O2O生鮮電商「生不如死」，紛紛倒閉，問題到底出現在哪裡？

藉助互聯網的春風，京東和阿里巴巴發展的風聲水起，電商平台不僅成為消費者的新寵，也是資本大咖們聚焦的一塊「寶地」，兩大巨頭幾乎包攬了全國的線上購物需求，後來者要想平地而起就必須另闢蹊徑，而生鮮電商作為O2O電商的一塊「處女地」著實引來不少投資者的關注，只是，「一窩蜂」的扎進去卻並沒有事如人願。

2014年，有共有4000多家生鮮電商，實現盈利的只有1%，其餘99%中大部分虧損，只有小部分勉強盈利平衡。2016年生鮮電商似乎集體進入寒冬期，今年更是有14家生鮮電商紛紛倒閉，青年菜君、鮮品會、美味七七等生鮮電商企業均出現在「死亡名單」上。

目前對生鮮電商對資本來說，已經是一個風險比較高，投入與產出不是那麼理想的行業，那麼，這個問題到底出現在哪了呢？

其實在生鮮電商領域，沒有一定的資源為背景很難做下去的，即便是產業鏈上游的種植園、產業園，也是以自己的產品資源為優勢，而現有的企業中卻很少能做到這一點。

地方生鮮電商活躍也成為生鮮電商全面進攻的一大障礙，一般的地方生鮮電商都是當地的超市、市場由線下到線上的轉型，這些小型的生鮮電商在倉儲和物流上基本不用考慮，運營的成本主要體現在配送與宣傳上，而且在商品配送方面地方電商也比較容易實現，然而目前全國冷鏈卻無法滿足生鮮電商的需求。

在用戶體驗上，質量也無法達到用戶的要求，很多生鮮電商會選擇開辦線下實體店的形式來彌補線上用戶的流失。在增加生鮮電商運營成本的同時，同樣造成了生鮮電商在線下實體店的盲目擴張，最終導致企業的負擔越來越重。

近2年來生鮮電商的膨脹式發展，一方面是與市場前景有關，另一方面也與各地政府的推動有關，生鮮電商與農村經濟息息相關，農林牧副漁各領域都可以與之掛鉤，這是政府看中它的原因之一。在沒有前車之鑒的情況下，盲目的推動也加速了生鮮電商泡沫的發展。未來幾年，生鮮電商必定會走資源高度整合的道路，越來越多的生鮮電商會加入，同時也會有越來越多的企業被整合，整個行業最終經過洗牌，最終生下來都會是平台型與政府主導型的的生鮮電商。