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如何讓一個團隊變得更好

如何讓一個團隊變得更好

生活諸多小確幸。擁抱生活,你會有意外的驚喜。——大栗致自己

我們從小到大聽著看到的《西遊記》裡面的師徒四人就是一個小團隊。唐僧在這個團體中看似是最沒有用的人,因為他是凡人,沒有法力,顯得很弱。我小時候總覺得他拖了團隊很大的後腿。

你的團隊需要一個會講故事的人

直到後來接觸到一本《Whoever Tells the Best Story Wins》。我才發現,也許唐僧就是團隊中那個會講故事的人。每到一個地方,每見一位施主,他都會說「貧僧唐三藏,從東土大唐而來,去往西天拜佛取經。」看看,這幾乎話含著「我是誰。我從哪裡來。我要到哪裡去。」這就是宣傳,團隊形象、品牌的宣傳就出現效果了。

因此一個好的團隊需要一個會講故事的人。而最好的故事是親身經歷,靠情感而不是邏輯打動人。( 故事思維就是用故事把事實包裝起來,把個人情感融入進去。你首先要知道哪些故事能打動你自己,然後找到其中也能打動別人的故事。尋找故事和講述故事的過程,本身就是培養大腦利用故事進行思考的過程。)

好的leader是什麼樣的

一、最重要的能力

作為一個好的leader最重要的是什麼,是關注目標而不是問題,能把團隊帶到哪裡,這是最最重要的。如果你關注目標,下面的問題可能自然就會消失,而你關注這些問題,問題可能會越滾越嚴重。

唐僧從一開始就說,我們要去西天取經。知道自己的目標所在,才能一步一步地往前。路上的妖魔鬼怪都是浮雲。

二、知人善用

知人善用是領導者非常重要的一個能力。把每個人放到合適的位置上,物盡其用。要把每個人的特點匹配到每個崗位上,達到帕累托最優。

劉邦贏得天下之後,他總結了自己取勝的原因:「論運籌帷幄之中,決勝於千里之外,我不如張良;論撫慰百姓供應糧草,我又不如蕭何;論領兵百萬,決戰沙場,百戰百勝,我不如韓信。可是,我能做到知人善用,發揮他們的才幹,這才是我們取勝的真正原因。至於項羽,他只有范增一個人可用,但又對他猜疑,這是他最後失敗的原因。」一代西楚霸王烏江自刎,無顏面對江東父老。

正如一則寓言,一隻會兩門語言的鸚鵡,售價200元。另一隻會四門語言,售價400元。最後一隻老掉牙的鸚鵡,毛色暗淡散亂,卻被標價800元。買的人問「那為什麼又老又丑,又沒有什麼能力,它卻會值這個價格呢?」店主回答道:「因為另外兩隻鸚鵡叫這隻鸚鵡老闆。」

領導不是衝鋒在前的人,而且對自己所選的下屬要用人不疑,疑人不用。將團隊裡面人的才能和特質挖掘出來,對的人在對的位置。他和工作之間的激勵自然就會分擔你和他之間的管理成本。

當然,領導也要適時地以身作則,保證榜樣作用。關心那些能給你積極反饋的下屬,帶動中性員工的參與感,剔除那些磨洋工的人。適當獎勵和給予資源,領導和下屬都需要獲得工作的樂趣。

領導和員工都需要學習和成長

提高雙方的多維度競爭力是件必要的事情。一個人能力多維度了,那麼這個團隊可以無限組合。這樣一直持續成長下去,那麼增值就是呈指數型。

柳傳志曾說:「公司應該是一個「空氣濕潤」的集體,就是大家敢於對上級提意見。」因此當一個團隊的向心力凝聚在一起的時候,是不管你是否是領導,還是你是員工,頭腦風暴和思想的火花是不受限制的。這樣才更有創造力。團隊的價值才會更高。

結語:眾人拾柴火焰高。

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