投入10億啟動「HAO」計劃，優酷、阿里文學、阿里影業聯合起來「搞事情」了

2016年底，阿里巴巴文娛集團董事長俞永福曾發內部郵件宣布啟動「視頻UPGC戰略升級」計劃，2017年將打通優酷與阿里旗下產品，他透露未來3年阿里大文娛的投入規劃超過500億人民幣。

如今，計劃邁出了第一步。投資界（微信ID:pedaily2012）4月18日消息，優酷啟動網路電影開放合作大會，與阿里文學、阿里影業共同投入10億元人民幣，為網路電影內容生產者提供開放的平台、IP和資源。

開放平台+IP+資源 應對「貼、坑、吹」

優酷提供開放的平台，優酷副總裁劉開珞介紹，這個平台的核心工作是內容端和需求端的配置。

劉開珞分析了當下網路電影行業的痛點，普遍陷入「片子、海報6分鐘怪圈」，單憑播放量分賬的舊模型，導致網路電影只要片名刺激、海報吸睛、能讓人看夠前6分鐘就算「成功」了，缺乏提升內容品質的動力；變現基本靠「貼」，宣發基本靠「坑」，製作基本靠「吹」，針對網路電影品質不一和過度依賴營銷的行業難題，優酷提出了下一步的應對策略。

開放自運營工具，為合作夥伴賦能。其中涉及定價、數據後台、冬粉打賞和結算體系。創意網路電影生產者可在優酷開設自己的「店鋪」，上傳電影后，自主定價並在「店鋪」里運營，吸引自己的冬粉，接受打賞。各項收入可在後台自動結算，構建「自成長體系」。未來，這一開放平台不僅會解決從「商家」到「買家」的問題，還將挺進行業上游，幫助內容供應商找到合適的導演、編劇、後期製作、宣傳公司。

開放生命周期，促成收入多元。不僅推行會員制，平台上的利益相關方都可以從廣告中獲得分成。

開放分賬維度，回歸內容價值。優酷近期將開放新分賬模型，引入「播放時長」和「會員拉新」兩個維度，多方評估一部網路電影的貢獻，推動行業回歸內容價值。同時，優酷還將大力推行網路電影單片點播，創造獨立於會員收入的網路電影市場。單點分成、會員分成、廣告分成將貫穿一部網路電影的分賬生命周期，進一步抬高好內容收益的「天花板」。

開放全品類內容，打造多元文化。在內容端，優酷將向所有IP源頭開放，歡迎包括文學、電視劇、網劇、音樂、遊戲、動漫在內的全品類IP孵化成網路電影，為行業帶來更多的新鮮血液。

三個聯合發起方中，阿里文學提供的是開放的IP。目前阿里文學提供的類型包括網路長篇、實體長篇、中短篇、二次元，阿里文學總編輯周運表示，IP培育上「不吃獨食」，深度介入——IP培育——收益共享形成閉環。

周運稱，過去兩年裡阿里文學內以IP內容為核心，進行了一系列布局。一方面在充分尊重作者意志的前提下進行全版權簽約，免除作者的後顧之憂；另一方面，聯動作者與內容提供商的版權代理，為IP找到最為優質的孵化渠道。此次合作，阿里文學將確保網路電影IP的供給和分發。

阿里影業則提供開放的資源。背靠海量淘系商家，主要運作方娛樂寶將從項目融資、廣告植入、衍生授權和整合營銷四個方面為網路電影賦能。

做網路電影行業的「水電煤」

去年6月，阿里巴巴集團成立了「阿里巴巴大文娛版塊」，並開始整合旗下文娛業務，包括優酷土豆、UC、阿里影業、阿里音樂、阿里體育、阿里遊戲、阿里文學、阿里數字娛樂事業部。

今年3月，俞永福在一封內部信中說到，為了加速「一個影業」的發展，原優酷土豆旗下的合一影業團隊整合加入阿里影業。優酷和阿里影業將共同出資成立藝人經紀公司，開始投資網路大電影項目，由優酷、阿里文學、阿里影業共同投資開發。優酷、阿里文學、阿里遊戲的版權有限授權給阿里影業，而阿里影業開發的電影，優先由優酷土豆獨家發行。

如此來看，優酷扶持內容生產者有了阿里巴巴大文娛集團的支撐，戰略方嚮應該就是將優酷和阿里旗下平台打通。優酷公關部門相關人士表示，發布在優酷上的內容可以逐漸接入至阿里巴巴旗下的產品，為其帶來流量。

阿里文娛集團CF0、阿里文學CEO黎直前將阿里文娛定位為「新基礎設施的搭建者和全鏈路能力的開發者」。他認為，做培育網路電影好內容的「水電煤」，賦能創作者，給用戶帶去快樂，這是阿里文娛目前該做的事。打造這種新基礎設施，需要的是全鏈路開發能力，而這也是「綜合生態型文娛集團」相對「單體公司」的優勢。

阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁楊偉東表示，優酷網路電影的目標是鼓勵「好內容」，攜手「好夥伴」，催生「好生態」。優酷憑藉自身開放的平台，又有阿里大文娛版塊內開放的IP、開放的資源加持，能否在網路電影行業樹立全新的標準，颳起一陣「好風」，值得期待。

本文為投資界原創，作者：Rica，原文：http://news.pedaily.cn/201704/20170418411860.shtml