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鳳凰新聞客戶端:後門戶時代的變數與新意

新聞作為古老的信息傳播紐帶,在過去的時間裡一直安之若素,絕大多數的新聞網站都嚴格遵從傳統的新聞生產流程,一絲不苟的提供最新鮮的資訊和新聞,在移動互聯網時代來臨之前,讀者的增長還是呈算術增長——等到了移動互聯網時代后,讀者,亦或說用戶,早已經是指數級增長,曾經的門戶一方面面臨著今日頭條這樣的以演算法為核心的內容野蠻人入侵,一方面又受到BAT這樣大公司在內容分發領域一擲千金的資本擠壓,因此倍感壓力。

從紙媒時代進化的新聞門戶,雖然在奮力追趕,但到了移動互聯網時代,卻存在彎道超車的可能性,原因在於,即便是權威新聞和興趣分發兩條賽道的雙軌制賽道,在面對移動互聯網時代龐大的用戶基數和延伸出來的需求時,新聞的稀缺性依然存在。

格局初定,但仍有變數

根據易觀公布的2月份榜單顯示,在二月份資訊類App排名中,騰訊新聞、今日頭條、以及天天快報分列前三甲。從日活來看,騰訊的騰訊新聞和今日頭條咬的很緊,差距只有幾十萬,即便是月活用戶,差距也並不大,分別為15063和14828萬,而到了天天快報這,月活和日活已經跌到了三分之一左右,因此可以非常明顯看出梯隊分界:騰訊新聞和今日頭條作為第一梯隊的絕對主力,已經牢牢佔據第一第二的位置,並且競爭激烈,隨時有易位的可能;而剩下的新聞客戶端則你追我趕。

毫無疑問,從目前的情況來看,騰訊無疑是內容分發戰場里最大的贏家,天天快報和騰訊新聞構成了騰訊移動媒體產品的兩端,前者對標的是今日頭條UC頭條號等聚合式的內容平台,後者的主要戰場則與傳統門戶相互擠壓。

然而在榜單中依然有亮點,鳳凰新聞客戶端在7大新聞產品中,超過了網易新聞和新浪新聞,並且在日活躍用戶上,高出搜狐新聞200萬,即便是在最新的排名中,鳳凰新聞客戶端依然碾壓諸如百家號這類的內容分發產品。

因此,唆麻(techsuoma)認為,即便是在各家紛紛下重注、移動互聯網已經進入內容分發的下半場時,鳳凰的強勢崛起證明了,即便資訊格局初定,但仍然存在變數以及彎道超車的機會。

后新聞時代的變數和新意

傳統媒體的瓦解和新媒體的崛起,一是挑戰了信息供應的」專賣權「,使原有的專業生產機構,成為所有內容生產的一部分;其次,它使得社交平台作為最大的信息原生地和中轉地,權力變大——正如騰訊網總編輯陳菊紅所說的那樣,社交平台調整一下」指針「,就會影響一批內容生產者的流量,不管你之前是否曾努力的為它調整過賣相。

長久以來,鳳凰新聞客戶端一直以時政和財經等領域匯聚了一大批高端用戶,並且融合了鳳凰新媒體等多種業務,在首屏中不但有傳統的新聞產品,還在下欄菜單中加入了鳳凰TV和音頻FM業務,從圖文、短視頻、視頻、音頻全方位去覆蓋新聞的維度,並且整個內容的調性相較於其他的新聞客戶端,也更加有調性和品質。

從傳統門戶時代走來的鳳凰新聞客戶端,對於傳統媒體的短板有著非常清楚的認識,因此對於新媒體和渠道的布局以及重視程度也遠高於其他家。

據新浪科技報道,早在2014年10月,鳳凰新媒體就投資了個性化資訊產品,瞄準了興趣分發這個領域,並且很早便推出了鳳凰自媒體平台。今年,鳳凰號和兩者打通,實現兩個平台之間的數據流通,截止到目前,入駐的有15萬家自媒體,鳳凰號入駐達10萬家,兩個平台的自媒體超過25萬家,日發文量超過20萬篇。

