編輯/ 山嵐(微信公眾號:金錯刀)
馬雲「脫口秀」很火啊!
昨日,他在湖畔大學講了三個小時,晚上,他腳上的布鞋,10大金句各種就刷爆了朋友圈。
全民熱點啊!
不過,哪有那麼多一夜成功,其實都是百鍊成鋼!
比起金句,刀哥覺得馬雲在湖畔大學講的這仨大坑,更有價值。
不要請名人,他花給你的時間非常少,你同意他愚蠢,反對他更愚蠢
小公司的成敗在於你聘請什麼樣的人,大公司的成敗在於你開除什麼樣的人。
獎金是對超期望員工的獎勵,如果每個人都有,那是福利!
以下為馬雲演講實錄,綜合自新浪財經、鳳凰財經、虎嗅等媒體:
不要請名人,他花給你的時間非常少,你同意他愚蠢,反對他更愚蠢
董事會是經常要換的,幾年就要換一換。
不要請名人,他花給你的時間非常少,你同意他愚蠢,反對他更愚蠢。
獨立董事每個人帶個律師坐在那,一個決定四個月還沒出來。
學者也很麻煩,說的都是對的,做出來都是錯的。
同時,人才並不是越多越好,就像河裡營養過多就會富營養。
我們就曾犯過一個錯誤。我們拿到第一筆500萬美元的融資時,當時從5萬美金的啟動基金開始,一下次見到這麼多錢就覺得花不完了。
然後在香港租了一個非常豪華的辦公區,還請了幾個500強的高管。
其中一個外國高管做項目預算,一下子做了1300萬美金,但我們融資才500萬。
結果我發現,波音747的引擎是不能裝在拖拉機上的。
小公司的成敗在於你聘請什麼樣的人,大公司的成敗在於你開除什麼樣的人
一流員工你挖不來,挖來的也不是一流員工。
當他到新單位時,是否說上家單位的事?說了是對老東家的不忠,不說是對新公司的不負責,這就兩難。
所以真正的人才一定是自己培養出來的。
阿里18個創始人中有一個就是被開除的,他技術很好,但是講話磨磨唧唧,永遠不做決定。
有一天晚上我跟他討論到凌晨2點,決定了一件事。後來凌晨3點接電話,說要開除他。這個事情我可能做不出來,但是人力的負責人可以。
後來,創始人也都認識到可能被開除,工作效率也都提升上去。
年三十開除他的確是有點殘忍。但開除人,要心好,要刀快。有時候開除一個人,對他也是幫助。
離過婚、破過產、坐過牢,經歷過這三個事情的人還能樂觀面對,這樣的人才理解什麼是樂觀。
沒有開除過人的人不能招聘人。的領導找員工談話,即使批評,也會帶著幾句好話,這就讓員工不知道是被批評還是表揚,就亂套了。
所以領導不要錯過和員工溝通的機會,更不要丟掉開除人的機會。
小公司的成敗在於你聘請什麼樣的人,大公司的成敗在於你開除什麼樣的人。
大公司里有很多老白兔,不幹活,並且慢慢會傳染更多的人。
獎金是對超期望員工的獎勵,如果每個人都有,那是福利!
我曾和孫正義大吵一架,就是為了要不要給員工分股票,我主張給,他主張不給。
當時我認為他是百分之百是對的,但現在是百分之七十。
獎金是對超過期望值的員工的獎勵,
如果每個人都有,
那就不是獎金,
那是福利!
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