溫氏股份VS牧原股份—養豬巨頭企業應具備哪些核心競爭力

溫氏股份管理層有一句話說的特別好：「從養豬開始到生豬出欄需要五個月的時間

優秀企業，總有某些獨樹一幟或獨步江湖的核心競爭力，其他企業無法模仿或者說無法學習並做到(說起來容易做起來難)，否則成不了優秀企業，也無法長期提高市場佔有率。什麼是核心競爭力，構成核心競爭力的要素有，或成本(如華為)，或技術(如萬華)，或品質(如格力)，或品牌(如茅台)，或先人一步(如阿里)，或管理營銷團隊(如洋河)，其他的還有企業文化、內部和諧與企業凝聚力，企業發展規劃的時機與有效性，團隊執行力與市場反應敏感度，當家人個人魅力與管理層管理能力，外部人才吸引力與內部人才培養機制，適當的激勵機制與獎懲措施等等。

溫氏股份的核心競爭力主要有三點：

一是在齊創共享理念下的企業和諧優勢。

二是在大量研究開發下的技術優勢。

三是在規模與技術優勢下的成本優勢。

這三點優勢構成了溫氏在未來的行業競爭中立於不敗之地的保證，保證溫氏在未來行業或有可能長期低迷(全行業連續虧損一年以上)的環境下不至於死翹翹，隨著大量養殖戶淘汰出局，養豬的景氣度起來了，隨著市場佔有率(產能)的提高，可以又一次賺的盤滿缽滿。溫氏股份管理層有一句話說的特別好：「從養豬開始到生豬出欄需要五個月的時間，我們不知道生豬市場五個月以後的行情怎麼樣，所以就必須按計劃養豬，不能按行業波動的判斷去影響養豬計劃。」說白了就是：我沒能力判斷市場趨勢，堅持推進產能擴張計劃就是了。溫氏的缺點是缺乏適當的獎懲措施，容易導致懶人也很舒服的存在，導致管理費用居高不下。

牧原股份的核心競爭力也湊三點：

一是員工生產效率特別高，節約成本的理念深入骨髓，在規模化養豬企業中，具有強大的低成本優勢。

二是在軍事化管理機制下一切行動聽指揮的執行力。

三是在「傳幫帶」師徒文化下的忠誠度與人才快速培養機制。

實際上，牧原股份的核心競爭力就一條，也就是產糧區飼料成本低，生產效率高，管理費用低，生產成本低，在產品沒有差異化的行業中，這個低成本是很重要的優勢，可以在全行業虧損的環境下保持不至於年度虧損。牧原的缺點是員工薪酬太低，難以吸引人才加盟。採用融資擴張，負債率長期保持在50%左右，在行業高峰期擴張速度很快，在行業低迷期就「巧婦難為無米之炊」無力擴張，還要承受高額的融資成本。還有這近幾年的高速擴張，不知道管理能力能否跟得上。由於養豬產業的特殊性，假如在高速擴張過程中碰上行業深度的長期低迷就會有麻煩。

在養豬業，這兩家公司都是佼佼者，其發展過程令人刮目相看，依靠自己的核心競爭力在眾多養豬企業中脫穎而出，甚至讓人不敢相信在養豬這個傳統行業中還有如此優秀、賺錢的企業。為什麼市場上其他養豬企業虧虧賺賺長不大，溫氏牧原卻乘風破浪永向前，根本就停不下來，這就是核心競爭力。相對來說，溫氏原則上不融資發展，依靠自有資金穩健、穩步、高速擴張;牧原始終保持50%的負債率擴張，行情好(利潤多)擴張就加速度，行情差擴張就慢下來，由於養豬業的平均資本收益率很高，依靠融資槓桿可以更高速發展。溫氏牧原的高速發展，目前僅僅是剛剛開始。相對來說，溫氏穩定、安全一點，牧原激進、波動風險大一點。牧原股份2016年報中顯示，在2014年11月至2016年6月份設立的17家異地子公司中，已有13家子公司有銷售收入，其中3家子公司虧損，10家盈利。從設立到有銷售併產生利潤時間最短的是河北省廣宗牧原，設立於2016年6月21日，只有半年時間就已經產出。設立與2016年5月4日以前的12家子公司已全部有銷售收入。以上17家子公司，規劃總規模2370萬頭，第一期投產495萬頭，這就是今明兩年的增長來源。牧原2016年中報納入報表的子公司顯示敖漢牧原，2016年6月21日設立，總資產7萬。廣宗牧原，2016年6月21日設立，總資產20萬元。奈曼牧原，2016年6月21日設立，總資產1979萬元。翁牛特牧原，2016年6月21日設立，總資產461萬。淅川牧原，2016年6月21日設立，總資產284萬元。時隔半年，牧原2016年年報顯示敖漢牧原總資產8494萬，無銷售。廣宗牧原總資產10499萬元，銷售收入1478萬元。奈曼牧原總資產13121萬元，銷售收入20萬元。翁牛特牧原總資產2738萬，無銷售。淅川牧原總資產2014萬元，無銷售。牧原業績預告，2017年上半年完成凈利潤12.50億元至15.00億元，上半年完成這個業績似乎有點難度。2016年溫氏股份研發人數1349人，研發費用19002.19萬元，人數佔比2.74%，費用占銷售收入比0.32%。2016年牧原股份研發人數189人，研發費用1244.17萬元，人數佔比1.10%，費用占銷售收入比0.22%。溫氏2016年開工建設的豬場47個;實現竣工豬場35個，竣工豬場設計產能380萬頭，爭取2017年內要完成新養豬項目開工規模為 600 萬頭，竣工規模為 450 萬頭。溫鵬程16年董事長 男 55 現任 年度薪酬224.67萬元。秦英林16年董事長 男 52 現任 年度薪酬75.07萬元。溫氏股份16年管理層薪酬2438.98萬元。牧原股份16年管理層薪酬304.17萬元溫氏股份16年在職員工的數量合計49314人，生產人員39802，15上半年牧原股份16年在職員工的數量合計17214人，生產人員12059，15上半年市場上豬的品種有很多，對於規模化養豬來說，按照來源地區不同有美國系、加拿大系、丹麥系等，按品種可以分為長白、大白、杜洛克等三個豬種系，據說溫氏隱隱形成世界第四大種系。對於豬品種是否優良主要有四個指標1，PSY，即母豬生產率，也就是一頭母豬在一年內平均能生產多少頭斷奶小豬，這個影響的豬崽子成本，越高越好。2，料肉比，也就是豬肉糧食的轉化率指標，這個影響的是養豬成本，越低越好。3，出肉率，也就是白條豬與毛豬的比率指標，這個影響的是銷售價，越高越好。4，瘦肉率，也就是白條豬的瘦肉比率指標，這個也是影響銷售價，越高越好。不同的豬品種類各有不同的優勢指標，比如說母豬生產率高的品種，料肉比可能就差一點;料肉比指標低的，母豬生產率指標可能差一點;出肉率指標高的，料肉比指標可能也高。所以，種豬場需要在這幾個指標之間平衡，這裡體現的是公司的技術能力。溫氏料肉比平均約2.50，PSY(母豬生產率)平均約24，今年有五個場psy已經在28左右。育肥階段料肉比約2.40到2.50之間，這塊我們與世界先進水平幾乎無差距。溫氏能繁母豬成績進一步提升，己有15個場近200萬產能達到或超過psy 26的水平!