【三農日報|糧食烘乾機市場有待提升；生鮮水果電商持續虧損的原因何在？土地股份合作一般有5種模式】

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{今日名言}真理的蠟燭往往會燒傷那些舉燭的人的手。 —— 布埃斯特

馬雲：碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。

好了，步入正題，接下來看看這幾天三農領域發生了哪些事情。

#璧山依託農村電商 打造新型農業產業鏈 #

近兩年來，璧山一些鄉鎮深度調整農業產業結構，夯實了一產與三產融合發展的現實基礎，建設無公害蔬菜生產基地和果木基地，還因地制宜發展觀光農業、休閑體驗農業。

電商模式的推廣，優化了果蔬等農產品的生產、收購、運輸等環節。一些鄉鎮負責人表示，今後還將配套建設加工冷藏庫、產品包裝加工間等，逐漸發展成集果蔬生產、粗加工、產品包裝、運輸、銷售為一體的蔬菜瓜果全產業鏈。（來源：華龍網）

#糧食烘乾機市場有待提升#

糧食烘乾機械化水平不足10%是農業全程機械化的「短板」。在政府補貼刺激下，糧食烘乾機市場年均增速在50%以上，成為農機行業重要增長點。但也暴露出行業標準缺乏、准入門檻過低導致的魚龍混雜現象，急需提質增效，改善行業生態

在日前於河南鄭州召開的2017全國農業機械及零部件展覽會上，糧食烘乾機產品吸引著參觀者流連駐足。在去年全國農機行業增速大幅下跌的形勢下，糧食烘乾產業逆勢增長，全年糧食烘乾機產量1.4萬台，同比增長超過30%，成為農機行業重要增長點。專家認為，糧食烘乾機產業正處於導入期，需要加強政策扶持力度，推進糧食烘乾裝備產業發展。（來源：農業新聞網）

# 生鮮水果電商持續虧損的原因何在？#

業內人事主要分析以下幾個原因：

第一：「成本高，盈利難」。

生鮮品類對於冷鏈要求非常高，生鮮類產品本身的保質期都很短，大部分生鮮農產品都需要冷鏈配送，若藉助第三方物流，損耗不能保證，若自建物流鏈，又需要巨額投資，成本太高，很多中小生鮮電商根本玩不起。

第二：最後一公里問題。

農村最後一公里成為目前很多電商面前的一道砍，很多生鮮電商把生鮮水果等產品從自家倉庫出貨，再由總倉發往消費者手中，送貨時間拖長，生鮮損耗無法計算，導致貨送到客戶手中，生鮮產品已經不再新鮮！消費者最終還是選擇線下商鋪進行購買。

解決的辦法只有線上線下結合，把線下的商品放到線上展示，線下消費的模式運營，也許生鮮電商能持續下去。利用線上打出品牌，線下進行銷售，雙向分銷，才是電商該考慮的問題。

# 土地股份合作一般有5種模式#

第一，股權單一模式，就是針對集體經濟組織內部成員，以土地經營權入股后，按生產在家、服務在社、自願聯合民主管理的方式，組建專業合作社。

第二，生產要素合作模式，是指集體經濟組織成員，除以土地經營權入股，還可以勞動力、農用設備、設施、技術、資本入股，實行要素合作。

第三，股份混合型模式，是指農村土地經營權與農莊緊密結合。通過章程規定的程序，成為農民專業合作社的成員，在農業專業合作社內設置專門的股權。

第四，股權轉租模式，即專業合作社內部，代表農民一方股東，將股權出租給農業園區經營。

第五，股份參與模式，即專業合作社與農業園區聯合經營。農民單獨以土地經營權成立合作社，農莊是另一方，雙方簽訂合作協議，形式類似於「公司+農戶」。

#新零售的商業本質沒有變#

對生鮮電商，或者家電廠商來說，無論是電商，還是線下實體店，無論是傳統的零售模式，還是現在的新零售模式，本質上都是零售，核心還在於圍繞產品和用戶兩個點，建立一個高效率和新體驗的體系。

其實，未來誰能快速嫁接並整合電商和實體店兩種模式，重構商業要素，帶來更低成本，帶來更大效率提升和更好的客戶體驗，對於包括生鮮品類在內的商品零售，都是最好的解決方案。

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