年中「離職熱」HR能找到真正的原因嗎？

2017年轉眼也就過了一大半了...

年中總結和表彰活動火熱進行中！

年中離職人員也是蠢蠢欲動，蓄謀已久！

最近

不少HR紛紛彼此相互「問候」

你們那離職幾個？

你們那跑了幾個？

你們那還招幾個？

於是HR的郵箱也開始忙碌起來，關於員工離職和加急招聘的工作聯繫郵件越來越多！

HR面色愈發嚴峻...

冷靜了一下，麻木的按下：Shiht+F5！

馬雲先生曾經說過：員工離職無非兩個原因

1，錢沒給夠。

2，心委屈了。

但是各位HR們，我想說，你們真的知道員工為什麼離職嗎？

很多領導能給員工留下不錯的第一印象，這也讓開始新工作的員工更加樂觀，他們希望順利開展新工作。但是時間一長，他們就會透過領導偽裝出來的假象，看清他們的真面目。如果老闆是個混蛋，員工遲早都會發現。

員工會因為哪幾類人辭職

小編又在抽完半包煙之後...

覺得只有一種人會讓人辭職...

壞（jian）人

開玩笑的……

其實讓員工辭職的領導，通常是這3類人：

1、輕視他們的人

我們都喜歡聽好聽的話，都想得到別人的讚美。但是，很多人在工作中不但得不到讚賞和認可，反而會被輕視。如果我們的老闆盛氣凌人，鄙視甚至侮辱我們，就會給人際關係，包括工作關係，帶來災難性後果。如果你能找到他們值得被欣賞的地方，他們就會因為為你工作而感到欣慰。

2、不值得信任的人

言行不一致，將個人利益置於團體利益之上，隱瞞信息，撒謊或說話半真半假，思想保守等等，領導和下屬之間信任關係的破裂如同鏡子破裂一樣。同理，缺少信任，人際關係的裂痕就難以彌合。

3、能力不足的人

我常常聽到人們抱怨他們的上司不是好領導。不管是工廠的工人、銷售、中層經理、活動策劃，每個人都希望自己的領導有能力勝任工作。領導增強員工信心依靠的是能力而不是魅力。

無能的領導會分散團隊注意力，浪費員工的精力，妨礙員工對於主要事務的關注。無能的上級無法長期領導能力強的員工。

韓信點兵、多多益善，優秀的領導，不僅能管理好更多的員工，也能駕馭好各類的人才。比如說殘疾人員工，企業安置殘疾人就業已經成為必不可少的一項任務，但如何使用好這類特殊的人才，那就是判斷各位領導的能力的時候了。