開營啦｜地信金牌項目管理者是這樣煉成的

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你還在等什麼？

在項目管理迎來飛速發展的今天，如果把一個個項目想象成一個個小微企業，無疑一個好的項目負責人就是龍頭企業的CEO，而項目管理的作用就是為企業實現戰略目標，提供完善的工具和方法論。對於以政府服務為核心的地理信息服務市場而言，項目管理就顯得尤為重要，會成為企業管理利潤的關鍵。相比動輒數萬元的MBA的培訓費用，總花費不到一萬就可以學到管理精髓，是每個地信企業都應該交的學費。

另一方面，高級的項目管理人才卻是少之又少，尤其是地信行業項目管理人才更是千金難求。人才的缺乏，讓企業在項目進程中會遇到如下令人棘手的問題：項目前期需求收集不精準，數據調研不準確，數據變更修正不及時，無法做到「以數據管理」；項目中期流程把控不清，造成項目延期乃至失控，拖垮項目利潤；項目後期項目交付質量不高，導致客戶滿意度不高。

2017年泰伯GIO俱樂部項目管理特訓營應運而生——助推地信企業戰略執行

項目管理實戰培訓專家

常耀俊

測繪科技的帶頭人，國家測繪產品質量檢驗測試中心項目負責人

張繼賢

神州信息、Esri、數字政通金牌項目負責人

郝晉瑞、張劍宇、霍劉峰等幾位導師

地信圈操盤上億級別項目大神的首度聚首

近身接觸這些行業內隱藏的實力派偶像……

只有在泰伯GIO項目管理特訓營

才能傾聽他們在項目管理中的真知灼見和經驗教訓

活動價值：推動項目執行加速，實現企業價值倍增

【私享】地信企業項目操盤手360度一對多專家指導

三天四晚，全國首家專為地信領袖打造的項目管理特訓營。業內金牌項目管理實戰專家操刀，針對地信行業項目執行的痛點，利用自身項目經驗，只講落地實施解決方案，從政企合作項目實施、政府自營項目、大型IT項目實施，產品研發項目四大角度幫助企業項目管理負責人規劃項目路徑，優化流程把控、需求分析、風險控制和高效溝通等各類模塊。

【開腦】項目管理實戰專家全天候實操培訓

特邀北大清華雙料教授，聯想併購IBM和北京奧運會項目主導者，當代著名項目管理實戰專家講師，他將用真實案例、深度參與、實操體驗，一步一步、手把手地教你學會管理項目的工作和方法。

【抱團】地信企業項目管理一把手的高端私享會

地信企業項目負責人的圈子，小組式深入交流，分享觀點，碰撞思想，共同提升。

導師介紹

常耀俊

◄北大、清華雙料教授

◄參與了聯想集團05年併購IBM 電腦事業部的過程

◄聯想集團大聯想學院新任幹部的資深培訓講師

◄2008年北京奧組委特邀項目管理培訓專家

◄2022年北京張家口冬奧組委特邀項目管理專家

◄美國項目管理學會PMP和國際項目管理協會IPMP

◄指導過的企業包括北京08奧組委、寶鋼集團、航空集團、大亞灣核電站、航天科技集團（神州設計院）、石油管道、國家信息中心、國家結核病防治中心、阿里巴巴支付寶、索尼愛立信、摩托羅拉、西門子、賓士汽車、朗訊、阿爾卡特、CISCO、聯想集團、南航集團、中軟集團、賽迪集團、浪潮集團、中機集團等。

張繼賢

◄1988年畢業於武漢測繪科技大學攝影測量與遙感系，獲測繪學學士學位

◄1991年獲碩士學位，1994獲博士學位

◄1995—1997年在在華中理工大學圖像識別與人工智慧研究所完成了兩年的博士后研究工作

◄1997年被遴選為國家測繪局跨世紀學術和技術帶頭人

◄1999年入選國家「百千萬人才工程」第一、第二層次人選

◄2001年被國務院批准享受政府特殊津貼

◄2002年被評為國家測繪局「九五」測繪科技工作先進個人

◄主要研究攝影測量與遙感、地理信息系統、資源與環境遙感監測。

◄作為測繪的科技領軍人，他參與了一系列國家重大科研攻關項目，並作出了開創性的貢獻。他的「七大創新成果」造就基礎測繪「五個首創」，並發表論文140餘篇，多次獲得過國家、省、部級科學技術獎勵

◄主持與參加過國家科技攻關項目、國家863項目、國家公益性基礎性重點專項、國家測繪局科技攻關項目、國家基金項目、國土資源部項目、航天部重大預研項目、總參二部科技項目等部委級項目四十餘項。

