將這一做法固化為制度,作為對新入職員工進行培訓教育工作的一項重要制度,嚴格執行下去,形成常態,取得長效。要求新入職員工都要到項目一線實習學習3個月,在師傅的傳幫帶下經過實踐鍛煉、快速的提升能力素質、接受考核檢驗,將實習學習期間的綜合表現及考核情況,作為員工錄用與定崗的重要依據。

長臨公司黨委將牢牢把握住推進「兩學一做」學習教育常態化制度化,開展「維護核心見諸行動」,加強「三基建設」這一重要契機,牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向,始終以「支部建在項目上」黨建管理模式為重要抓手,加強「三基建設」,補齊短板、強基固本,對標先進、爭創一流,充分發揮一個支部就是一個堅強的戰鬥堡壘,一個黨員就是一面鮮艷的旗幟的作用,全力打造長臨品質工程,為實現路橋集團投資、建設、運營的全產業鏈發展戰略目標,推動路橋集團做強做優做大作出不懈努力。



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