共享健身房，欲將掀起大健康產業的「新零售」革命？

隨著「十三五」規劃的落地，「建設健康」正式升級至「國家戰略」，成了國計民生息息相關的大事。大健康產業的發展步入「快車道」，即將迎來大力發展的黃金時代。據《2016-2021年大健康產業市場運行暨產業發展趨勢研究報告》預計，2017年健康產業規模為4.9萬億元，2021年將達到12.9萬億元，未來五年（2017-2021年）年均複合增長率約為27.26%。

「大健康」成了市場當紅新寵,五年內產業規模突破10萬億

近年來，「大健康」的概念異常火爆。早在2013年，國務院曾發布《關於促進健康服務業發展的若干意見》，提出到2020年，基本建立覆蓋全生命周期的健康服務業體系，健康服務業總規模達到8萬億元以上。

2014年底，國務院發布《關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，此文件被體育業內人士成為46號文件。文件中指出：「扶持體育培訓、策劃、諮詢、經紀、營銷等企業發展。鼓勵大型健身俱樂部跨區域連鎖經營，鼓勵大型體育賽事充分進行市場開發，鼓勵大型體育用品製造企業加大研發投入，充分挖掘品牌價值。扶持一批具有市場潛力的中小企業。」

緊接著，在2015年的政府工作報告中，國務院總理李克強提出要大力發展健康產業，並首次提出「健康」概念。一年後，國務院印發的《「健康2030」規劃綱要》中指出，到2030年，健康服務業總規模將達到16萬億。

同時，在今年兩會上，國務院總理李克強在政府工作報告中明確將「推進健康建設」列為2017年工作重點。至此，大健康被提升到國家戰略的高度，再次受到了社會各界的廣泛關注。

誠然，國家利好政策的推動無疑是一個行業「勇往直前」的指引燈。但除了這盞燈，大健康產業的持續火爆是否還有其他因素呢？

據相關統計數據顯示，對比中西方國家在大健康產業的發展情況，美國大健康產業在國民經濟中佔比17.8%，接近20%；加拿大、日本等國也超過了10%。而僅佔4%至5%，相當於日本的1/2、美國的1/4。

同時，在美國，健康服務是第一大產業，早在近十年前就已佔美國國民生產總值17.6%。而在，健康產業如今才剛剛起步，僅占國內生產總值5%左右。幸運的是，隨著國民收入水平提升，消費升級加速，人們對生活品質要求日益提高，對健康越來越重視。強大的旺盛內需促使著健康產業不斷發力與升級，並朝著該產業的「黃金時代」快步前進著。

零售、地產、商超巨頭聯手運動O2O平,共玩「新零售健身圈」

大健康產業這塊新鮮出爐的蛋糕，其背後數十萬億市場前景的誘惑，足以讓市場各行對之垂涎欲滴，沒有人會想輕易錯過這場盛宴，但誰能真真切切地吃上一口這蛋糕，好像也沒那麼容易。

在這場奔赴「大健康」的浪潮中，國內零售、商超、地產、商業綜合體等行業大佬紛紛尋找「健康」新環境下的投資方向與合作夥伴。而作為國內最大的24小時運動O2O平台——樂刻運動，儼然成了合作對象的首選。截至目前，包括商超巨頭永輝、家樂福，地產大鱷萬科、龍湖、綠地集團，以及you+、優客等新型互聯網空間開拓者，均已與樂刻運動展開合作，在全國範圍內大力引入線下健身房，共同布局健康領域，試圖以此博得大健康產業的一杯羹。目前，其意向簽約的線下健身房數量已突破420家。顯然，這場創新式聯姻的「新零售健身圈」，其合作陣容的強大不言而喻。

就零售商超方面，500強企業之一的永輝超市，在全國17個省市縣已發展超過360家大中型超市，經營面積超過300萬平方米，其推出的「超級物種」新業態被業界視為新零售戰略的突破。世界上最大的國際化零售企業、最大外資零售商、大賣場業態的開創者家樂福，現擁有11000多家營運零售單位，業務範圍遍及世界30個國家和地區。在大型商超鋪設健身房，零售巨頭們看重的正是樂刻運動強大的引流能力，藉助於此進而帶動周邊消費。

在與地產商合作中，合作對象有目前最大的專業住宅開發企業萬科，和同樣處於房地產行業領先地位的龍湖地產，以及首家以房地產為主業躋身《財富》世界500強的綠地集團。

除了商超、地產巨頭，與樂刻運動合作的還有諸如you+、優客工場等新型互聯網空間。其中，you+國際青年社區是一個面向現代都市青年居住、生活、創業的社區，是目前最具影響力的公寓行業領導品牌。優客工場則是由知名地產人士毛大慶先生髮起的一個主打創業的共享辦公空間，在全球布局18個城市66個場地，可謂是聯合辦公領域首個達到獨角獸級別的企業。

繼Amazom Go、盒馬鮮生之後，新零售突破的第三種模式

樂刻運動此番的「嘗鮮」之舉，用互聯網數據化運營改變線下成本結構，被視新零售戰略的繼續突破。

「新零售」的概念自馬雲提出一直受到市場熱捧，風口之下，電商、零售巨頭紛紛開始發力謀求轉型。去年，世界電商巨頭亞馬遜宣布推出革命性線下實體商店，Amazon Go。同時期，阿里也建設了盒馬鮮生實體店，進軍線下。似乎意味著，電子商務在經歷了瘋狂的200%增長之後也開始遇到了天花板，進入發展瓶頸期，而實體門店將迎來價值回歸，只有線上線下相結合的新零售，才是未來的大勢所趨。

樂刻運動CEO韓偉表示，樂刻聯手零售巨頭，意欲打造繼亞馬遜go、盒馬鮮生之後，新零售突破的第三種模式。他認為，Amazon Go優化人工和購物環節，本質是成本降低；盒馬鮮生是讓同樣投入或同等面積的產出更高，同時連帶餐飲，繼續拉高用戶體驗及坪效，本質是效率提升。「樂刻與airbnb、uber相同，改變成本結構，讓成本斷崖式下降，通過數據平台驅動拉動匹配效率，本質上是模式創新和顛覆，鏈條破壞和重塑價值更大。」

業內專家表示，電商已成為傳統產業，增速已經大大放慢，去年增長率已經下降到29.6%，而實體店佔據社會消費品零售總額的85%，仍然有自己獨特的價值。對於消費者來說，實體店仍然是線下消費的主要場景，有「線下載體的新零售」便是「正在開往春天的列車」。此次雙方的合作，是對「人、貨、場」三個核心要素及其之間互動的進一步探索和重構，是走向共享經濟的一種新路徑。但這種模式能否成為新零售的一大發展趨勢，值得拭目以待。