郝晉瑞

◄畢業於北京理工大學，碩士。

◄1998年：進入神州數碼，從事銀行業務系統軟體開發。

◄2000-2002年：負責銀行外圍產品研發管理。

◄2002-2004年：負責銀行項目交付。

◄2005-2008年：負責稅務行業項目交付。

◄2008-2016年：負責政府技術線管理，負責產品研發、工程項目交付。

◄2017年-至今 ：負責神州信息項目管理。

◄20年的IT從業經驗，主持過神州信息多個行業大型項目交付，包括銀行儲蓄系統、多個外圍系統、移動BOSS系統，稅務核心征管系統、工商總局商標系統、國家稅務總局金稅三期諮詢項目、國家稅務總局金稅三期管理決策系統。

張劍宇

{美國Esri軟體研發中心（北京）總經理}

◄美國Esri的首席企業解決方案架構師

◄他的工作重點是企業級地理信息系統的開發和整合

◄曾參與和主持了許多大型GIS項目，包括對關鍵用戶和開發商進行的建設性培訓

◄在加入Esri之前，張劍宇就職於美國宇航局的火箭噴射實驗室（JPL）

◄在JPL，他作為企業架構師和部門經理，領導和開發大型IT系統用來支持各類宇航飛行器研製的系統集成，並設計和建立了獲得宇航局新軟體獎的基於服務架構（SOA）的平台。

◄在JPL之前，張劍宇是高級諮詢師和項目經理，就職於美國四大諮詢公司之一的Deloitte & Touche，參與和領導各種支持FORTUNE 500型公司的大型IT項目。

霍劉峰

◄2004年畢業於天津大學，計算機科學與技術專業。

◄在數字政通主要從事政府類項目的實施、管理相關工作。

◄主要項目經歷包括：

◄海淀區數字城管平台的項目建設工作：作為項目運維負責人，負責項目的整體運行維護工作。

◄成都市數字城管平台的項目建設工作：本項目作為住建部的建設試點項目，作為項目實施負責人，負責項目的綜合協調和實施部署工作。

◄天津市濱海新區行政執法監督平台項目建設工作：本項目是全國地方行政執法監督領域的開創性項目，作為項目負責人，負責項目的前期運作，需求的整體設計把控和後期的綜合實施工作。

課程安排

1、如何啟動一個項目？

2、如何分解項目的任務？

3、如何規劃項目的進度？

4、如何估算項目的成本？

5、如何控制項目的風險？

6、如何規劃項目的人力資源？

7、如何規劃項目的溝通？

8、如何做好項目控制？

9、打造高效的項目團隊？

10、如何進行項目的收尾？

——Esri（北京）研發中心總經理 張劍宇

分享提綱：

1. 什麼是項目管理

2. 項目管理的需求

3. 項目管理中的價值觀

4. 項目管理與團隊管理

5. 項目管理的方法

6. 項目管理實施案例

7. 項目管理的新趨勢

14:00-17:00 淺談從行業政府項目全流程的操作管理之路

——北京數字政通科技股份有限公司大區總監 霍劉峰

分享提綱：

1、項目的起步之路

2、結果為導向的項目管理是什麼？

3、如何做好項目的需求管理？

4、項目的風險控制之路

5、有效溝通永遠是最重要的

6、「星星之火可以燎原」，項目不是一鎚子買賣

——神州數碼信息服務股份有限公司助理總裁 郝晉瑞

1、 項目管理12體驗

2、 如何開好頭？

3、 計劃的重要性

4、 如何進行階段控制？

5、 如何管理項目干係人？

6、 如何有效溝通？

7、 如何經營一個項目，一個客戶？

14:00-16:00重大測繪項目成果的質量控制與相關政策解讀

16:00-17:00 結業分享

「泰伯GIO項目管理特訓營」招募令

活動主辦：泰伯GIO俱樂部

時間：2017年9月21日-23日（三天四夜）

地點：北京

招生對象：

如果您是企業項目負責人

希望通過項目管理實現新的跨越

希望在項目管理上做深做細做大

那麼，「泰伯GIO項目管理特訓營」歡迎您的加入！

GIO會員優惠價：￥9,800/人！

非GIO會員優惠價：￥12,800/人！

備註：￥9,800/人價格僅限前30個名額，先到先得；

以上報價僅為三天四夜泰伯GIO項目管理特訓營價格，含培訓費、講義費、場地費、餐費、茶歇費、不含住宿及來京交通費等。

團隊學習增值服務

► 團購優惠：享受團購價8800元/人

► 課中案例：根據企業需求，提供企業正在進行的項目作為課程現場定製案例，導師針對性現場講解並提供解決方案（需經過導師確認）

► 學習答疑：課程結束后1次針對性線上學習答疑

公司名稱: 北京盛世泰伯網路技術有限公司

銀行賬號： 110906717310201

開 戶 行：招商銀行大運村支行

課程規模：30人開班

課程形式：3天4晚，集中培訓

李娜，手機/

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李德仁: 測繪遙感領域十個前沿技術都在這裡了!

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