在一些新技術上,比如人工智慧上,鳳凰新聞客戶端也進行了諸多的嘗試,結合人工智慧進行新聞內容的分發和傳播,以及24小時的新聞不間斷技術。

在渠道這塊,鳳凰新聞的資訊不但能夠通過鳳凰新聞客戶端、的APP進行分發,還有OPPO的瀏覽器、小米瀏覽器等渠道,這意味著鳳凰新聞客戶端在硬體端也具備了底層分發的能力。

傳統的新聞門戶,從新聞超市的胚胎中誕生,很容易沿著慣性走下去,而鳳凰這類主打中高端用戶讀者群的新聞資訊產品,則更像是新聞門戶中的一股清流。去年12月份,鳳凰正式將鳳凰直播升級為風直播,風直播定位於不三俗的直播,也就是將鳳凰新聞的精英、理性氣質延續到直播平台中,不但有鳳凰衛視以及鳳凰資訊、評論、財經等頻道作為支持,並且還和微吼、火秀等專業直播機構達成合作意向。

在很多新聞平台陷入一味用低質、水化、低俗的同質化內容賺取流量的泥沼時,鳳凰新聞客戶端則審時度勢,另闢蹊徑,一方面獨家呈現鳳凰衛視、鳳凰網多年沉澱的優質內容,將「有品」的精彩欄目裝進用戶口袋;另一方面又將「鳳凰號」與「」全線打通,讓「有料」的自媒體為用戶呈現更豐富、多元、包容的大千世界。鳳凰新聞客戶端旗下的「Fun來了」、「大魚漫畫」、「在人間」等產品,彙集鳳凰獨家觀點和內容;在新聞客戶端產品越來越同質化的今天,鳳凰新聞客戶端依然堅持自己的觀點和見解,走差異化路線,這也體現在鳳凰新聞「敢說」的尺度上,鮮明的特色和稀缺性,構成了鳳凰新聞的底色和基因,也是它在移動互聯網時代超越其他家的優勢所在。

內容分發依然是一條長賽道

2017年,各大公司紛紛加碼內容分發,阿里將UC頭條改名為大魚號,並且將量子計劃(大魚計劃)從10億升級到20億,騰訊的芒種計劃也順勢升級到2.0,而今日頭條在獲得10億美元投資后,對於變現的渴望也愈發強烈,因此,移動資訊市場在2017年依然熱度不減。

所有的內容平台都遵從這樣的邏輯:用戶在哪裡消費內容,流量就在哪裡,而流量在哪裡,錢就在哪裡。最終的競爭演變成了對用戶時間的爭奪--在每天有限的那幾個小時里,你是看劇、還是刷朋友圈,還是在內容平台上一遍遍瀏覽資訊,這在2017年變得尤為關鍵和重要。

從本質上說,內容分發和新聞的邏輯還是有一定的區別,儘管兩者都同屬於資訊產品。但今日頭條追求的是管道化的能力,將大量內容通過無數條管道輸送到不同的用戶面前,而鳳凰新聞騰訊新聞追求的是影響力和覆蓋人群,一篇精彩的報道一組深度的專題調查往往能引起輿論的轟動,令自身的品牌價值實現更高的溢價,從而帶動商業價值的變現——媒體幾百年來所遵從的二次買賣邏輯,莫不如此。

大公司追求的互聯網時間維度是其投身內容分發領域的一個重要原因,這對原本的新聞產品造成了很大的衝擊,但隨著一波波的迴流和轉向,爭奪時間的戰場會被更多的形式所取代,比如現在各大巨頭已經將爭奪的焦點放到了短視頻上,原因在於短視頻對於用戶的粘性和時長比一篇文章要更大,因此,任何和流量有關的生意,BAT們都不會錯過,但這和新聞無關,如果新聞網站也沿著這條路走下去,相當於被帶跑偏了。

因此,我們說,互聯網加速了新聞的升級換代和自我更新,但它本質上仍沒有取代它——基本是在今日頭條如此強大的情況下,傳統的新聞客戶端依然有巨大的價值,人工智慧也好,演算法分析也好,都只是手段和工具。

新聞客戶端真正應該值得思考的是新聞產品本身如何去自我革命,如何擁抱移動新媒體和社交網路,在先鋒性和大眾普適度上做到柔軟的平衡,而不是看著分發平台們砸下重金然後坐以待斃,正如鳳凰新聞客戶端的Solgen」就做不同「那樣,在信息過載的時代,依然有自己的生存之道。



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