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鬼谷子教你一招謀心術:其實你不是能力弱,只是看不懂人心而已!

我們每個人看起來都是一樣的,但卻又是不一樣的,比如為什麼別人能被領導提攜,而你不能。為什麼別人能跟客戶打的火熱,而你不能?為什麼別人能得到下屬愛戴,而你不能?

真是因為你的能力差嗎?或許是因為你對人性缺乏了解吧。

很多朋友問:我應該如何才能在職場和商場上任意縱橫、如魚得水呢?答案很簡單,就是搞好跟上級和同事的關係。說起來很簡單,那麼到底怎麼做呢?看懂人心,今天我們就用鬼谷子的智慧說說這件事。

說到處理人際關係,通俗的說就是:讓別人感覺爽。等對方感覺爽了,你GET到對方的心理了,對方才會接受你的意見,才會給你親密。難道我會告訴你整部《戰國策》都在說一件事嗎?我會告訴你張儀和司馬遷對蘇秦的獨門絕學只有八個字「以是為非,以非為是」嗎?

每一個縱橫家都試圖用語言和謀略去讓老闆和同事感覺爽。其實每個縱橫家是不是都像是送禮的人。既然如此為什麼還會跟同事鬧矛盾呢?

因為我們熟知的一句老話:道不同不相為謀。由於每個人的立場、慾望、利益都是不一樣的,因為你的利益跟對方有矛盾。因此才會出現我們在生活中經常看到的情景大戲:兄弟反目,閨蜜成仇,合伙人破裂。

人的動機其實本質上都是為了利益,正所謂:天下攘攘,皆為利往。世人因為立場不同、慾望不同、利益不同,使得人與人之間必然會發生矛盾。所以鬼谷子給了一套思維:關係決定論。這也是我們今天要探討的問題:如何通過人物關係去分析結果。我們先說結論,就八個字:相益則親,相損則疏。

這句話是什麼意思呢?說起來老讓人心寒了,鬼谷子告訴我們人跟人為什麼會親密呢?是因為相處有益,其實就是:我跟你相處有好處,那麼咱們就是好哥們,好兄弟,好姐妹,好閨蜜。有好處了才會相互親密。所以有時候如果你給不了別人好處,那麼就尷尬了。

鬼谷子又說相損則疏,人和人之間相處要是沒好處,只有壞處。你看我不順眼,我看你不順眼,那麼會咋樣?道不同不相為謀,就會老死不相往來。

我們在職場、商場和生活中經常會遇到這樣的事情,比如你與同事之間的關係為什麼會親密呢?因為有好處啊。為什麼又疏遠了呢?因為沒好處。為什麼你的上級對你微笑呢?因為有好處啊。為什麼又對你橫眉冷對了呢?因為他覺得你多餘。

很多夥伴們問阿信關於職場上的一些問題,很多時候情況看起來非常的複雜,其實用利弊二分法一比對,馬上就豁然開朗了。

你要看懂人心,因為人心永遠都是趨利避害的。

企業也要看懂人心。我們再用鬼谷子的關係決定論應用到企業當中,你猜一下:一個普通的項目如果遇到一個好團隊會怎麼樣?一個好項目如果遇到一個爛團隊會怎麼樣?

其實結果不言自明。有人會說了,阿信你說的不對,我就發現一些壞團隊做成了項目,君不見事成之後,因為分贓不均又是一通糾纏。

所以團隊的確非常重要,有一個詞叫風虎雲龍,只有人與人之間找到一個利益共同點,力往一處使,的確很容易就能做出事情來。真正聰明的管理者懂得利益均衡,讓企業中的每個員工都能得到相應的利益。一個優秀的管理就像縱橫家,必須要做團隊的耦合劑,潤滑劑,把團隊的利益點找到一個平衡點。有些人該清除掉就必須清除掉,有些人應該重賞就必須重賞。

畢竟,我們必須要明白,你別指望跟所有人交朋友,因為你不可能給所有人都帶來好處,更何況人心不足蛇吞象,你想給的,未必就是別人想要的。

鬼谷子怎麼看待人際關係的呢?很顯然鬼谷子是認同的,而且他提出了人與人之間的四種關係,其實決定了事情的成敗。我們總結鬼谷子跟我們說的四種關係,人心親疏,決定事情結果。比如鬼谷子就說:

1、同情而俱相親者,其俱成者也。志同道合,大家都能成功。

2、同欲而相疏者,其偏成者也。志向相同但是關係疏遠,只有一方能成功。

3、同惡而相親者,其俱害者也。相互厭惡但是關係親密,雙方都有壞處。

4、同惡而相疏者,其偏害者也。相互厭惡關係相互疏遠,必有一方會受到傷害

啥叫關係決定論?有時候人與人之間的生產關係就決定了結果。我們會很自然的發現,人與人之間親疏關係其實決定了事情的結局,前提是建立在慾望的基礎上的。所以鬼谷子說,相親則益,相損則疏。歸根結底,人與人的關係好壞,親疏,還是建立利益的基礎上,人心由於本我的驅動,言行都是貪婪的。

既然如此,對我們有什麼幫助呢?這就是我們今天要說的鬼谷子謀心術,所謂謀心的本質就是謀欲,每個人的行為都在慾望的驅動下產生的親疏關係,這才是我們今天要學習的重點。

鬼谷子告訴我們,在職場上與人打交道一定要學會從薄弱處入手,去粘合或分化對手,當然是要用利益誘導,實現均衡。要想解決問題,首先要能處理好親疏關係,只好關係好,一切問題都會自然而然的解決。在日常工作中,一定要學會從人際關係中入手,分清楚誰與誰親近,誰與誰疏遠,因為人際關係是可以利用的,有些關係可以分化,有些關係可以粘合,做個圓滑的人。

其實你不是笨,更不是能力差,只是沒看懂人心,沒搞好關係而已。要知道人際關係決定事情結果的重要因素之一。



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