因女兒吃不上肉而創業,1000元白手起家,如今成中國巨富!

劉永好沒有一隻象徵男性身份的手錶，衣服也從不穿名牌。65歲的他依然走路帶風，但他腳上穿的仍是地攤上的便宜貨。年輕人在後面緊緊跟隨這位董事長后，並不是不敢走在董事長的前面，而是這位年過六旬的董事長走得太快。

劉永好近幾年已經不再是富豪榜單上的首富，但是他不以為然，他的心思並不在爭當首富上，他只想一心把農產品做好。劉永好正是懂得再過一百年，人們還是需要高質量的食物的道理，所以他一直堅守農業，從來沒有動搖過。

創業只因女兒想吃肉

劉永好15歲的時候當了紅衛兵，為了能夠去北京與毛主席見上一面，他穿上了家中最好的一件進口毛呢料的衣服，雖然早已經被哥哥們穿的掉色了，他卻為能穿上家裡「祖傳」的一件好衣服而自豪。

17歲，劉永好響應國家的號召，到新津縣古家村插隊。那正是他三哥被寄養的村落。令劉永好失望的是，下鄉不但吃不上肉，條件也遠比城市更艱苦。即使辛苦勞動，每天只能賺1角4分錢的工分。

後來劉永好考上了四川工程職業技術學院。到了1980年，劉永好仍為女兒吃不上肉而發愁。正逢改革開放，從農村回城的知青們都開始做買賣擺攤賺錢。恰好當時二哥想了個主意，春節進了幾台電視機、收音機，到市場上去賣，沒想到賺了300元錢，在當時一個月才30元錢。全家都欣喜若狂，終於找到賺錢的路子，這肉是能吃上了。

通過賣電子產品，哥幾個覺得電子產品是個好出路，於是四個人，有錢出錢，有力出力。劉永好擅長機械，不久后，在四兄弟的努力下，竟造出了第一台國產音響。

其實這四個年輕人身上早就散發出成功的潛質。沒錢吃肉，就通過自己的努力去換錢買肉。這就是成功人士必備的品質：不抱怨，肯吃苦。

「冷水」澆不滅「熱血」

然而四兄弟年輕時熱血激情，卻遭遇了來自公社書記的一盆冷水。他們四個人拿著自己設計出來的音響到公社求合作，卻被公社書記的一句「不走資本主義道路！」而駁回。四兄弟的電子產品夢也就戛然而止。

圖片最右為劉永好

但是兄弟四人並沒有就此散夥，放棄良種場。他們一人帶這個籮筐，到市場上，把剩下的小雞一隻一隻的賣給城裡人。

據說那時他們早上四點就起床，到20公裡外的農貿市場上賣雞。通過這次經歷，兄弟們吃了許多苦，瘦了一大圈，卻也長了不少經驗。

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良種場的成功

到了1986年，他們的良種場已經有鵪鶉15萬隻，這多虧了他們開始採用電子計算機調配飼料、育種選樣、高科技養殖，讓鵪鶉的數量不斷增多。再加上劉永好高超的銷售技能。這鵪鶉不但在全國熱銷，還賣到了國外。

此刻的他們將自己的養殖訣竅都實實在在的告訴給了村裡的養殖戶，訣竅都被鄉親們學了去，四個人的良種場優勢不再，競爭力已經大不如從前。這個時候兄弟四人選擇了改行。

1987年，兄弟四人一同建起了豬飼料廠。經過兩年的潛心研究，「希望牌」豬飼料終於能在市場上銷售了。劉永好自己為豬飼料寫好廣告，然後列印出來到處發、到處貼。

當時有個豬飼料品牌叫「正大」，曾經在央視電視欄目「正大綜藝」做過廣告，在沒有「希望」牌的時候，幾乎都是「正大」在壟斷市場。沒想到短短几個月的時間，「希望」牌豬飼料後來居上，竟打敗了這個常年佔據豬飼料市場半壁江山的老品牌。

1992年，飼料廠成為第一家私營企業集團。此刻企業內部劃分更為明確，而當時劉永好專門負責開拓新的分公司。與其他家族內部鬥爭不同，兄弟四人是從年輕時一起摸爬滾打苦出來的，除了血濃於水，還有這些年一起建立起來的深厚革命情誼。所以在股份劃分這方面，兄弟四人決定平分，每人拿25%的股權。

這份相互之間的理解與信任，也成為後來企業做大做強的根本。

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分家后的多重身份

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為什麼他堅持到了最後

善於學習、敢於嘗試，緊跟時代是劉永好的一大優點。很少有人知道，iPhone手機剛出那會，他女兒都用不好，劉永好卻能很快的熟練掌握。他很聰明，又懂得學習新鮮事物。他說許多同齡人已經不太會用電子產品，他卻是周圍人第一個用微信的。

30年過去了，許多與劉永好同時代創業的人已經漸漸的退出了浪潮。

• 劉永好說：他們有的可能病了累了，進了醫院；有的迷茫了，進了法院。人們把這兩種人稱為「院士」。而我把自己當成「准院士」，時刻提醒自己，做事要小心，做就只做陽光，正向，規範的事。

這就是他做企業成功的根本，劉永好總是以寬容的心善待周遭事物，對自己本身卻很嚴格。如今他往返於北京與成都之間忙於工作。幾乎每天要工作十多個小時，記者採訪他時問他會不會累。他卻說他樂在其中。他說，那些熬夜玩樂打麻將的人也常熬夜，但是他們不會覺得累，覺得那是一種享受，何況他這是為了自己的企業呢。只要有興趣，就不會覺得累，只會感到幸福。

如今新希望集團已經面臨轉型，劉永號將自己手中的權利會逐漸移交給自己80后的女兒劉暢。

• 劉永好說，如今的自己的確比20年前更有錢了，但還是覺得現在的自己跟20年前一樣，沒有覺得更幸福，因為他還一直在奮鬥，在路上……

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