任正非點名一離職員工：你回來吧 是公司錯了

運營商世界網 李雪瑩/文

前日，任正非公開對一名敢於說真話的員工連升兩級還叮嚀專人保護，這次又點名到人，這其中的用意也就不難猜測了。從此次的郵件結構來看，分為兩個部分，上半部分主旨在於，「我們要緊緊揪住優秀人物的貢獻，緊緊盯住他的優點，學習他的榜樣。這要成為一種文化，這就是哲學」並且以口語式的語氣加雙重否定的排比句型表明了其對優秀人物的重視和態度，看起來很口語，但是很強硬。

第二部分轉發的是華為內部論壇名為《尋找加西亞》的帖子，主要內容十分動情：「加西亞，你回來吧！孔令賢，我們期待你！2014年孔令賢被破格提拔3級后，你有了令人窒息的壓力，帶著誠意離開了華為。周公恐懼流言日，更何況我們不是周公。是公司錯了，不是你的問題。回來吧，我們的英雄。」

雖然是轉發，但以任正非的名義轉發就是表達了其代表公司對孔令賢或者說是孔令賢這樣的人的愧疚和這種人才的愛惜，作為公司的老大對於一個有才能的普通員工公開體恤關懷和道歉，並且生動表明了公司的誠意，有員工評論，「看完任總的這段肺腑之言，我竟然感動的哭了！」

綜合來看，任正非此舉一是表明求賢若渴的態度，而是即刻以孔令賢為例付諸實踐，而歸根結底是為了用實際行動證明華為是尊重人才和唯才是舉的平台，這是華為的生存哲學和永久的企業文化，可以看得出任正非為了華為的發展也是操碎了心。

「打江山容易，守江山難」，一直以來，作為一手創辦華為的任正非時不時的就會以過來人的身份語重心長對員工或是普及企業文化，畢竟在守江山的階段，穩定人心才是長久發展的關鍵，而呼喚孔令賢正是其良苦用心的落地表現了。.

為留人才，任正非放話：華為員工講真話不用怕，有高管保護

「為什麼優秀人物在華為成長那麼困難，破格三級的人為什麼還要離開？」這些天，華為總裁任正非先是為一位敢於講真話的員工破格晉陞兩級，接著又對一位兩年前被破格提拔三級最終離職的員工事件進行了反思。

9月6日，華為的內部論壇「心聲社區」再次轉發了華為總裁辦的電子郵件，華為創始人、總裁任正非針對兩年前被破格提拔三級的一位員工最終離職事件作出批示：我們要緊緊揪住優秀人物的貢獻，緊緊盯住他的優點，學習他的榜樣。這樣成為一種文化，這就是哲學。

兩天前，9月4日，任正非同樣為一位員工發了總裁辦文件。這位名為「梁山廣」員工面揭發了其所在部門的造假行為，被破格提拔兩級，為免其在公司內部受到打擊報復，讓其自願選擇工作地點，並指定一位高層進行保護。

9月4日，華為總裁辦的文件名稱為「要堅持真實，華為才能更充實」。

郵件內容為：「我們要鼓勵員工及各級幹部講真話，真話有正確的、不正確的，各級組織採納不採納，並沒什麼問題，而是風氣要改變。真話有利於改進管理，假話只有使管理變得複雜、成本更高。因此，公司決定對梁山廣，工號00379880，晉陞兩級，到16A。即日生效。並不影響其正常考核與晉陞。根據其自願選擇工作崗位及地點，可以去上研所工作，由鄧泰華（華為無線產品線總裁）保護不受打擊報復。」

據了解，梁山廣因揭發所在部門造假行為，承受了很大的壓力，據說還遭到了人身威脅。

隨後，心聲社區呼應任正非「講真話」的批示，發出了「尋找加西亞」的文章。

文章很簡短，內容如下：

加西亞，你回來吧！孔令賢，我們期待你！2014年孔令賢被破格提拔3級后，你有了令人窒息的壓力，帶著誠意離開了華為。周公恐懼流言日，更何況我們不是周公。是公司錯了，不是你的問題。回來吧，我們的英雄。

我們要形成一個英雄倍出的機制，英雄倍出的動力，英雄倍出的文化。要緊緊揪住英雄的貢獻，盯住他的優點，而不是糾結英雄的缺點。回來吧，加西亞，是公司對不起你。

華為員工對「孔令賢」的科普貼畫像：孔令賢，知識青年、技術控；華為進入OpenStack社區第一人，OpenStack社區core member。在個人技術博客上發表專題博文150餘篇，成功帶領一支思想開放、融入開源社區並能夠將開源和商業成果相結合的精兵團隊，支撐華為成為OpenStack金牌會員，所帶團隊中有兩名成員被評選為OpenStack core member。因貢獻卓越，2014年被公司破格提拔升級。

但這位應該前途無量的年輕人卻在2015年選擇離開華為。孔令賢後來在博客文章中稱，被華為破格提拔變成了基層主管，華為對基層主管的要求是既要做管理，又要懂技術，在團隊管理、業務扯皮，以及無休止的會議中，技術敏感度會嚴重下降，已經喪失了靜心做技術的心，他已經感覺自己有這種趨勢，對自己的未來感到迷茫，最終選擇離開了公司。

心聲社區微信公眾號文章發出后，已經移民紐西蘭的孔令賢在微博上進行了回應：加西亞已收到，沒有誰對不住誰，華為是民族企業的驕傲，提起華為我依然自豪，希望以後還能有合作的機會。

9月6日，華為總裁辦的電子郵件內容如下：

按語：為什麼優秀人物在華為成長那麼困難，破格三級的人為什麼還要離開。我們要依靠什麼人來創造價值，為什麼會有人容不得英雄。華為還是昨天的華為嗎？勝則舉杯相慶，敗則拚死相救，現在還有嗎？有些西方公司也曾有過燦爛的過去。華為的文化難道不應回到初心嗎？三級團隊正在學習「不要借衝刺搞低質量」、「滿廣志、向坤山都是我們時代的英雄」，不是導向保守主義，而是讓一些真正的英雄的血性僨張，腳踏實地，英勇奮鬥，理論聯繫實際，讓這些人英勇地走上領導崗位。為什麼不能破格讓他們走上主官，為什麼不能破格讓他們擔任高級專家與職員？為什麼不能按他們的實際貢獻定職、定級？遍地英雄下夕煙，應在100多個代表處形成一種正氣。形不成正氣的主官要考慮他的去留。

上述華為內部人員對澎湃新聞記者表示，兩起事件應該是相關聯的，一個是鼓勵大家講真話，一個是讓企業能夠留住人才。「企業大了，就會有很多大企業病，空話、假話就會多，氣氛也會變，但公司還是一直想提倡大家將真話、實話的。」

一位員工在心聲社區留長文其中提到：看到總裁辦郵件后，我所在的辦公區內一片歡呼，直呼「牛逼」。有人留言稱：希望公司能不虧待那些有能力、真正為公司著想，做出成績或貢獻而又比較正直、耿直、不會拍馬屁的人！

華為還是昨日的華為嗎？如今的華為已經成長為一家巨型科技公司。2017年上半年華為實現銷售收入2831億元，同比增長15%，營業利潤率11%。